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 本報訊 “一年多來，項目部培養(yǎng)了3名總工程師、3名副總工程師、6名科室負責(zé)人、2名施工隊長……實現(xiàn)了職工素質(zhì)與橋墩的‘同步增長’，社會效益和人才資源雙豐收。”中鐵二十局集團三公司寶漢項目部黨工委書記劉永安介紹說，“這些成績得益于我們實施的職工素質(zhì)工程。”
    該項目部在“西北第一高墩”——陜西寶漢高速公路五里坡特大橋建設(shè)中，堅持以人為本的理念，采取有效措施，將一批“80后”青年員工培養(yǎng)成一個個出色的崗位尖兵。重視教育抓靈魂，對員工進行形勢任務(wù)、企業(yè)文化教育，幫助青年員工端正就業(yè)觀念。針對社會轉(zhuǎn)型期青年員工較為關(guān)注的社會熱點問題，給予正面引導(dǎo)和疏通，幫助他們樹立正確的人生觀和價值觀。并安排青年員工到生產(chǎn)一線鍛煉，強壯體質(zhì)，增長技能。積極開展員工形象自我設(shè)計活動，從崗位定位、技術(shù)素質(zhì)、責(zé)任意識、團結(jié)協(xié)作等方面幫助員工制定標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。鑒于青年員工民主意識和參與管理意識較強，項目部建立溝通機制，采用職工大會、QQ群交流、監(jiān)督電話、舉報箱、宣傳欄公示等有效渠道，受理員工合理訴求，采納合理化建議，激發(fā)員工智慧。不斷優(yōu)化員工生活和辦公條件，做到夏有空調(diào)送涼風(fēng)、冬有暖氣保溫暖，節(jié)日有比賽、業(yè)余有活動，出門有禮服、上班有工裝，活動有場所、學(xué)習(xí)有網(wǎng)絡(luò)，努力營造家的溫馨。克服分配平均主義、打破大鍋飯，制訂較為科學(xué)合理的工資分配辦法，以貢獻定收入、定升遷，激勵員工的工作積極性和工作責(zé)任心。同時，推行“導(dǎo)師帶徒”活動，簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議38份，進行了6次考核，對表現(xiàn)突出的進行獎勵，“傳、幫、帶”活動效果較好。開展崗位練兵和QC活動，鼓勵青年員工勤學(xué)苦練、大膽創(chuàng)新，對表現(xiàn)突出的給予獎勵。提供各類培訓(xùn)機會，先后選送28名青年員工參加了各類培訓(xùn)班，并按照項目培訓(xùn)考證獎勵辦法兌現(xiàn)獎金。
    人才隊伍素質(zhì)提高極大地促進了項目施工生產(chǎn)，該項目部成功克服了71米深大樁基、3375立方米大體積混凝土澆筑、153米高墩以及不良地質(zhì)影響等施工難題，采用的360度視頻監(jiān)控、液壓自動爬模、墩身自動噴淋養(yǎng)護等新技術(shù)成為全線亮點。近日，長安大學(xué)公路學(xué)院160多名學(xué)生到五里坡特大橋觀摩學(xué)習(xí)。五里坡特大橋工程已經(jīng)成為三秦大地的“名片工程”。 （陳暉 ）