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 見到化安民時他剛由外地檢查工作回到西安，由于工作需要，他一年到頭能有一大半的時間奔波在外。當問及會不會覺得工作辛苦時，化安民只是淡淡地說了一句：“為了職工這些都是應該的。”
    化安民，西安鐵路局西安客運段工會主席，2004年6月起擔任西安客運段工會主席至今。不久前因其在工會工作中的出色表現(xiàn)而被評選為“陜西省杰出工會工作者”。在他看來，一名合格的工會工作者以及他所在的工會，在企業(yè)的勞資關系當中起到非常重要的作用。
    從擔任工會主席至今，化安民通過落實以職代會為基本內(nèi)容的民主管理制度，不斷拓寬職工民主管理渠道，在進一步落實和完善職代會制度和勞動者權益公開制度的基礎上，推進平等協(xié)商與集體合同制度。同時，通過大力加強工會專兼職干部培訓，全面提高工會干部的能力和素質，使工會干部能夠勝任和諧勞資關系的倡導者、組織者、溝通者、協(xié)商者、維系者和推動者的多重角色。
    “西安客運段的一線職工常年工作在列車上，非常辛苦，其艱辛是常人難以想象的。”為了切實關心職工生活，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，化安民和他的同事通過40多天的跟車調(diào)研，制定了一整套系統(tǒng)完善的“流動生活線”建設方案，以宿營車溫馨化、餐車食堂化為目標，重點抓好職工工作環(huán)境、乘務飯質量提升。先后投資110余萬元，對全段206個出乘班組、68個宿營車的5.7萬件貼身臥具、遮光擋簾全部更新，配置衣服架、拖鞋、洗衣盆等生活用品4352件，衛(wèi)生保健箱90個，氧氣瓶、聽診器等器械和非處方藥品50余種。暑運期間為53個班組發(fā)放蚊帳398床、涼墊436個，藿香正氣水3000瓶、痱子水2518瓶。一連串的數(shù)字不僅僅體現(xiàn)出職工“流動生活”質量的提高，更多的體現(xiàn)了工會對職工細致的關懷，得到了職工們的一致好評。
    不僅如此，為了使職工在出乘途中吃飽、吃好、吃得滿意，化安民還牽頭推行了每趟列車乘務飯菜譜公示和列車長、工會小組長簽字監(jiān)督制度。針對春、暑運，節(jié)假日，列車超員嚴重，職工勞動強度劇增的情況，工會投入專項資金，實施春、暑運，節(jié)假日“一二四”加餐制，即：春、暑運期間每餐為乘務員增加一道葷菜和水果；傳統(tǒng)節(jié)日及黃金周，每餐增加兩道菜和水果，并增配湯圓、粽子等節(jié)日食品；除夕、大年初一每餐增加四道菜和水果，并增配餃子，保證職工精力充沛地投入列車乘務工作中。
    常年的工會工作讓化安民深知一線職工的艱辛。安康神木近郊車隊列車員邵秀梅丈夫患鼻癌去世，留下兩個女兒和年邁多病的婆婆，并欠下10萬元債務。自2004年起，客運段就把她列為重困戶給予生活補助，多次上門幫扶，使其鼓起生活勇氣并成為了生產(chǎn)骨干，兩個女兒在助學資金的幫助下順利完成學業(yè)。多年來，她努力把對組織的感激轉化為干好工作的動力，自己的家庭也擺脫了貧困。在2008年陜西省首屆“百名優(yōu)秀母親”評選活動中，邵秀梅經(jīng)過層層推薦，被陜西省婦聯(lián)評為“百名優(yōu)秀母親”。談到此處，化安民深感欣慰，“很多時候，工會工作不僅僅是發(fā)放一筆慰問金便了事，還要想辦法幫助職工從根本上走出困境。”
    工作性質決定了化安民常年奔波在外，很難照顧好自己的家人。“今年六月份我孩子高考，老父親有病身需要照顧，可我根本沒有時間照顧他們，只是靠妻子在家打點大小事務，作為父親、兒子、丈夫，我時常感到愧疚。”說到這里，化安民的眼睛有些濕潤。但他認為：“作為工會主席，職工的事就是我的事。”
    隨著近幾年來鐵路勞動和生產(chǎn)組織的深化改革，職工訴求呈現(xiàn)多元化、復雜化的傾向，出現(xiàn)了一些新矛盾、新問題，迫切需要工會組織干部理順情緒，化解矛盾，發(fā)揮“減壓閥”作用。客運段工會通過建立領導干部接待日制度，開通“工會主席熱線”，為職工提供日常心理咨詢疏導。一年來，共接待職工來訪300余人次，接聽職工熱線電話1100人次，現(xiàn)場解決問題282件。通過一系列行之有效的措施，極大調(diào)動了職工主人翁意識和工作熱情，增強了干群關系，形成了政通人和的良好的企業(yè)氛圍。 本報記者劉鵬