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本報訊 “站在超市的柜臺，看看啥都漲起來!我的心中悲傷又無奈。低價東西不在，多少價格已更改……”當別樣的“漲聲響起來”的時候，榆林煉油廠黨政領導敏銳地察覺到職工的思想波動，立即派出三個調研組，以“了解職工思想動態(tài)、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”為著力點進行深入調研，竭力營造一種“公平、公正、陽光”的工作環(huán)境，以緩解“物價飛漲”給員工帶來的隱患。
    近日，該廠2名副廠長親自帶隊，人事勞資科、企業(yè)管理科、行政辦公室、企業(yè)文化部、宣傳科成員組成的調研組，分三組對各車間人員定編、獎金分配、職工培訓、請銷假等相關制度執(zhí)行情況，以及員工的思想動態(tài)、企業(yè)文化推進工作及管理體制進行廣泛調研。調研組在調研過程中對工資獎金中養(yǎng)老統(tǒng)籌、住房公積金、企業(yè)年金等扣除情況做了細致說明；對獎金分配、制度執(zhí)行等方面存在的問題現(xiàn)場提出了指導建議；對工資低、住房緊張使員工幸福指數(shù)、快樂指數(shù)降低現(xiàn)狀做了耐心解釋；對于職工反映的周末倒班工人飯菜品種少、質量差以及單工樓管理、服務等方面存在的問題現(xiàn)場給予答復；對于個別車間考勤、加班和獎金有出入的問題，立即出臺了《榆林煉油廠加班管理制度》，堵塞了管理漏洞。
    調研組對“車間行政人員超編，個別職工長期請假、車間不能嚴格執(zhí)行請銷假制度，獎金二次分配差異小及企業(yè)管理過程中存在考核偏重、缺乏有效激勵機制，技術人員定級還沒有走向正軌，對崗位人員沒有吸引力，使企業(yè)內高技術人才嚴重短缺，普通職工缺乏主動學習的動能”等職工反映的問題做了匯總整理，并將逐步解決。
    此舉對于加強干群之間的溝通交流，促進干群關系的進一步融合，加強管理與被管理者之間的理解與信任，了解職工思想動態(tài)，為職工解決生產、工作乃至生活中的難題，穩(wěn)定職工情緒、消除企業(yè)管理中的不和諧因素、緩解“漲”聲危機是一次很好的實踐。 （宋雪娟）