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  本報訊 2009年，中航工業(yè)起落架燎原分公司工業(yè)總產(chǎn)值同比增長33.9%，銷售收入同比增長32.46%，工業(yè)增加值同比增長25.69%，起落架批產(chǎn)交付再創(chuàng)歷史新高，各種新研型號滿足了主機廠所需求，受到了軍方及上級機關(guān)的高度關(guān)注和評價。
    燎原公司堅持品質(zhì)優(yōu)先，不斷提升質(zhì)保體系檔次，減少質(zhì)量損失。燎原公司一次通過了軍方質(zhì)量管理體系二方審核，接受了NADCAP表面處理、噴丸、無損檢測特殊過程審核及BVC按AS9100B標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的監(jiān)督審核，制定了 《質(zhì)量獎勵基金考核實施辦法》，完成了新研起落架質(zhì)量保證大綱的編制及產(chǎn)品質(zhì)量評審工作，國慶閱兵技術(shù)保障服務(wù)工作的完成，受到軍方及集團(tuán)公司的通報表彰。燎原公司著眼于質(zhì)量保證體系檔次的提高，糾正、預(yù)防措施的落實，工藝紀(jì)律、檢驗制度的落實，普通機加工藝規(guī)程的細(xì)化優(yōu)化，大力推行可視化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，切實提高過程受控能力，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量損失。
    在今年型號研制品種多、數(shù)量多、難點多、占用資源多、不可控因素多等形勢下，燎原公司統(tǒng)籌資源，以交付拉動裝配，以裝配拉動配套，以配套拉動整個生產(chǎn)節(jié)奏，以嚴(yán)格的計劃控制、過程控制、風(fēng)險控制促進(jìn)整個生產(chǎn)流程的快速和高效。燎原公司成立了生產(chǎn)調(diào)度組、技術(shù)指導(dǎo)組、質(zhì)量監(jiān)督組、支援保障組，協(xié)調(diào)、服務(wù)于現(xiàn)場。同時，燎原公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變設(shè)備管控模式，通過TPM的組織與實施，實現(xiàn)設(shè)備維修、預(yù)防并舉。積極探索和實踐基于供應(yīng)鏈理念下的成本采購、原材料供應(yīng)新模式，既滿足生產(chǎn)交付，又降低庫存，使生產(chǎn)成本得到優(yōu)化，資源得到合理配置。
    燎原公司著力打造大中型飛機起落架集成和關(guān)鍵核心件制造基地，并逐步形成國內(nèi)起落架優(yōu)良制造中心。 （黃淵）