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裝備制造業(yè)是為國民經(jīng)濟(jì)和國防建設(shè)提供各類技術(shù)裝備，體現(xiàn)一個國家和地區(qū)工業(yè)化水平與經(jīng)濟(jì)科技總體實(shí)力，關(guān)系國家、民族長遠(yuǎn)利益的基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是國家經(jīng)濟(jì)安全和軍事安全的重要保障。龍興元掌舵的陜西秦川機(jī)床工具集團(tuán)有限公司（以下簡稱“秦川機(jī)床工具集團(tuán)”）正是一個以研發(fā)制造精密復(fù)雜數(shù)控機(jī)床為主業(yè)的裝備制造企業(yè)。在其近九年來的發(fā)展歷程中，企業(yè)不斷深化國企改革，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，開發(fā)出數(shù)十種國內(nèi)首臺首套產(chǎn)品，成為中國關(guān)鍵領(lǐng)域重點(diǎn)裝備替代進(jìn)口的主力軍,為中國航空航天、礦山冶金、工程機(jī)械、船舶汽車等行業(yè)提供了數(shù)十萬臺基礎(chǔ)裝備。企業(yè)規(guī)模9年增長了23倍，是中國工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè),穩(wěn)居中國機(jī)床工具行業(yè)排名第三位，提升了中國裝備制造業(yè)國際競爭力水平。
    龍興元2001年任陜西秦川機(jī)床工具集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長，歷任中共寶雞市第九屆、第十屆委員會委員，2007年當(dāng)選為中共十七大代表，2009年當(dāng)選為中國機(jī)床工具協(xié)會輪值理事長。2002年被評為“陜西省勞動模范”，2009年被評為“中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)十大最具影響力人物”，2010年當(dāng)選為“全國勞動模范”。
    這諸多的榮譽(yù)正是龍興元帶領(lǐng)企業(yè)全體干部員工踐行科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，不斷深化企業(yè)改革取得卓越成績的印證。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷深化企業(yè)改革
    2001年，龍興元出任秦川機(jī)床黨委書記、董事長時，企業(yè)正面臨著生存困境：2000多人的企業(yè)一年實(shí)現(xiàn)銷售收入2億元，人員工資2000萬元，借錢發(fā)工資是當(dāng)時維系企業(yè)運(yùn)行的主要手段，“機(jī)床制造業(yè)已經(jīng)是夕陽工業(yè)”的說法風(fēng)行一時。面對困境，龍興元帶領(lǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，團(tuán)結(jié)廣大職工群眾，通過準(zhǔn)確分析行業(yè)狀況和企業(yè)自身的稟賦，走出了一條快速做強(qiáng)主業(yè)、做大規(guī)模、打造品牌的國企改革發(fā)展之路。
    緊密團(tuán)結(jié)廣大職工群眾，實(shí)施內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組，迅速做強(qiáng)主業(yè)，提升裝備自主化水平。通過對行業(yè)的分析，龍興元認(rèn)為，機(jī)床工具行業(yè)具有明顯的相對復(fù)雜勞動密集型、相對資金密集型和相對技術(shù)密集型特點(diǎn)，行業(yè)準(zhǔn)入條件高，西部制造企業(yè)有明顯的成本優(yōu)勢，秦川機(jī)床在全球化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中將大有可為。為此，他通過黨委、工會等系統(tǒng)反復(fù)宣傳、溝通，統(tǒng)一職工思想，實(shí)施了內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組，對生產(chǎn)要素進(jìn)行重新整合、釋放潛能。先后實(shí)施的業(yè)務(wù)流程重組措施包括：投資技改鑄造廠，分拆機(jī)床廠，整合研究院，建立“四位一體”主機(jī)廠群，建立研發(fā)、制造、采購三大共同平臺等。 （下轉(zhuǎn)二版）
董事長龍興元(上接一版）這些改革在當(dāng)時受到了廣泛的質(zhì)疑，但發(fā)展是硬道理，同時發(fā)展也最具有說服力。隨著“四位一體”模式和三大共同平臺的運(yùn)作，勞動生產(chǎn)率實(shí)現(xiàn)了幾何倍率的增長，機(jī)床產(chǎn)量由年產(chǎn)50臺左右發(fā)展到現(xiàn)在，僅磨齒機(jī)年產(chǎn)量就達(dá)到360臺，新研發(fā)的中重型機(jī)床年產(chǎn)量達(dá)到數(shù)十臺。品種和產(chǎn)量齊增，更多地填補(bǔ)了國內(nèi)空白，替代了進(jìn)口，大大提升了中國裝備自主化水平。
    以打造齒輪加工裝備產(chǎn)業(yè)鏈為目標(biāo)，實(shí)施并購擴(kuò)張，迅速做大規(guī)模，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
    在龍興元的帶領(lǐng)下，公司自2002年起，先后與陜西機(jī)床廠合資組建了陜西秦川格蘭德機(jī)床有限公司；跨國控股并購UAI（聯(lián)合美國工業(yè)公司）；整合陜西省內(nèi)秦川機(jī)床、漢江機(jī)床、漢江工具、寶雞機(jī)床等裝備制造業(yè)資源，成立了秦川機(jī)床工具集團(tuán)。
    至此實(shí)現(xiàn)了秦川集團(tuán)的齒輪磨、秦川格蘭德的外圓磨，漢江機(jī)床的螺紋磨和滾動功能部件、漢江工具的復(fù)雜刀具、寶雞機(jī)床數(shù)控車床和加工中心等資源的整合，形成了完整的齒輪加工裝備產(chǎn)業(yè)鏈，使企業(yè)經(jīng)營規(guī)模得以快速擴(kuò)張，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力得以進(jìn)一步提升。2009年實(shí)現(xiàn)銷售收入47.58億元，較2001年的2億元增長23倍，實(shí)現(xiàn)利潤1.5億元。
    以國際化經(jīng)營為舞臺，實(shí)施品牌國際化戰(zhàn)略，讓中國品牌叫響世界。他高度重視品牌建設(shè)在國際化經(jīng)營中的作用，并進(jìn)行了相關(guān)布局。收購UAI公司使秦川集團(tuán)獲得了進(jìn)入北美高端市場的 “橋頭堡”，原來直接對外銷售有困難的產(chǎn)品,通過UAI公司的市場觸角,實(shí)現(xiàn)了在北美市場的銷售。接著他力主在北美設(shè)立QCA公司,高舉秦川品牌，強(qiáng)化了歐美高端市場對“QC”這一中國品牌的認(rèn)知。每年都有幾十臺產(chǎn)品的出口量，成為國際市場上能與歐美等磨齒機(jī)制造巨頭抗衡的中國品牌。
    緊跟國家戰(zhàn)略，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，整合科技資源
    秦川機(jī)床工具集團(tuán)在龍興元的帶領(lǐng)下，圍繞增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，緊緊抓住高端科技人才這一核心科技資源，對內(nèi)瞄準(zhǔn)高端定位，以建立研發(fā)協(xié)同機(jī)制為依托，整合、協(xié)同內(nèi)部科技資源；對外以市場各類主體的共同利益為基礎(chǔ)，以資本、技術(shù)為紐帶，以項(xiàng)目為載體，優(yōu)化配置并加快兌現(xiàn)科技資源，快速提升了企業(yè)的科技實(shí)力，使集團(tuán)主要成員產(chǎn)品成為國內(nèi)領(lǐng)先。
    一是充分利用陜西裝備制造業(yè)整合的有利時機(jī)，不斷重組、優(yōu)化機(jī)床工具制造行業(yè)的科技資源配置，整合形成了企業(yè)在磨削領(lǐng)域、拉削領(lǐng)域、復(fù)雜刀具領(lǐng)域的科技資源優(yōu)勢，為統(tǒng)籌科技資源、推動企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級提供了科技支撐。
    二是以項(xiàng)目為載體，重視“產(chǎn)學(xué)研用”機(jī)制運(yùn)作，多方位、多渠道統(tǒng)籌科技資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。公司先后與西安交通大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、清華大學(xué)、總參第56研究所、航天23所、航天206所等全國知名高校和研究所建立了長期的技術(shù)合作、人才培訓(xùn)關(guān)系，提高了企業(yè)的人才培養(yǎng)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。
    三是以項(xiàng)目為依托，利用博士后科研工作站、與高校聯(lián)辦工程中心、在歐美設(shè)立的研究所等多個平臺，采取顧問制等靈活多樣的合作方式，吸納全球行業(yè)頂尖人才參與項(xiàng)目研發(fā)，達(dá)到 “借智”、“引智”的目的，起到了借用全球智慧、協(xié)同研發(fā)資源、提升研發(fā)能力的作用。
    自主創(chuàng)新能力的增強(qiáng)，體現(xiàn)在公司研發(fā)工作取得的豐碩成果。2009年，秦川集團(tuán)被評為 “中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)先鋒示范單位”；獲得陜西省“13115”科技創(chuàng)新工程項(xiàng)目2項(xiàng)。在申報(bào)國家“高檔數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)制造裝備”重大專項(xiàng)過程中，公司牽頭共計(jì)申報(bào)14個專項(xiàng)，中標(biāo)10項(xiàng)，項(xiàng)目總數(shù)在行業(yè)里名列前茅。2010年1月，集團(tuán)“適用于大批量精密齒輪磨削的數(shù)控蝸桿砂輪磨齒機(jī)技術(shù)和產(chǎn)品”獲得“國家科技進(jìn)步二等獎”，這是當(dāng)年我國機(jī)床工具行業(yè)唯一一項(xiàng)“國家科技進(jìn)步獎”獎項(xiàng)。此前，公司Y7032A曾獲得國家科技進(jìn)步一等獎;共獲得專利授權(quán)45項(xiàng)；制訂標(biāo)準(zhǔn)43項(xiàng)。
    以人為本，全心全意依靠工人階級，構(gòu)建和諧企業(yè)
    黨的十七大明確提出，發(fā)展必須堅(jiān)持以人為本。全心全意為人民服務(wù)是黨的根本宗旨，黨的一切奮斗和工作都是為了造福人民。身為十七大代表的龍興元認(rèn)為，作為國有企業(yè)，必須始終堅(jiān)持全心全意依靠工人階級辦好企業(yè)的宗旨，堅(jiān)持發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工，發(fā)展成果由職工共享。
    在企業(yè)重大決策中，龍興元同志不僅通過公司辦公會、經(jīng)營工作會、黨政工聯(lián)席會議等進(jìn)行科學(xué)決策，而且通過職代會、職工代表組長聯(lián)席會、基層工會主席廣泛征求意見，在集團(tuán)堅(jiān)持實(shí)行三級職代會和四級民主管理網(wǎng)，職代會開到部門，廠務(wù)公開、民主管理延伸至班組，真正實(shí)現(xiàn)決策的民主化。他全心全意依靠職工辦企業(yè)，2008年底，面對金融危機(jī)普遍裁員引發(fā)的恐慌，龍興元提出：秦川“職工一個不能少，收入一分不能降”，并為職工增加了工資，同時，開展了為期一年的“共克時艱，爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，使企業(yè)在2009年逆勢而上，實(shí)現(xiàn)了增長目標(biāo)，職工也再次增加了工資。
    社會和諧是中國特色社會主義的本質(zhì)屬性。對于每個國企來說，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系是建設(shè)和諧企業(yè)的根本。龍興元同志在2001年就提出 “創(chuàng)建宜人制造業(yè)”、讓職工“堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)工作、快快樂樂生活”。他特別關(guān)心三個“一線”員工（營銷人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)一線職工），努力解決他們生活中遇到的難事和后顧之憂；他在信訪工作中做到事事有答復(fù)、件件有著落，使群體性事件保持了“零記錄”；他注重加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和教育，改善安全生產(chǎn)條件，對特殊工種人員每年進(jìn)行免費(fèi)身體檢查，保證了企業(yè)多年無重大安全事故，職工無重度職業(yè)病的發(fā)生；他提倡“工作生活一體化”，建成秦川第二生活小區(qū)，改善了700戶職工的住房條件；將子弟學(xué)校、職工醫(yī)院建設(shè)成為“凝聚力工程”的一部分。2006年，公司被授予“全國創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系模范單位”稱號，2008年，被授予“陜西省廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”。2009年，省廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組推薦公司為全國廠務(wù)公開先進(jìn)單位。
    身為企業(yè)家的龍興元同志時刻不忘積極履行社會政治責(zé)任，近幾年，企業(yè)上繳利稅在寶雞市連年名列前茅；由他資助或批準(zhǔn)資助全省各地貧困村、學(xué)校20個，貧困學(xué)生數(shù)十人；為本市陳倉區(qū)李家灣村爭取扶貧項(xiàng)目資金近200萬元；5.12地震后，他號召和發(fā)動員工援助重災(zāi)區(qū)，捐款156.2萬余元；并親自組建“支援東汽工人先鋒號設(shè)備維修突擊隊(duì)”，兩次赴東汽幫助災(zāi)后重建，獲得全國總工會“全國抗震救災(zāi)·重建家園工人先鋒號”稱號。青海玉樹發(fā)生強(qiáng)烈地震后，龍興元立即召集班子討論，決定先向玉樹災(zāi)區(qū)捐款100萬，隨后又發(fā)動干部職工向?yàn)?zāi)區(qū)捐款，此次，集團(tuán)公司共向玉樹災(zāi)區(qū)捐款136.81萬元。
    作為秦川集團(tuán)的帶頭人，龍興元為企業(yè)和社會做出了突出貢獻(xiàn)，也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和職工群眾的好評。在歷年的民主測評中，職工代表認(rèn)為：龍興元同志經(jīng)營思路超前，工作善于創(chuàng)新，勤奮清廉，關(guān)心職工生活，是秦川優(yōu)秀的帶頭人。