一個民營企業(yè)老總的“和諧勞動關(guān)系”理念
每天中午12時左右,正是各單位職工中午用餐的黃金時間。在西安解放路的繁華地段,當(dāng)許多單位的員工三三兩兩地來到街頭小餐館急急火火吃飯的時候,西安裕華建設(shè)集團的員工卻依次地來到員工餐廳,有條不紊地在品種繁多的菜肴中選擇自己喜歡的飯菜。
走進這個裝修講究、環(huán)境優(yōu)雅的員工餐廳,首先映入眼簾的是“讓員工更幸福更有尊嚴(yán)生活”的條幅。記者認(rèn)真看了看張貼在墻上的菜譜,除了米飯、餃子、扯面、包子等各種主食外,還有大多數(shù)企業(yè)職工食堂都沒有的涼皮、米線、肉夾饃、辣子夾鍋盔等各種小吃,主副食的品種加起來竟然超過百余種,其豐富的程度讓人感慨。裕華房地產(chǎn)開發(fā)公司的王靜和幾個同事正在吃飯,她告訴記者,在這里不但吃得可口、衛(wèi)生,而且經(jīng)濟實惠。為了讓員工吃好,集團每月給每名員工發(fā)放150元的餐費補助,在物價上漲的時候,在員工餐廳吃飯也花不了多少錢。據(jù)員工餐廳經(jīng)理路靜介紹,為了解決員工吃飯難的問題,去年7月集團投資300余萬元,將總部15樓進行裝修改造,購買了灶具、碗筷、消毒設(shè)施等,建起了高標(biāo)準(zhǔn)的員工餐廳,一舉解決了員工在街上找飯吃,吃飯不安全、不方便的難題。現(xiàn)在每天在員工餐廳吃飯的員工有400——500名。記者隨即詢問了多名正在吃飯的員工,大家對餐廳的飯菜質(zhì)量和集團為員工辦實事的做法打心里滿意。
辦員工餐廳只是西安裕華集團董事長魏建輝關(guān)愛員工所做的一件具體的事。“對一個民營企業(yè)家來說,愛員工就是愛自己”。近年來,在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中,魏建輝用為員工辦實事、辦好事的實踐詮釋著他的這個“和諧”理念。
30多年前,為了生計,年輕的魏建輝懷揣6塊錢從富平老家來到古城西安闖世界。他從建筑工地的一個過沙子、扛水泥的小工干起,踏實做事,虛心做人,一步一個腳印,在與命運的抗?fàn)幹校们趧诤椭腔鄹淖冎约旱拿\,最終完成了由一個樸實農(nóng)民到民營企業(yè)家的鳳凰涅槃。目前,西安裕華集團擁有建設(shè)工程、房地產(chǎn)開發(fā)兩個核心公司及3個科技公司、3個控股子公司、一所老年公寓和兩所幼兒園,向國家累計繳納稅金數(shù)千萬元。在目前就業(yè)難的情況下,裕華集團及其子公司每年要給農(nóng)民工、下崗職工、大中專學(xué)生等提供就業(yè)崗位萬余個,而且從未發(fā)生拖欠工資等現(xiàn)象。這不就是裕華集團和魏建輝為構(gòu)建“和諧勞動關(guān)系”所做的一個重大貢獻么?
隨著集團不斷發(fā)展,原有的薪酬管理制度已不適應(yīng)時代的要求和企業(yè)的發(fā)展,魏建輝及時提出要制定新的薪酬管理制度,并要求在完善原有制度的同時,提高員工的工資。2010年下半年,按照魏建輝的吩咐,集團人力資源管理中心本著以人為本的精神,在民主、公正、合理的原則下,分別對集團下屬西安裕華建設(shè)工程(集團)有限公司、西安市雁塔區(qū)雁翔陽光幼兒園、陜西曼聯(lián)德威物業(yè)服務(wù)有限公司、陜西競秀園林綠化工程有限公司、陜西裕華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等7個公司的員工工資進行了相應(yīng)調(diào)整。通過企業(yè)工會的跟蹤調(diào)查,本次各單位調(diào)整漲幅在10%——35%之間,所有員工的工資均有增長。
漲工資、辦食堂,這些都是從生活上關(guān)心愛護員工。作為省人大代表和有遠(yuǎn)見的民營企業(yè)家,魏建輝更注重員工的培訓(xùn)工作,維護他們的學(xué)習(xí)創(chuàng)新權(quán)益。他本著“干什么學(xué)什么,缺什么補什么”的原則,采取請進來、走出去的方式,對員工進行培訓(xùn)和鼓勵員工進行資格認(rèn)證考試,先后培訓(xùn)各類專業(yè)人才2600人次。正因為有了強大的人才資源,他們才開發(fā)了集自動技術(shù)、節(jié)能技術(shù)與信息技術(shù)于一體的ZM-O8S型抽油機(數(shù)字化)多功能柜、具有國際領(lǐng)先水平的油井清潔環(huán)保生物酶等一批科技成果。
近年來,魏建輝不但把愛給了員工,還把更多的愛給了社會弱勢群體。在做好本企業(yè)員工的生活福利、送溫暖和助學(xué)活動的同時,從2002年起,他在西安交通大學(xué)設(shè)立“裕華獎學(xué)金”,幫助40名品學(xué)兼優(yōu)的貧困生完成學(xué)業(yè)。去年5月出資1000萬元,與西安市慈善協(xié)會合作設(shè)立“西安裕華建設(shè)慈善基金”,專門用來幫助困難群體。他還在抗震救災(zāi)、新農(nóng)村建設(shè)、捐資建校等方面投入了大量的公益金,因而被人們譽為“有社會責(zé)任的現(xiàn)代民營企業(yè)家”。本報記者 閻冬
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