跟帖評論自律管理承諾書 不良信息舉報電話：陜工網(029-87344613)
2 0 2 0 年，中國兵器北方光電股份公司工會以“全員參與、智慧創(chuàng)新，時時改善，處處提升”為主題，實施突出目標落實、突出專題引領、突出獎勵激勵、突出反饋公示、突出質量提升的“五突出做法”，加強合理化建議工作的有效開展，進一步凝聚廣大職工的智慧和力量，助推企業(yè)年度生產科研經營目標全面實現。
“五突出”激活工會工作一盤棋
突出目標落實。該工會印發(fā)了《光電股份2 0 2 0 年合理化建議工作計劃》，將集團公司、光電集團和公司有關要求貫徹落實到計劃當中，將工作目標分為有效建議、采納實施完成建議兩個維度進行分解，落實到月度，使各部門、各單位工作有目標，努力有方向。
突出專題引領。聚焦公司生產經營管理中心工作，確定不同主題，在廣大職工中集中開展疫情防控和生產經營“兩促進”“管理提升強基礎獻計獻策促改善”“制止浪費厲行節(jié)約·人人參與獻計獻策”等6 個專項合理化建議征集活動，集中攻破生產科研管理難題，不斷提升工作成效。
突出獎勵激勵。按照“采納實施就獎勵”的正向激勵政策導向，開展了專項、季度和年度合理化建議表彰獎勵。專項合理化建議活動，按計劃及時進行專項評比獎勵；日常合理化建議，每季度進行一、二、三等獎的現金獎勵；年度評選產生的金銀銅獎及優(yōu)秀組織單位，進行大力表彰獎勵，加大優(yōu)秀案例及經驗的挖掘宣傳力度和推廣。
突出反饋公示。充分運用各部門各單位反饋、合理化建議推進辦公室反饋兩種方式，分月度、季度對職工提出的合理化建議及時進行有效建議、采納實施完成建議的認定意見反饋。每月適時通過支部書記會、精益例會、公司工會工作會議、合理化建議推進會及公司O A 資訊平臺進行反饋公示，形成工作日常化和規(guī)范化。
突出質量提升。結合實際工作需要，及時健全公司合理化建議工作專家評審組，成員涵蓋公司業(yè)務主管和相關業(yè)務專家，加強了組織管理。在日常評審、季度評審、年度評審時對日常采納實施完成的建議、季度一等獎的建議、年度申報的建議進行真實嚴格、公正客觀的評審，加強了過程管理。對采納實施完成的重點建議進行走訪、調查和落實，加強了實效管理。
“金點子”助推企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效
實施“五突出做法”以來，光電股份合理化建議工作的質量和效果得到有效提升。工藝技術人員程會民等提出的某重點產品重要部件中內、外框架零件加工方法從電脈沖加工改變?yōu)殂娤骷庸ぃ瑥母旧辖鉀Q了零件鼓包、破邊等報廢問題，大幅度提高合格率，提高產品質量，節(jié)創(chuàng)2 0 余萬元。
中層經營管理人員李時威等提出的《關于建立“線邊倉”的合理化建議》，通過在車削加工范圍建立線邊倉，優(yōu)化生產組織模式，實行物流推送、在線測量等措施，促進了產能提高，助推班產提升。
管理人員梁建英等提出的《關于優(yōu)化某重點產品底盤運輸方式的建議》，對長板車進行加長改裝、加裝爬梯，節(jié)省了一半的運輸費用。這些實施效果好、改善明顯的建議，成為了企業(yè)當之無愧的“金點子”。截至目前，光電股份累計征集合理化建議3 9 0 6 條，實施完成建議3 0 6 4 條；參與率為9 8 .0 3 ％ ，提案率為1 5 9 .9 5 ％，節(jié)創(chuàng)價值數額可觀，“小建議”創(chuàng)出了“大價值”。 □王蓓
關注公眾號，隨時閱讀陜西工人報
