国产AⅤ一区二区,欧美黄色一区二区色视频,中文无码乱人伦中文视频播放,久久久久久久久久播

本報訊 年初，榆煉電氣車間針對車間管理范圍大、人員分布散，溝通交流難等特點，提出了 “每一位管理技術(shù)人員必須在每一個周，至少到每一個班組進行一次上門服務(wù)”的四個一管理模式，轉(zhuǎn)變了管理技術(shù)人員的工作作風，提高了服務(wù)意識，收到了良好的效果。
    電氣車間共有八個班組，其中五個維護班組、一個電修班、一個調(diào)試班、一個變電運行班，主要負責全廠供電任務(wù)，以及全廠所有電氣設(shè)備的運行、維護、檢修工作，并負責與電力部門協(xié)調(diào)供應(yīng)本廠的電力功率、停送電操作等事宜，是一個技術(shù)含量高、工作管理范圍廣的服務(wù)型車間。車間為了使 “四個一”真正落在實處并形成長效機制，專門制訂了 “月周檢計劃表”，每月的第一周對全廠配電室進行檢查，第二、第三周對全廠電氣設(shè)備及現(xiàn)場進行全面檢查，第四周對各班組臺長記錄進行檢查。
    自車間推行 “四個一”管理模式以來，車間技術(shù)管理人員每天深入班組中間，對班組及設(shè)備運行狀況了如指掌。同事對設(shè)備維護、檢修質(zhì)量、巡檢、臺賬記錄、勞動紀律、安全、設(shè)備隱患等問題進行全方位的檢查，做到拾漏補遺，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改、及時糾正，對于確保安全供電以及管理工作規(guī)范化夯實了基礎(chǔ)；電氣車間培養(yǎng)一個熟練工至少要在崗位上實踐鍛煉三年，近年來由于榆煉新工居多，而管理技術(shù)人員深入班組中間，不但給班組提供了技術(shù)支撐，也為新工提供了現(xiàn)場學(xué)習的有利契機，對于強化員工培訓(xùn)效果、提高業(yè)務(wù)技能水平，彌補技術(shù)斷層、相互學(xué)習、共同提高等都能起到積極的促進作用；電氣車間管理范圍廣、人員分布散，給車間上傳下達、溝通交流帶來諸多不便，而管理技術(shù)人員主動深入到班組中間，以查促改，在解決問題的過程中加強了互動，使干群關(guān)系進一步融合。
（涓子）