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 本報(bào)訊 近日，中航工業(yè)華燕公司被用戶評定為聯(lián)合生產(chǎn)綜合評價(jià)排序第一名和2009年度 “優(yōu)秀供方”，這是公司連續(xù)第四次獲此殊榮。
    今年，華燕公司為貫徹中航工業(yè)“兩融、三新、五化、萬億”發(fā)展戰(zhàn)略，對公司的發(fā)展戰(zhàn)略做了調(diào)整，即 “兩調(diào)整、三提升”。 “兩調(diào)整”是指調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)慣性產(chǎn)業(yè)化;調(diào)整商業(yè)模式，跨越發(fā)展多元化。 “三提升”是指改革激勵機(jī)制，提升人才凝聚力；創(chuàng)新理念方法，提升管理牽引力；鍛鑄品牌文化，提升企業(yè)軟實(shí)力。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，公司在做強(qiáng)慣性元件、系統(tǒng)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)小型化、高精度的同時(shí)，積極開拓散件加工、裝配業(yè)務(wù)，并在前幾年協(xié)作加工的基礎(chǔ)上，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，經(jīng)過不懈的堅(jiān)持與努力，為企業(yè)開辟了一片希望的 “藍(lán)海”。
    在對外協(xié)作過程中，公司細(xì)化生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理，使生產(chǎn)高效有序運(yùn)行。對每個月的品種計(jì)劃按照 “ABC”類內(nèi)容進(jìn)行編制 (A類必須在當(dāng)月完成、B類是次月交付的項(xiàng)目、C類是次次月的生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目)并進(jìn)行計(jì)劃評審，月底實(shí)施評價(jià)考核；公司采用 “拉動式”組織生產(chǎn)，即以裝配需求為龍頭，拉動零組件的加工配套；利用看板管理，所有指標(biāo)一目了然；實(shí)施動態(tài)管理，利用內(nèi)部園區(qū)網(wǎng)及時(shí)反映生產(chǎn)運(yùn)行情況；同時(shí)，公司從生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝改進(jìn)、節(jié)能降耗、價(jià)值分析等方面積極推進(jìn)精益生產(chǎn)，使零組件的生產(chǎn)效率得到提高。“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，對外協(xié)作也是一樣，華燕公司堅(jiān)持奉行 “誠信鑄就品質(zhì)、質(zhì)量成就品牌”的質(zhì)量觀念，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，建立了質(zhì)量管理體系，開展了“質(zhì)量星級班組、職工評選”、 “質(zhì)量預(yù)防獎勵”等活動，變事后處理為事前預(yù)防，關(guān)口前移，加大了質(zhì)量獎懲力度，使標(biāo)準(zhǔn)在公司得到很好的貫徹執(zhí)行，對聯(lián)合生產(chǎn)中的質(zhì)量問題認(rèn)真對待，不斷改善。良好的信譽(yù)、嚴(yán)格的管理贏得了廣闊的市場空間，公司聯(lián)合生產(chǎn)協(xié)作范圍從一個廠家、單一品種、年合同額幾十萬元發(fā)展到5個廠家、多品種、年合同額逾2000萬元。
（王健）