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    家是溫暖的，它可以帶給我們歡樂、幸福和健康。在中鐵一局新運公司西寶鋪架項目部，這個大“家”讓每一個身在異鄉(xiāng)的農(nóng)民工即使常年奮戰(zhàn)在施工一線上回不了故鄉(xiāng)，也毫無怨言，這里甚至比自己真正的家還要溫暖。“目前，在我們項目部總共有員工236人，其中農(nóng)民工有174人，占總?cè)藬?shù)的73%。在這里，農(nóng)民工就是我們自己的兄弟，我們一個團(tuán)隊只要所有的人都團(tuán)結(jié)起來，就能順利完成工期。”項目部常務(wù)副經(jīng)理許良告訴記者，在西寶鋪架項目部，農(nóng)民工和職工彼此互相尊重，在生活上、工作上同等對待。
生活上多關(guān)愛
39歲的李付民是河南新鄭人，1991年參加鐵路施工，那時候的居住條件對于李付民來說就是噩夢。“我住過宿營車、帳篷、茅草房，夏天熱的時候就躲在宿營車下面乘涼。2006年，我來新運公司打工，從那時候起，我覺得和其他職工沒有任何的區(qū)別，這里真的就是我的家。”現(xiàn)在李付民和項目部的正式職工住在一樣的房間里，在同一個食堂用餐，在同一個澡堂洗澡，每個宿舍都配有空調(diào)，每個班組都配有電視……在這里，沒有正式職工和農(nóng)民工之分，有的是一家人無盡的關(guān)懷。
    在項目部，每個農(nóng)民工進(jìn)來后第一件事就是領(lǐng)取統(tǒng)一的工作服、防滑鞋、安全帽，每個月項目部還會給每人發(fā)手套、洗衣粉等。特別是在冬季來臨之際，項目部會及時給大家發(fā)棉衣、棉褲、保暖內(nèi)衣等防寒服裝。
    “一個人的好不算好，大家好才是真的好。”項目部工會主席王柯笑著說道。對于農(nóng)民工而言，最重要的就是工資問題。為了避免包工頭拖欠農(nóng)民工工資，項目部的財務(wù)受勞務(wù)派遣公司委托，每月按時發(fā)放農(nóng)民工的工資。他們還為農(nóng)民工辦理了儲蓄卡，增加了農(nóng)民工對單位的信任感。“我絕對不會讓拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象在我們這里出現(xiàn)，按時足額的發(fā)放工資是我們應(yīng)盡的義務(wù)。”許良說。
激勵機(jī)制成為動力
    在西寶鋪架項目部，有一個激勵制度是所有農(nóng)民工努力工作的動力——農(nóng)民工不僅可以以農(nóng)民工身份從事項目作業(yè)層管理，表現(xiàn)突出者還可以轉(zhuǎn)為正式員工。
    張春豪，項目部工程技術(shù)部部長，第一次見他的人根本不會把他和“農(nóng)民工”三個字聯(lián)系在一起。他為項目部所有農(nóng)民工樹立了一個“標(biāo)桿”。
    這個才25歲的小伙子經(jīng)過自己不斷努力，兩次參加中鐵一局“測量技能大賽”獲獎后，通過一系列的考核選拔成為了新運公司一名正式職工。
    在項目部，所有的農(nóng)民工都以張春豪為驕傲，也以張春豪為榜樣。青年農(nóng)民工韓超和董濤濤把張春豪視為自己的偶像，同樣是農(nóng)民工出身，同樣是80后，能在這么短的時間內(nèi)靠自己的實力成為部長，讓他們兩人也躍躍欲試。剛離開學(xué)校不久，由學(xué)生轉(zhuǎn)為工人的身份讓他們還不太適應(yīng)，在他們無助和彷徨的時候，這個鮮活的成功例子擺在自己的眼前，讓他們心中頓時充滿了希望。 （下轉(zhuǎn)二版）
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“我們這里的農(nóng)民工基本上都是80后，有熱情、有沖勁和干勁，我們打破以往的用人制度，大膽起用表現(xiàn)突出、業(yè)務(wù)扎實、群眾威望高的農(nóng)民工骨干加入我們的管理隊伍，這樣做主要是為了激發(fā)農(nóng)民工們的上進(jìn)心。”王柯表示。
細(xì)微之處體現(xiàn)尊重
“今年的‘七一’，我們組織了農(nóng)民工和他們的家屬乘坐了鄭西高鐵，鄭西高鐵也有他們自己的勞動成果，讓他們親自感受一下是應(yīng)該的。”在許良的心里，從來就沒有正式職工和農(nóng)民工的區(qū)分，有的僅僅是一起奮戰(zhàn)的兄弟姐妹，一起努力工作的“家人”們。
    項目部為了維護(hù)農(nóng)民工的切身利益，與勞務(wù)派遣公司協(xié)商，監(jiān)督其為每名職工辦理了社會保險，項目部還專門為他們購買了商業(yè)意外傷害保險。為了讓農(nóng)民工從內(nèi)心真正地體會到自己和正式職工間沒有區(qū)別，項目部積極地讓農(nóng)民工參與項目部民主管理，并為民主管理建言獻(xiàn)策。在2009年，就有9名農(nóng)民工作為代表參加了項目民管會。
    不僅如此，項目部下大力氣做好農(nóng)民工培訓(xùn)工作，目前各類培訓(xùn)已達(dá)到1000多人次，有60多名農(nóng)民工已經(jīng)成長為箱梁架設(shè)各工序的骨干力量，讓他們真正體現(xiàn)出了自己的價值。
    在項目部，還有很多細(xì)致入微的親情關(guān)懷，涉及到員工生活的方方面面。這些細(xì)致的關(guān)懷，為農(nóng)民工解決了后顧之憂，得到了尊重，工作更有盼頭。
本報記者楊琳白子璐