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“東風隨春歸，發(fā)我枝上花”。當新年鐘聲敲響的時刻，三股強大的電流并入了西北電網，對于同時承擔著中水甘肅崇信電廠2#機組、寧夏六盤山熱電廠2#機組、國華寧東電廠1#、2#機組三座電站建設施工的西北電建三公司來說，這是一次歷史性跨越———在短短20多天內實現(xiàn)“四臺機組168小時試運投產”，加之上半年投產的廣東南海電廠1#機組，三公司圓滿實現(xiàn)了“年投產200萬千瓦機組”目標，為電網“迎峰過冬”做出了貢獻。
    近年來，西北電建三公司在市場競爭中穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步攀升，取得了顯著的成績。他們的舉措是——
舉措一：調整戰(zhàn)略 科學發(fā)展
    面對火電建設市場競爭日趨激烈的新形勢，三公司領導班子多方調研、超前決策，確立了以火電施工為主業(yè)，向省外、境外要市場，向變電站、輸變電線路施工、垃圾電站、水煤漿電站、風力發(fā)電、機組檢修運營等領域要效益的發(fā)展戰(zhàn)略。先后在甘肅、寧夏、內蒙、山東、廣東、貴州、福建等省份中標大小火電機組建設項目近400萬千瓦，同時，還承攬了多個變電和檢修、運營項目，尤其是越南汪秘機組建設的順利承接，使三公司的企業(yè)品牌在國外市場開始被接納、認同和傳播。
舉措二：依法依規(guī) 精細管理
    在抓好現(xiàn)場和市場的同時，三公司注重內部管控的標準化、制度化和規(guī)范化建設，積極理順內、外部以及二級單位橫向之間的管理和經濟關系。在工程管理方面，學習借鑒吸收國華集團等先進管理經驗的基礎上，制定了涵蓋施工、安全、質量、技術等方面的《工程管理標準》，使施工生產的各個環(huán)節(jié)有章可循；在經營管理方面，持續(xù)改進管理制度，重點加大對項目管理中的資金使用、工程分包、材料采購、機械使用、廢舊物資處理及再利用等重要環(huán)節(jié)和流程進行規(guī)范和細化。
舉措三：文化引領 和諧穩(wěn)定
    用文化提升企業(yè)的軟實力，是三公司多年來形成的共識。形成了以和諧理念為主線，以“誠信文化”、“親情文化”、“創(chuàng)新文化”為支撐的具有企業(yè)自身特色的企業(yè)文化體系。一是打造“誠信文化”，實施“業(yè)主滿意工程”。在施工過程中有效推行《工程管理標準》，取得良好的成效，投產的五臺機組各項經濟技術指標均達到了優(yōu)良級水平。二是打造“親情文化”，實施“凝聚力工程”。堅持“以人為本”的理念，始終把員工作為企業(yè)發(fā)展的核心，分配政策向一線員工傾斜，積極改善一線員工的生產生活條件；成立社區(qū)服務部，免費為社區(qū)孤寡老人、子女在施工一線的老職工和特困戶提供生活方面服務。三是打造“創(chuàng)新文化”，追求員工自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧。提出“人人心情舒暢地工作和生活企業(yè)才有活力”，努力尋找企業(yè)發(fā)展與個人成才的最佳結合點。
    西北電建三公司通過實施“調整思路，規(guī)范管理，培植文化”三大舉措，企業(yè)管理邁上了新的臺階，綜合實力顯著增強。 (柳影)