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    您當(dāng)前的位置:首頁(yè) > 新聞 > 企業(yè)新聞 陜西建工集團(tuán)設(shè)備安裝公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高速增長(zhǎng)
    2009-12-09 01:43:36來(lái)源:
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    本報(bào)訊 陜西建工集團(tuán)設(shè)備安裝公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,使企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī),扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)徘徊在3個(gè)億元左右狀態(tài),到2007年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙雙突破10億元,2008年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分別達(dá)到13億、20億元,預(yù)計(jì)今年將實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)17億、經(jīng)營(yíng)30億元。短短五年,企業(yè)經(jīng)濟(jì)以加速度的方式向前跨大步,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比五年前翻了幾番,保持了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
        2004年針對(duì)經(jīng)濟(jì)裹足不前的狀況,企業(yè)提出了“放下全國(guó)安裝行業(yè)‘老字號(hào)’的架子,跳出陜安看陜安”的口號(hào),從經(jīng)營(yíng)理念到企業(yè)管理和創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行了全方位的創(chuàng)新改革。首先企業(yè)進(jìn)行了清產(chǎn)核資,將單一國(guó)有資產(chǎn)改成了國(guó)家、民企、職工等多元化投資主體的有限責(zé)任公司。這樣使公司的體制、機(jī)制以及議事規(guī)則、治理結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本變化,建立了基本適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上,一改國(guó)企過(guò)分依附省建項(xiàng)目的做法,提出了專業(yè)化、區(qū)域化戰(zhàn)略,在此基礎(chǔ)上2009年又上升到做行業(yè),做大客戶的理念。又根據(jù)國(guó)際金融危機(jī)對(duì)內(nèi)陸波及力度加大的情況,及時(shí)將“踮起腳尖摘桃子”的工作理念轉(zhuǎn)為“跳起雙腳摘桃子”。依此戰(zhàn)略,充分發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì),在石油化工、航空航天、高級(jí)民用等領(lǐng)域做專做精,以此來(lái)達(dá)到企業(yè)強(qiáng)實(shí)力、創(chuàng)品牌、塑形象的目的。后咸陽(yáng)多晶硅、湖北多晶硅、武漢多晶硅工程的連續(xù)承攬,使之成為全國(guó)多晶硅施工領(lǐng)域一個(gè)耀眼的品牌,就是這一戰(zhàn)略的豐碩成果。
        為進(jìn)一步提高工程科技含量和經(jīng)濟(jì)效益,該公司又進(jìn)一步提出了“抓大放小,以工業(yè)為主,民用為輔,向高、新、精、特領(lǐng)域進(jìn)軍的方針。為配合這些方針的實(shí)施,公司逐漸加大了科技投入,在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的互相連接,有些分公司還達(dá)到了與項(xiàng)目部的網(wǎng)絡(luò)對(duì)接,極大地提高了工作效率和對(duì)工程的精細(xì)管理。另針對(duì)公司涉足和欲涉足的新領(lǐng)域的特點(diǎn),組成了若干公司、分公司、項(xiàng)目部技術(shù)人員組成的新技術(shù)研究課題組,對(duì)國(guó)家投資的重點(diǎn)領(lǐng)域及行業(yè)的技術(shù)進(jìn)行潛心研究,為公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)提供科學(xué)依據(jù)和方案。經(jīng)過(guò)以上創(chuàng)新工作,陜安近年來(lái)先
        后挺進(jìn)了多晶硅、地鐵、
        太陽(yáng)能光伏、風(fēng)力發(fā)電、
        利比亞市政工程等高端
        領(lǐng)域及海外市場(chǎng)。從而保
        證了陜安經(jīng)濟(jì)的三大跨
        躍發(fā)展,使企業(yè)在國(guó)際金
        融海嘯的風(fēng)暴面前,力挽
        狂瀾,平穩(wěn)向前。
        針對(duì)建筑市場(chǎng)實(shí)際,實(shí)行了項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制,加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程控制,實(shí)行對(duì)項(xiàng)目施工管理、資源配置、材料采購(gòu)、勞務(wù)分包等環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理,從而使項(xiàng)目成本降低率提高到了如今的4%。在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的同時(shí),工程質(zhì)量也穩(wěn)步提升,進(jìn)而造就了安司工程5年4獲參建國(guó)優(yōu)魯班獎(jiǎng),3獲國(guó)優(yōu)銀質(zhì)獎(jiǎng),并獲省優(yōu)工程21個(gè)的優(yōu)良業(yè)績(jī),有力地提高了企業(yè)社會(huì)信譽(yù)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 (楊首民)



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