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 本報(bào)訊 西安航空發(fā)動(dòng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司不斷創(chuàng)新管理，在干部管理方面頻出新招，特別是該公司最新推出的干部考核打分制使干部的管理工作有了明顯的改善，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。
    在日常工作考核方面，對(duì)被考核的中層領(lǐng)導(dǎo)干部每年按100分設(shè)定原始分值。考核方式主要采取日常監(jiān)督考核、專項(xiàng)檢查考核、數(shù)據(jù)分析考核、干部職工反映以及聽取公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見等方式進(jìn)行。考核組成員單位按照考核評(píng)價(jià)指標(biāo)及分工，每月組織對(duì)公司各單位進(jìn)行專項(xiàng)考核。對(duì)未按要求完成的主要工作，按標(biāo)準(zhǔn)核減其相應(yīng)的分值。領(lǐng)導(dǎo)干部日常考核結(jié)果與干部效益工資掛鉤，領(lǐng)導(dǎo)干部每季度考核累計(jì)得分結(jié)果，作為其效益工資發(fā)放的重要依據(jù)。連續(xù)兩個(gè)季度排名靠后的，公司將視具體情況采取組織調(diào)整等方式，給予干部調(diào)整、降級(jí)、免職等組織處理。考核結(jié)果與干部的任用評(píng)先掛鉤。
    在干部行為規(guī)范考核方面，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部年初賦行為規(guī)范原始分16分。按照日常隨機(jī)檢查、公司專項(xiàng)檢查、干部職工舉報(bào)、上級(jí)機(jī)關(guān)檢查4個(gè)方面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題扣減責(zé)任人員原始積分相應(yīng)項(xiàng)目分值。干部行為規(guī)范年度得分為0分的，直接列為“不稱職”干部，并給予解聘或免職等組織處理。
    通過以上措施的落實(shí)，西航的干部作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變，干部執(zhí)行力也進(jìn)一步增強(qiáng)，為企業(yè)又好又快地發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （馬寬新）