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本報訊 日前，中航工業(yè)陜飛成立 “優(yōu)化外擴(kuò)外協(xié)流程，完善管控體系”精益六西格瑪項目團(tuán)隊，旨在梳理、優(yōu)化內(nèi)部流程，消除冗余環(huán)節(jié)，達(dá)到縮短配套周期，提升零件生產(chǎn)能力，滿足生產(chǎn)裝配節(jié)拍，推動科研、生產(chǎn)步伐的目的。
    據(jù)悉， “優(yōu)化外擴(kuò)外協(xié)流程，完善管控體系”項目是公司級精益六西格瑪項目重要課題之一，也是今年作為中航工業(yè)企業(yè)管理部創(chuàng)新管理工具應(yīng)用的重點(diǎn)關(guān)注項目。作為中航工業(yè)精益六西格瑪達(dá)標(biāo)試點(diǎn)單位，陜飛必須于年底前通過達(dá)標(biāo)準(zhǔn)則，而精益六西格瑪項目完成過程和實(shí)施效果是達(dá)標(biāo)評價工作的重點(diǎn)，也是各單位管理創(chuàng)新工作推進(jìn)的考評依據(jù)。
    項目團(tuán)隊成立以來，團(tuán)隊成員以改變以往局部改進(jìn)為工作思路，從整個外擴(kuò)流程的價值鏈入手，對各業(yè)務(wù)活動間的聯(lián)系進(jìn)行了分析。他們認(rèn)為，通過流程最末端零件的驗收環(huán)節(jié)，梳理出外擴(kuò)零件交付周期的縮短必須依靠完善的過程控制，準(zhǔn)時交付率的提升必須消除交付、加工、備料中不增值環(huán)節(jié)，備料中的缺料等待必須要確定可行的原材料計劃使用量，生產(chǎn)計劃的合理安排必須要依靠作業(yè)計劃網(wǎng)絡(luò)集成完善，作業(yè)計劃的準(zhǔn)確下達(dá)必須要分析、優(yōu)化出公司自有的最大協(xié)調(diào)生產(chǎn)能力，以實(shí)現(xiàn)各部門均衡生產(chǎn)的目標(biāo)。
    項目團(tuán)隊成員經(jīng)過認(rèn)真研討，明確了項目按照流程梳理優(yōu)化和外擴(kuò)供應(yīng)商管控兩部分共8個子項目實(shí)施。針對這個8個子項目，陜飛還分別成立了各項目組，明確了改進(jìn)工作重點(diǎn)和具體目標(biāo)：復(fù)雜的問題采用六西格瑪方法解決，一般的問題采用群策群力的方法解決，簡單的問題采用精益改善的解決方法，從而打破了各部門之間的障礙并進(jìn)行無邊界的合作，明確專人負(fù)責(zé)，明確階段節(jié)點(diǎn)，分步分期實(shí)施，確保項目穩(wěn)步實(shí)施。 （劉建平郭巍）