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 本報(bào)訊 春暖花開、萬(wàn)物復(fù)蘇。陜西銀河消防科技裝備有限公司 （以下簡(jiǎn)稱銀河公司）投資8600萬(wàn)元在寶雞東高新區(qū)新建的廠房拔地而起。望著這個(gè)即將竣工、占地198畝的現(xiàn)代化特種車輛產(chǎn)業(yè)基地，300余名銀河公司職工悲喜交加，感慨萬(wàn)千，一種“鳳凰涅槃”的感覺(jué)油然而生。
    僅僅七八年時(shí)間，銀河公司經(jīng)歷了三次改制，兩次股權(quán)置換，企業(yè)從國(guó)有變?yōu)槊駹I(yíng)，再被國(guó)有控股，一波三折，起起伏伏，最困難時(shí)企業(yè)曾虧損近千萬(wàn)元，多數(shù)職工離開企業(yè)自謀生路。只有經(jīng)歷了大起大落、大悲大喜的銀河職工才懂得企業(yè)所走過(guò)的改制之路是多么的艱辛和曲折，也更能懂得經(jīng)過(guò)曲折后來(lái)之不易的生機(jī)。
    銀河公司的前身是寶雞消防器材廠。該廠于1959年建廠，是公安部、中國(guó)消防器材公司直接管理的全國(guó)8個(gè)消防器材生產(chǎn)廠家之一，也是西北地區(qū)唯一一家重點(diǎn)消防企業(yè)。建廠五十多年來(lái)，這個(gè)行業(yè)骨干消防器材生產(chǎn)科研企業(yè)先后研發(fā)和生產(chǎn)了6大類20多個(gè)系列120多個(gè)品種的消防產(chǎn)品，是國(guó)內(nèi)消防產(chǎn)品品種最為齊全并在國(guó)內(nèi)率先研制干粉消防車、二氧化碳消防車、機(jī)場(chǎng)消防車、石墨滅火器等系列產(chǎn)品的廠家，其技術(shù)和研發(fā)實(shí)力、生產(chǎn)能力曾長(zhǎng)時(shí)期在同行中名列前茅。
    就是這樣一個(gè)技術(shù)力量雄厚、生產(chǎn)能力強(qiáng)勁的消防器材專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，2004年后卻步入了“虧困的行列”。2003年10月，企業(yè)積極響應(yīng)國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改革改制的號(hào)召，實(shí)施以改制分流為總體思路的改制方案，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)置換和職工身份置換，職工由1000余名減少到700多名。企業(yè)性質(zhì)由國(guó)有變?yōu)槊駹I(yíng)，更名為“陜西銀河消防科技裝備有限公司”。
    企業(yè) “民營(yíng)”后還未運(yùn)行一年時(shí)間，又對(duì)企業(yè)進(jìn)行了改制。2004年8月，公司將自然人股轉(zhuǎn)讓給廣東勝捷集團(tuán)。“勝捷”是一家民營(yíng)消防企業(yè)，它的入駐打破了企業(yè)原有的“國(guó)企管理模式”，一切“被民營(yíng)化”，企業(yè)黨組織和工會(huì)組織隨之弱化、癱瘓，引起了職工的“不適應(yīng)”。第二年，“勝捷”又將改制時(shí)與職工簽訂的勞動(dòng)合同廢除，導(dǎo)致勞資矛盾激化，引發(fā)職工長(zhǎng)達(dá)72天的罷工事件；再加上大幅度降低職工工資，由勞資矛盾引發(fā)的職工上訪事件不斷增多，甚至還發(fā)生了職工堵門、堵路、推墻等過(guò)激行為。一時(shí)間，職工對(duì)企業(yè)喪失了信心，大量技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干紛紛跳槽，三年里先后有263名職工離開企業(yè)，一直在消防行業(yè)前三甲的企業(yè)形象受到了重創(chuàng)，產(chǎn)品市場(chǎng)大面積丟失，企業(yè)錯(cuò)失了大好的發(fā)展機(jī)遇，效益逐年大幅下滑，很快步入虧損之中。“好企業(yè)”改成了“爛攤子”。廣東勝捷因“水土不服”準(zhǔn)備打道回府。
    從2003年到2007年，銀河公司職工在等待中心懷希望，在希望中踴躍改制，在改制中徘徊絕望。怨天尤人解決不了實(shí)際問(wèn)題，等待觀望改變不了現(xiàn)狀，企業(yè)要走出困境，還得靠改革改制。經(jīng)過(guò)多次協(xié)商和談判，2007年11月，陜西凌云電器總公司收購(gòu)了廣東勝捷消防集團(tuán)的股權(quán)。凌云總公司是一家有五十年歷史的大型國(guó)有軍工企業(yè)，他們以國(guó)有企業(yè)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和以人為本的企業(yè)文化對(duì)銀河公司進(jìn)行重塑和改造。在企業(yè)還虧損的情況下，第一年就給職工增加了20%的 工 資 ，2009年 又 增 加20%。這一舉措，凝聚了人心，鼓舞了士氣。同時(shí)，凌云總公司根據(jù)銀河公司的實(shí)際，健全和理順了黨政工團(tuán)關(guān)系。以總經(jīng)理錢進(jìn)為首的銀河公司新班子，一手抓內(nèi)部管理，一手抓市場(chǎng)恢復(fù)，和銷售人員一起跑市場(chǎng)，在兩年多的時(shí)間里，恢復(fù)了大部分銷售市場(chǎng)。2009年又成立企業(yè)黨總支，從凌云總公司派來(lái)一名老黨務(wù)工作者擔(dān)任書記；對(duì)工會(huì)進(jìn)行了換屆，明確了工會(huì)主席的職責(zé)，改變了長(zhǎng)達(dá)五年企業(yè)黨組織、工會(huì)組織“名存實(shí)亡”的被動(dòng)局面，又恢復(fù)成立了團(tuán)組織。黨總支和工會(huì)組織開展了一系列感恩企業(yè)、感恩職工、職工合理化建議、廠務(wù)公開的宣傳教育活動(dòng)。在分配制度上，他們加大了對(duì)一線計(jì)件員工和技術(shù)研發(fā)人員的工資分配比例，企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)逐漸飽滿起來(lái)。
    企業(yè)改好了，職工又看到了希望，當(dāng)年離開的技術(shù)和生產(chǎn)骨干回來(lái)了。今年30歲的白君平，3月1日從中聯(lián)重科回到銀河，主要從事石油消防平臺(tái)組裝，每月工資1800元，而他在中聯(lián)重科月工資為3000左右。問(wèn)及他為什么回來(lái)？他說(shuō)，一是在外面打工，有一種流浪的感覺(jué)始終揮之不去；二是從銀河這兩年的變化，看到了企業(yè)的希望。目前，有12名當(dāng)年離開的職工又返回了銀河公司。
    在改制中跌倒，又在改制中奮起。2008年銀河公司實(shí)現(xiàn)銷售收入5300萬(wàn)元，2009年完成銷售收入8068萬(wàn)元，今年目標(biāo)確定為11000萬(wàn)元，1—3月已完成3000萬(wàn)元，占年計(jì)劃的27.3%，實(shí)現(xiàn)了開門紅。在“銀河”融入“凌云”后，企業(yè)發(fā)生了根本變化，正如該公司職工所言：現(xiàn)在上班的多了，上訪的少了；爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的多了，發(fā)牢騷罵娘的少了；回來(lái)的人多了，出去的人少了。 文/圖 本報(bào)記者 閻冬