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 以網(wǎng)絡(luò)游戲起家的盛大，在員工管理方面也引入了游戲的“精髓”。在勞資糾紛不斷上演的2010年，盛大的模式似乎有其可借鑒的道理。
    李遠(化名)是盛大的一名普通員工，根據(jù)他的綜合情況，剛?cè)肼殨r被評定為30職級(SD30)，月工資是5000塊錢，對應(yīng)的起始經(jīng)驗值是2萬點，崗位經(jīng)驗值是1000點。今后，他在盛大工作的每一天，只要完成本職工作，就會自動增加經(jīng)驗值2點。這樣獲得從SD30晉升到SD31所需要的500點需要250個工作日，大概是1年的時間。
    但事實上，僅僅8個月，李遠就依靠做項目提前拿到了這500點。而基本的薪酬也由5000塊錢漲到了5250塊錢，增加的經(jīng)驗值還以獎金形式獲得了獎賞。這樣一套薪酬管理體系，在盛大被叫做游戲式管理體系。
    “我們通過這樣一個體系，總共有700多個項目立項并完成。在整個2009年，盛大人均晉升的級別數(shù)達到了1.62個級別，薪酬則上升了14%。其中晉升最快的員工有16個級別，用薪酬來對應(yīng)的話，至少漲了一倍以上。”盛大集團HR副總裁張瑾表示。
    每個體系中的盛大員工，都會看到一個類似游戲界面的管理系統(tǒng)。其中會有一些類似游戲的補氣、加血和角色等級的柱狀條，其代表的是和這個員工的薪酬體系掛鉤的一系列重要數(shù)據(jù)。
    這其中，最重要的就是經(jīng)驗值，因為這直接與員工的薪酬掛鉤。“在這個體系中，還有一個升級助手，可以清楚地測算自己晉升到下一級需要的經(jīng)驗值，還可以查詢到五險一金，包括出差的補貼等等一系列的福利。每個員工都可以看到自己過去的成長，以及未來5級所對應(yīng)的經(jīng)驗值。”張瑾表示。
    據(jù)悉，根據(jù)2009年的統(tǒng)計，從游戲式管理體系中所有盛大員工的點值來看，最終的比例是5∶6.25，其中5的部分是崗位經(jīng)驗值，6.25是項目經(jīng)驗值。其中，大概有25%獲得了86%的項目經(jīng)驗值，將近50%的人獲得了99%的崗位經(jīng)驗值。
    盛大網(wǎng)絡(luò)游戲式管理體系負責人熊立博士介紹，2009年，僅在第3、第4兩個季度，盛大員工通過該系統(tǒng)自我晉升的人數(shù)接近2000人，這2000人的晉升都沒有經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的批準。 （經(jīng)營）