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 李某大學(xué)畢業(yè)與一家醫(yī)院簽訂了為期2年的勞動(dòng)合同，并在合同中約定服務(wù)期為5年；在服務(wù)年限未滿前李某要求解除合同的，需要支付培訓(xùn)費(fèi)及培訓(xùn)期間的工資賠償金2萬元，其中培訓(xùn)費(fèi)是醫(yī)院采取“師父帶徒弟”的培訓(xùn)方式所花費(fèi)用。兩年后，李某以與該醫(yī)院合同期滿為由，提出終止勞動(dòng)關(guān)系，而該醫(yī)院以服務(wù)期未滿為由，要求李某續(xù)簽勞動(dòng)合同，或按合同約定支付醫(yī)院2萬元賠償金。李某提出仲裁申請(qǐng)，要求醫(yī)院與他解除勞動(dòng)關(guān)系，并為其辦理相關(guān)離職手續(xù)。
    仲裁委認(rèn)為，服務(wù)期是在用人單位為勞動(dòng)者提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的情況下，雙方約定勞動(dòng)者必須為用人單位提供服務(wù)的期限。服務(wù)期可以長(zhǎng)于勞動(dòng)合同期限，只要是雙方的真實(shí)意思表示并通過合同固定下來，就具有約束力。
    就本案而言，認(rèn)定醫(yī)院提供“師父帶徒弟”的培訓(xùn)方式是否為專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)是關(guān)鍵。專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，一般來講指的是單位每年從工資總額中劃撥的經(jīng)費(fèi)，即只有對(duì)員工提供了培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，才能認(rèn)定為專項(xiàng)培訓(xùn)。本案中的“師父帶徒弟”的培訓(xùn)方式，只能認(rèn)定為業(yè)務(wù)培訓(xùn)，而不能認(rèn)定為專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)于這樣的培訓(xùn)，單位對(duì)“師父”一般都是通過津貼或補(bǔ)助的形式給予激勵(lì)，對(duì)“徒弟”發(fā)的是工資，這些開支走的都是單位的工資序列，不能認(rèn)定為培訓(xùn)費(fèi)用。由此，仲裁委支持了李某請(qǐng)求，判定服務(wù)期約定無效。
    另外，即使在服務(wù)期約定有效的情況下，違約賠償金的計(jì)算方法也不能按照用人單位的意思單方面決定。具體支付方法是：按服務(wù)期等分出資金額，以職工已履行的服務(wù)期限遞減支付。如果李某需要支付違約賠償金，由于已履行了2年合同，以約定服務(wù)期5年計(jì)算，李某只需要支付3/5的違約賠償金即可。