国产AⅤ一区二区,欧美黄色一区二区色视频,中文无码乱人伦中文视频播放,久久久久久久久久播

  本報訊 近年來，陜西鈾濃縮公司高度重視人才隊伍建設，大力推進人力資源和人才隊伍建設，建立和完善人才培養(yǎng)機制，以綜合素質和業(yè)務能力提高為切入點，通過搭建四大平臺全面提升職工的素質，使企業(yè)和員工達到“雙贏”。
    該公司將“工作生活學習化、終身學習”的理念引導到爭做知識型、學習型職工，學習型班組、科室（工段）、學習型車間（處室）活動之中。把打造學習型組織的帶頭人作為打造學習型組織的首要關口，采取專人講課、聲像教學、講座輔導、以會代訓、現(xiàn)場參觀、引進來、走出去、經驗交流等多種方式，加強對公司中高級經營管理人員安全生產管理、企業(yè)管理、勞動法、安全生產法等專業(yè)知識及法律法規(guī)知識的系統(tǒng)脫產培訓學習，增強綜合管理水平和業(yè)務素質，從而為形成一支“創(chuàng)爭”學習型組織，促一流企業(yè)建設的“領頭雁”隊伍，打下了堅實基礎。同時，根據企業(yè)實際和員工不同特點、不同需求，每年開辦繼續(xù)教育、崗位培訓、第二學歷（學位）教育、遠程教育碩士研究生學位、企業(yè)特貼等方式的學習。打造全方位、多層次，上下聯(lián)動，形式多樣，系統(tǒng)規(guī)劃、整體推進，持續(xù)健康發(fā)展的立體化學習網絡和人才隊伍建設體系。
    根據企業(yè)發(fā)展人才培養(yǎng)規(guī)劃目標，該公司進一步完善和制定了符合 “三支人才”隊伍建設和發(fā)展特點的培訓體系，確保企業(yè)各類人員素質和能力得到持續(xù)開發(fā)和提高。針對技能人才，采取組織老職工獻絕技、獻絕招、高師帶高徒，同時輔之以職業(yè)技能鑒定為龍頭，工作業(yè)績?yōu)橹攸c，注重職業(yè)道德和職業(yè)知識水平的技能人才評價體系，加快復合型技能人才隊伍的建設；針對專業(yè)技術人員，以“知識更新”，接受新事物、拓寬新領域，提高運用新科學、新技術的能力，在科技開發(fā)上有所突破、有所創(chuàng)新；對管理人員重點強化對現(xiàn)代企業(yè)管理知識的學習，掌握現(xiàn)代化管理手段，由“業(yè)務熟練型”向“專家型”轉化，用現(xiàn)代科技文化知識提高科學的管理水平。
    該公司堅持以技術創(chuàng)新工程為載體，以提高素質、操作技能為目的，圍繞公司各個時期的工作重點，每年組織開展崗位練兵、技術比武、技術革新、合理化建議、勞動競賽活動。競技活動涵蓋了鉗工、車工、電工、物力（化學）分析、計算機、自動化、工藝運行等專業(yè)。同時，針對重點、關鍵性崗位，廣泛開展反事故演習和模擬事故處理操作活動，使員工在學中練、練中學、崗位成才、崗位奉獻，為提高員工實際操作技能和技術素質創(chuàng)造了條件。目前，公司共有高級技能人才600人，高級技師9人，技師83人，工程師以上技術人員近300人，中級以上管理人員300多人。
    公司按照“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”活動要求，以及企業(yè)“三支人才”隊伍建設和發(fā)展的需要，不斷優(yōu)化人才隊伍結構，進一步探索與調整薪酬體制，積極營造鼓勵人才干事業(yè)，鼓勵人才干成事業(yè)，鼓勵人才干好事業(yè)，創(chuàng)建有利于創(chuàng)新型人才脫穎而出的良好環(huán)境與機制。出臺了一系列表彰獎勵措施和政策，先后制定了 《職工素質教育管理辦法》、《人才培養(yǎng)管理制度》、《工人技師培訓管理規(guī)定》等管理制度。良好的員工成長成才機制的建立，使職工感到有奔頭、有干頭，激發(fā)了員工極大的創(chuàng)新熱情，鉆研業(yè)務、提高自身素質的積極性和主動性，從而在自我價值實現(xiàn)和提升中，達到公司和員工共同發(fā)展“雙贏”局面。 （梁金福）