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日前，記者到陜西省冷凍廠采訪喬平廠長(zhǎng)，正遇見(jiàn)廠工會(huì)李主席與喬廠長(zhǎng)在辦公室商量給職工再次漲工資的事。經(jīng)了解，按照該廠與工會(huì)簽訂的集體合同，該廠職工工資已經(jīng)連續(xù)平均每年增長(zhǎng)了20%，五年累計(jì)翻了一番多。目前，企業(yè)不但全部足額高額給所有職工繳納了 “五金”，全廠居然沒(méi)有一個(gè)失業(yè)、下崗人員。
    看到該廠紅紅火火的生產(chǎn)場(chǎng)面，誰(shuí)能想到僅僅在八年前，該企業(yè)曾一度債臺(tái)高壘，經(jīng)營(yíng)癱瘓，巨額虧損，大部分職工回家待崗，生活非常困難，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)關(guān)閉。而這一切轉(zhuǎn)變，得益于他們有一個(gè)好的當(dāng)家人——喬平。
    省冷凍廠地處臨潼城郊，業(yè)務(wù)范圍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)決定了職工的技能簡(jiǎn)單，工作崗位單一。為了體現(xiàn)以人為本的理念，使職工基本生活不受影響，喬平上任之初就將職工生存當(dāng)做第一要?jiǎng)?wù)。當(dāng)時(shí)某上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到廠里視察工作，提出把冷凍廠零資產(chǎn)交給一家外省私企。當(dāng)時(shí)企業(yè)非常困難，如果給了這家集團(tuán)，廠領(lǐng)導(dǎo)會(huì)得到很好的安排。但是，喬平和班子研究后沒(méi)有答應(yīng)。因?yàn)樗麄兊男睦镅b著職工：“我們好過(guò)了，可職工們?cè)趺崔k？冷凍廠地處臨潼、西安交界的三不管地帶，沒(méi)有任何可以依托或開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)，職工們想打個(gè)工在這里都找不到，如果到西安打工，一天的交通、吃飯最少也得15元，況且，40至50歲的職工到外面也很難有工可打，叫他們?cè)趺瓷�存！”為此，以喬平廠長(zhǎng)為首的廠領(lǐng)導(dǎo)班子頂住了不小的壓力。
    在廠里千方百計(jì)為職工找活干，通過(guò)各種辦法和途徑妥善安置職工，不讓一個(gè)職工下崗，不讓一個(gè)職工生活無(wú)著落的同時(shí)，喬平還利用特種行業(yè)有關(guān)政策，積極與當(dāng)?shù)卣�府�?lián)系，為生活困難職工辦理最低生活保障手續(xù)。在制定《陜西省冷凍廠五年發(fā)展規(guī)劃》中，把提高職工收入列入其中，明確提出“在發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下，逐步提高職工收入，力爭(zhēng)職工收入每年遞增20％”。通過(guò)努力，這一目標(biāo)得到了實(shí)現(xiàn)，職工平均收入由2006年的750元增長(zhǎng)到現(xiàn)在的1500元，5年間翻了一番。2008年起，結(jié)合全省職工平均養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納的實(shí)際情況，提高了職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金繳納基數(shù)。從而進(jìn)一步改善了勞資關(guān)系，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。
    在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)剛有起色時(shí)，他們就開(kāi)始籌劃為職工排憂解難。2005年在廠里資金較為困難的情況下，拿出40余萬(wàn)元，對(duì)職工住宅樓、職工單身樓進(jìn)行維修，年底又投資18萬(wàn)元安裝取暖鍋爐；2007年10月廠投資1萬(wàn)元，在家屬院安裝了健身器材，為職工鍛煉提供便利條件。為了消除冷凍設(shè)備噪音對(duì)職工的危害，專門(mén)修建了隔音操作間，并安裝了電子監(jiān)控裝置，從而有效保障了職工的身體健康，消除了職業(yè)危害對(duì)職工身體的影響。
    為了保證職工隊(duì)伍和企業(yè)的穩(wěn)定，喬平與工會(huì)積極協(xié)商，于2005年在本系統(tǒng)內(nèi)首家同職工簽訂了集體合同，企業(yè)與職工的勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到100％；2006年還簽訂了女工特殊工種保護(hù)的專項(xiàng)合同，率先推行工資協(xié)商，使職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長(zhǎng)。這一做法，為我省財(cái)貿(mào)系統(tǒng)起到了示范作用，被省總工會(huì)譽(yù)為 “國(guó)有商貿(mào)企業(yè)簽訂集體合同的積極探索與嘗試”。
    這些年來(lái)，喬平積極支持工會(huì)定期召開(kāi)廠職工代表大會(huì)，主動(dòng)向大會(huì)通報(bào)廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和業(yè)務(wù)招待費(fèi)開(kāi)支情況；企業(yè)重大事項(xiàng)都經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施；凡涉及到職工切身利益、待遇等問(wèn)題，也都經(jīng)職代會(huì)討論審議后實(shí)施。企業(yè)重大項(xiàng)目、重要決策、重要人事任免和大額資金使用也要經(jīng)廠黨政聯(lián)席會(huì)議集體研究。此外，還建立了領(lǐng)導(dǎo)干部接待日制度，專門(mén)聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議；設(shè)立意見(jiàn)箱，廣泛征求職工和客戶的意見(jiàn)；對(duì)職工提出的為企業(yè)帶來(lái)效益的合理化建議，廠里都給予獎(jiǎng)勵(lì)。
    八年努力不尋常，這個(gè)國(guó)有老廠起死回生，重新煥發(fā)出了勃勃生機(jī)。八年來(lái)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值 3553萬(wàn)元，累計(jì)減虧 280萬(wàn)元，上交稅金 500萬(wàn)元，職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。 本報(bào)首席記者郝振宇