“現(xiàn)在,項(xiàng)目部出資給我們租的房子,都是三室一廳,能自己做飯,干完活回去還能洗個(gè)熱水澡。一個(gè)房間住五六個(gè)人,熱鬧,感覺就像在老家一樣,大家都是彼此的‘親人’。”在中鐵一局建安公司西安地鐵西咸車輛段項(xiàng)目部打工的農(nóng)民工蘭志榮說。今年39歲的蘭志榮是四川省內(nèi)江市榮昌縣人,獨(dú)自一人出來打工已經(jīng)8年,盡管有時(shí)候還是會(huì)思念家里的親人,但他在這里工作得很開心。
“由于現(xiàn)在工地上的人還沒有到齊,人比較少,就在工地附近給農(nóng)民工單獨(dú)租了一棟樓,等所有的人員都到齊后,公司會(huì)統(tǒng)一建彩鋼房,為農(nóng)民工營造一個(gè)溫暖、舒適的‘家’。”西安地鐵一號(hào)線西咸車輛段項(xiàng)目部黨支部書記吳雙洋說。
“我們一直堅(jiān)持推行 ‘五同’管理模式,也就是 ‘同學(xué)習(xí)、同勞動(dòng)、同管理、同生活和同報(bào)酬’,通過 ‘五同’管理,讓農(nóng)民工的生活、工作和學(xué)習(xí)都發(fā)生了很大的變化。”建安公司工會(huì)指導(dǎo)員李繼元說。
西安地鐵一號(hào)線西咸車輛段項(xiàng)目部給農(nóng)民工統(tǒng)一配備了被褥、床單、被罩等,淋浴室、娛樂室、職工消費(fèi)合作社也全部對(duì)農(nóng)民工開放。 “讓農(nóng)民工休息好、生活好、工作好,溫暖了農(nóng)民工的心,才能提高他們的工作積極性和主動(dòng)性,才能保證施工安全和施工質(zhì)量。”吳雙洋說。
記者在采訪中發(fā)現(xiàn),項(xiàng)目部工地食堂的小黑板上寫著一周的食譜,七天中沒有一天的飯菜是重復(fù)的,而且葷素搭配合理,營養(yǎng)均衡。對(duì)此,吳雙洋向記者介紹說,為了讓農(nóng)民工吃好,項(xiàng)目部實(shí)行了農(nóng)民工與職工同灶就餐。但由于農(nóng)民工來自全國各地,生活習(xí)慣和口味難免有所不同,項(xiàng)目部專門聘請(qǐng)高級(jí)廚師,針對(duì)大多數(shù)一線人員的口味,排出每周食譜,變著花樣做出可口的飯菜,盡最大努力讓農(nóng)民工吃飽、吃好。并且,不管是職工還是農(nóng)民工,工地食堂都是同一個(gè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
為了不斷提高農(nóng)民工的業(yè)務(wù)技能,項(xiàng)目部組織農(nóng)民工學(xué)習(xí)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、管理措施,以 “工地夜校”、 “職工書屋”為主要陣地,引導(dǎo)農(nóng)民工與職工一起自覺學(xué)習(xí)。在先進(jìn)評(píng)比中,也始終考慮農(nóng)民工的比例。每次項(xiàng)目部召開民主管理大會(huì)或職工代表大會(huì)時(shí),都會(huì)有農(nóng)民工代表參加,尊重他們的參與權(quán)、建議權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
如何凝聚人心是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。集團(tuán)公司為每一位農(nóng)民工辦理了工資儲(chǔ)蓄卡,由銀行代發(fā)工資,有效防止了包工頭克扣農(nóng)民工工資的現(xiàn)象。在項(xiàng)目部資金緊張的時(shí)候,寧可暫緩發(fā)放職工工資或從銀行貸款,也要按時(shí)、足額地把工資發(fā)放給農(nóng)民工。
“我現(xiàn)在每個(gè)月的工資大概是3000元左右,每天工作時(shí)間6個(gè)多小時(shí)。如果我還在老家,現(xiàn)在肯定是在家種地呢,我對(duì)現(xiàn)在的生活很滿意。”沛沛笑著說。經(jīng)過3年的努力,80后的沛沛現(xiàn)在在工地上已經(jīng)當(dāng)上了班長。
“作為建筑施工企業(yè),要做優(yōu)做強(qiáng)做大,必須依靠大量農(nóng)民工來提供持久、充足的人力資源,因此,要把做好農(nóng)民工工作當(dāng)成一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)來認(rèn)真對(duì)待。”吳雙洋認(rèn)為,只有將心比心,把農(nóng)民工的各項(xiàng)合法權(quán)益落到實(shí)處,才能取得農(nóng)民工對(duì)企業(yè)發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同。 本報(bào)記者 楊琳
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