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本報(bào)訊 為深入推進(jìn)員工培訓(xùn)工作，有效解決工學(xué)矛盾，保證培訓(xùn)計(jì)劃任務(wù)落實(shí)，提高培訓(xùn)質(zhì)量與效益，切實(shí)提高員工素質(zhì)、工作能力、業(yè)務(wù)水平，中國兵器工業(yè)集團(tuán)西光新華光公司積極創(chuàng)新、探索，建立“菜單式”培訓(xùn)內(nèi)容，并開展 “自助式”學(xué)習(xí)。
    結(jié)合公司全年工作目標(biāo)及近期工作重點(diǎn)，該公司深入開展培訓(xùn)工作，切實(shí)摸清干部員工關(guān)心什么、急需學(xué)什么，采取什么培訓(xùn)形式更有針對性和實(shí)效性等問題。重點(diǎn)圍繞 “把干部員工教育培訓(xùn)的普遍要求與員工學(xué)習(xí)個(gè)性需求相結(jié)合”，按照 “四圍繞、四加強(qiáng)”的原則來確定教育培訓(xùn) “菜單”。在 “菜單”的選取上，充分尊重員工需求，采取必修課與選修課相結(jié)合的模式，必修課體現(xiàn)共性需求，選修課突出個(gè)體需要，在保證必修課的同時(shí)，盡可能拓展選修空間。
    同時(shí)，該公司加強(qiáng)制度保障，增強(qiáng)教育培訓(xùn)管理的規(guī)范性。培訓(xùn)前人力資源部將 “菜單式”培訓(xùn)列入培訓(xùn)計(jì)劃，制定 《培訓(xùn)目標(biāo)考核制度》，并對照目標(biāo)進(jìn)行年終考核，未完成年度單位培訓(xùn)任務(wù)的不得評優(yōu)。人力資源部將制定跟蹤督察、情況通報(bào)等制度，強(qiáng)化監(jiān)督，確保學(xué)員參學(xué)率、到課率，將定期或不定期檢查參訓(xùn)員工課堂筆記，并對其記錄情況進(jìn)行考評。把培訓(xùn)期間學(xué)員的考勤情況、聽課筆記、自學(xué)筆記、討論發(fā)言等作為定性考核內(nèi)容，占總分的40%；將學(xué)員的調(diào)研文章、考察報(bào)告、閉卷考試作為定量考核內(nèi)容，占總分的60%，每個(gè)學(xué)員的最后考核結(jié)合兩者綜合評定。人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)日常管理，將干部的培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、出勤情況、學(xué)習(xí)成績、考評鑒定等情況登記造冊，存入員工個(gè)人檔案，作為個(gè)人年度考核和考察的重點(diǎn)內(nèi)容，與評優(yōu)評先、提拔任用相掛鉤。
（龍躍 馮筠）