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本報(bào)訊 在榆煉聯(lián)合二車間，一本 “員工合理化建議表”引起了筆者濃厚的興趣。合理化建議表從提議人、日期到建議類別、名稱、現(xiàn)狀描述、改進(jìn)方法、預(yù)期效果、車間評(píng)審意見，盡顯民主管理的風(fēng)范。
    據(jù)了解，去年5月，聯(lián)合二車間黨支部把 “諫一言、獻(xiàn)一策”整合為合理化建議，并把合理化建議當(dāng)作車間推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的一種有效手段沿用至今，成效顯著。自去年5月至今年6月底，車間收集員工提出的關(guān)于安全、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)保、成本、生活等方面的合理化建議共230多條（最多的一個(gè)月曾收集合理化建議42條），除了有23條因?yàn)楦鞣N原因不能實(shí)施外，其余全部得到了及時(shí)、有效整改，對(duì)于裝置安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行及產(chǎn)品收率、質(zhì)量、車間管理水平等的提升都起到了很好的改善和促進(jìn)。
    2009年，聯(lián)合二車間獲獎(jiǎng)的三個(gè)科技成果項(xiàng)目，全部是職工的合理化建議。
    車間主任高懷榮說： “車間推行合理化建議的目的是發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)，群策群力，拾漏補(bǔ)遺，堵塞管理漏洞，確保裝置安全生產(chǎn)。”該車間采取了有效激勵(lì)機(jī)制，把合理化建議列為車間活動(dòng)的一項(xiàng)內(nèi)容，準(zhǔn)備長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。員工的合理化建議也為他們提供了許多好的思路，不但減輕了管理者的負(fù)擔(dān)，也為車間保安全、促生產(chǎn)、提收率、增效益、節(jié)能減排及車間管理水平上臺(tái)階起到了有效推動(dòng)和促進(jìn)作用。 （宋雪娟）