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  走進(jìn)榆林煉油廠(chǎng)聯(lián)合一車(chē)間，一眼即望見(jiàn)“大干80天、沖刺800億”的倒計(jì)時(shí)牌，勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案則印在一張大展板上，抬頭是 “大干80天、沖刺800億”的橫幅。在這里，隨處可以感受到這次競(jìng)賽的高漲氣氛。這種濃烈的氛圍中，競(jìng)賽的內(nèi)涵得以入微的表達(dá)：從工藝到設(shè)備到安全到能耗到現(xiàn)場(chǎng)，競(jìng)賽從你邁進(jìn)車(chē)間大門(mén)那一刻開(kāi)始直到走出去，每一個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)依據(jù)6S標(biāo)準(zhǔn)換算為分值，個(gè)人分值直接關(guān)系到操作能手或進(jìn)步模范的評(píng)選，班組平均分值則事關(guān)流動(dòng)紅旗和模范班組評(píng)選。
    聯(lián)合一車(chē)間用數(shù)字將“四比”活動(dòng)、“五型班組建設(shè)”與車(chē)間的橫班競(jìng)賽貫穿并達(dá)到高度融合。這種程序化的現(xiàn)場(chǎng)管理必需依靠現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查支撐，聯(lián)合一車(chē)間將各班組崗位巡檢時(shí)間交叉排列，并將定時(shí)段、定路線(xiàn)、定內(nèi)容、記參數(shù)、報(bào)異常的檢查措施程序化。就在10月26日早11點(diǎn)至11點(diǎn)30分時(shí)段，運(yùn)行三班班長(zhǎng)按照程序?qū)ρb置進(jìn)行巡檢時(shí)，在第五點(diǎn)位發(fā)現(xiàn)再立管外保溫鐵皮縫中有微小的氣流流出，及時(shí)將一起再立管法蘭泄漏隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
    榆林煉油廠(chǎng)是陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)下屬的三個(gè)煉廠(chǎng)之一，由原屬榆林市的一個(gè)小石化廠(chǎng)改制而成。1993年，該廠(chǎng)原油加工能力僅1萬(wàn)噸/年。經(jīng)過(guò)連續(xù)四次大規(guī)模擴(kuò)能技改后，目前原油加工能力已增至350萬(wàn)噸/年，產(chǎn)品有30多個(gè)品種。
    2009年一季度金融危機(jī)帶給企業(yè)來(lái)料不均、成品油銷(xiāo)售受阻、裝置被迫降量、頻繁調(diào)整操作以及電力供應(yīng)緊張、行政收費(fèi)繁雜、協(xié)調(diào)難度大等諸多困難。加之榆林煉油廠(chǎng)今年有6項(xiàng)重點(diǎn)工程，即延煉重整-加氫異地搬遷及相關(guān)改造配套工程、180萬(wàn)噸/年催化裂化及配套設(shè)施技改項(xiàng)目、300m3/h污水處理場(chǎng)續(xù)建工程、干氣脫硫及硫磺回收項(xiàng)目、110KV輸變電改擴(kuò)建工程、干污泥處理項(xiàng)目，總投資達(dá)206282萬(wàn)元。
    大環(huán)境帶來(lái)的不利局面和自身繁重的項(xiàng)目壓力，給榆煉提出了挑戰(zhàn)。在強(qiáng)化基層班組建設(shè)管理的同時(shí)，榆煉必須調(diào)動(dòng)全員的積極性來(lái)應(yīng)對(duì)，“‘大干80天、沖刺800億’勞動(dòng)競(jìng)賽不僅僅是對(duì)全省保增長(zhǎng)做貢獻(xiàn)，也給了榆煉一發(fā)展契機(jī)，我們正好憑借此次活動(dòng)梳理各項(xiàng)工作，發(fā)現(xiàn)和培育各類(lèi)操作能手、技術(shù)標(biāo)兵和優(yōu)秀員工，扭轉(zhuǎn)我廠(chǎng)主裝置技術(shù)工人缺乏的被動(dòng)局面，切實(shí)保證裝置平穩(wěn)、高效運(yùn)行”，工會(huì)主席張黨平如是表述。
    榆煉工會(huì)提供了一份 《關(guān)于開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》，文件制訂了詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則，將80天的勞動(dòng)競(jìng)賽生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到每一天，考評(píng)細(xì)則按生產(chǎn)車(chē)間與機(jī)關(guān)科室分別進(jìn)行細(xì)化。勞動(dòng)競(jìng)賽分年度項(xiàng)、月度項(xiàng)和周項(xiàng)三個(gè)層次開(kāi)展；相關(guān)考評(píng)按照“雙評(píng)、雙獎(jiǎng)”的考評(píng)辦法（即月度（10-12月）和80天綜合雙重評(píng)比，雙向獎(jiǎng)勵(lì)，分別進(jìn)行 “累積得分”兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)），考評(píng)與中心工作相結(jié)合的原則，對(duì)考評(píng)結(jié)果實(shí)行 “三結(jié)合”（月度考評(píng)占40%、80天考評(píng)占30%、綜合考評(píng)占40%，三者結(jié)合起來(lái)進(jìn)行考評(píng)），將考評(píng)內(nèi)容按生產(chǎn)任務(wù)、安全環(huán)保、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、基礎(chǔ)建設(shè)等內(nèi)容分解為三十八個(gè)小項(xiàng)進(jìn)行綜合考評(píng)。
    在榆煉勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中，工會(huì)的作用得到了充分的展示和強(qiáng)化。工會(huì)每月都會(huì)組織人員對(duì)各部門(mén)勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展情況進(jìn)行定期檢查。12月6日，工會(huì)成員深入生產(chǎn)一線(xiàn)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽期間的工作開(kāi)展情況進(jìn)行了走訪(fǎng)，挖掘競(jìng)賽業(yè)績(jī)突出的車(chē)間和表現(xiàn)突出的班組，并就勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題與車(chē)間主任和班長(zhǎng)進(jìn)行了充分的交流，確保競(jìng)賽活動(dòng)落到實(shí)處，挖掘競(jìng)賽業(yè)績(jī)突出的車(chē)間，打造表現(xiàn)突出的班組，以“七有四結(jié)合”為指導(dǎo)原則，（七有：有方案、有措施、有特色、有落實(shí)、有評(píng)比、有促進(jìn)、有總結(jié)。與各項(xiàng)指標(biāo)分解和量化結(jié)合，與“四比”活動(dòng)結(jié)合，與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合，與“五型”班組和“工人先鋒號(hào)”的創(chuàng)建結(jié)合），引導(dǎo)勞動(dòng)競(jìng)賽有序進(jìn)行，有效達(dá)標(biāo)，確保勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)指標(biāo)全面完成。
本報(bào)記者 劉公望