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本報訊 中航工業(yè)陜西宏遠航空鍛造有限責(zé)任公司針對熱加工企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式導(dǎo)致的能源浪費、污染嚴重、設(shè)備利用率低等影響企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，把節(jié)能降耗作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要抓手，通過量化考核、管理創(chuàng)新、技術(shù)改造等措施，全面落實節(jié)能降耗工作，取得了積極進展，收到了明顯成效。1—10月份，公司每萬元產(chǎn)值綜合能耗0.104噸標準煤，與去年同期萬元產(chǎn)值綜合能耗0.141噸標準煤相比有了較大程度的下降，且遠低于中航重機0.15噸標準煤/萬元的考核指標。
    針對公司水、電、風(fēng)、氣等動能因素需求量大的情況，公司相繼出臺一系列能源管理舉措。完善管理機構(gòu)，形成公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組、各單位節(jié)能管理組和節(jié)能管理員三級節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，將能源管理覆蓋到各個單位，細化到個人，把年度節(jié)能指標進行分解和落實，并突出量化管理和責(zé)任考核，形成節(jié)能降耗有機統(tǒng)一、相互促進的管理體系；通過不斷加強節(jié)能監(jiān)督、考核力度，最終促進全員落實節(jié)能措施、養(yǎng)成節(jié)能習(xí)慣；改變作息時間，最大程度地利用生產(chǎn)用天熱氣，提高能源利用率；出臺《廢舊物資管理規(guī)定》制度，將公司各單位廢舊物資歸口到物資供應(yīng)部統(tǒng)一回收、保管、利用和銷售。實施料頭回收追蹤制度，計劃員在核料同時做到追蹤記錄卡，并登記建賬，規(guī)范料頭等廢舊物資的回收、利用和銷售。
    整合設(shè)備管理資源，提高節(jié)能降耗能力。公司將以往設(shè)備登記管理、設(shè)備保養(yǎng)維修和備件加工制作幾個部門進行整合，成立了設(shè)備管理部，全面負責(zé)設(shè)備的前、中、后期管理、維護與協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了設(shè)備的統(tǒng)籌、歸口管理，大大簡化了工序流程，促進了設(shè)備管理的專業(yè)化、全面化。設(shè)備工程部制定了完善的設(shè)備管理制度體系，細化設(shè)備管理頻次和內(nèi)容，通過每月檢查生產(chǎn)單位主要設(shè)備運行狀況，下發(fā)《設(shè)備檢查通報》，督促生產(chǎn)單位改進設(shè)備管理狀況，逐步養(yǎng)成定期檢查保養(yǎng)設(shè)備的習(xí)慣，提高設(shè)備壽命和運轉(zhuǎn)效率。
    科學(xué)規(guī)范推進技術(shù)改造。通過小改小革，回收利用鍛造生產(chǎn)過程中泄漏的天然氣，代替污染嚴重的鍋爐加熱、取暖，提高其利用率。10月份，公司進行機構(gòu)改革，把原有獨立的技改處納入經(jīng)營規(guī)劃部門，由經(jīng)營部統(tǒng)一管理，增強技改的統(tǒng)籌規(guī)劃性。在技改項目的投入上融入精益制造的理念，做到項目有規(guī)劃，有統(tǒng)籌，有目標，長遠考慮，全面布局。以主要鍛造設(shè)備為中心，調(diào)整和規(guī)劃其他設(shè)備和流程，盡可能縮短工作流程，提高生產(chǎn)效率。
    宏遠公司還堅持發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，積極探索生態(tài)型節(jié)能發(fā)展之路。為適應(yīng)中航重機專業(yè)化整合戰(zhàn)略的需要，公司未來新增產(chǎn)能全部轉(zhuǎn)移到新區(qū)建設(shè)，老廠區(qū)只做產(chǎn)能配套和生產(chǎn)線補充，這是公司以節(jié)能降耗為抓手，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的大手筆，目的就是充分發(fā)揮新區(qū)的產(chǎn)業(yè)聚集和生態(tài)效應(yīng)，圍繞新區(qū)優(yōu)勢資源發(fā)展鍛鑄產(chǎn)業(yè)，提高核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。 （雷鴻 李娟）