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一張記錄有800多個數(shù)字的記錄報表，經(jīng)過三次交接班，依然保持統(tǒng)一的顏色、統(tǒng)一的標準化仿宋體，仿佛出自一人之手，看不出絲毫的差異，更沒有任何墨跡和涂改。如果是出現(xiàn)在設(shè)計藍圖上，也許一點也不奇怪，可如果說這是出自一群普普通通的一線工人之手，你一定會覺得這是不可思議的奇跡。然而，在陜西興化集團，你隨手拿起一張崗位記錄報表，都會看到同樣的效果。興化正是依靠了嚴格的管理，才創(chuàng)造了一個又一個奇跡，實現(xiàn)了企業(yè)快速發(fā)展的目標。
    連續(xù)68次記錄仿宋字評比
    到興化檢查工作、參觀學(xué)習的人都知道興化的仿宋化記錄。全公司184個主要崗位、184張大記錄報表，每天都要按點記錄好工藝指標數(shù)據(jù)。為了培訓(xùn)員工嚴、細的工作作風，興化集團從抓員工記錄仿宋字入手，把這當作一線化工的基本功，仿宋字不過關(guān)，不能上崗。公司生產(chǎn)部從1994年開始，連續(xù)年對各車間、生產(chǎn)崗位的記錄報表實行月講評、月通報、季度考核展覽，獎優(yōu)評差。其實，記錄的仿宋化只是興化嚴格管理的一個側(cè)面。在興化的每一個操作間，崗位練兵箱、練兵卡、操作人員 “四懂三會”、 “十交”、 “五不交”等制度必須健全。
    一臺設(shè)備、一本臺賬、一路跟蹤
    化工管理最重要的一環(huán)是設(shè)備管理。走進興化裝備部，辦公室走廊兩側(cè)公司主要設(shè)備分布圖、壓力容器分類統(tǒng)計、設(shè)備完好狀況、密封點泄漏率、 “四位一體”包機組分布等圖表整齊上墻、使人一目了然。全公司200多臺主要設(shè)備、1500多臺一般設(shè)備、230000多個靜態(tài)密封點、7000多個動態(tài)密封點、700多臺一、二、三類壓力容器，這里都有它們的 “戶籍檔案”，并且均處在受控狀態(tài)。不僅如此，為了更好地管理好設(shè)備，興化每每在設(shè)備選型初期，就主動同設(shè)計院溝通，對設(shè)備的制作全程跟蹤。為了更好地維護設(shè)備，保證運行，興化對全公司所有設(shè)備都建立了一套完整的臺賬，從初次安裝到每一次檢修都有詳細的記錄。完善的制度保證了公司的安全長周期運行，也使興化連續(xù)六年榮獲“全國設(shè)備管理先進單位”稱號。
    走動管理：興化管理的亮點
    這是一個小的插曲：有一次，興化集團公司董事長王志海去一個生產(chǎn)崗位檢查，這個班組曾榮獲 “全國工人先鋒號”榮譽稱號。班組環(huán)境整潔、紀律嚴明、規(guī)章制度完整規(guī)范，獎金分配、考勤、工資發(fā)放等均張貼上墻，員工的工具柜定置擺放、班組安全活動記錄認真。看到這些后，王志海董事長突然提問： “你們的工作性質(zhì)特殊，勞動保護用品是護目鏡，現(xiàn)在你們都能拿出來嗎？話音剛落，十幾副護目鏡齊刷刷擺在了工具柜上。在興化，公司領(lǐng)導(dǎo)堅持走動管理，已形成制度，每天早晨公司領(lǐng)導(dǎo)都提前半小時到崗。他們會沿著主要崗位走一圈，檢查工藝紀律、設(shè)備運行狀況，詳細了解當班生產(chǎn)情況。
    正是依靠了嚴格的管理作保證，才使得企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)規(guī)模連年上臺階，產(chǎn)銷量連續(xù)三年穩(wěn)居全國前列，2009年企業(yè)的銷售總量更是逆勢上揚，產(chǎn)值突破11億元，出口創(chuàng)匯1500萬美金，項目建設(shè)實現(xiàn)歷史性突破。 (若兮)