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“一袋米、兩桶油，茶水雖淡暖人心；一句話、一件事，職工心中有桿秤。”這是元月5日中午時(shí)分，寶雞工務(wù)段葡萄園線路工區(qū)工長(zhǎng)馬小全在領(lǐng)取到該段送貨上門(mén)的困難站區(qū)慰問(wèn)品時(shí)發(fā)出的感慨。
    葡萄園線路工區(qū)是位于寶天線上的一個(gè)半道工區(qū)，是寶雞工務(wù)段管內(nèi)14個(gè)困難生產(chǎn)班組之一，入冬以來(lái)，氣候條件的特殊使這個(gè)工區(qū)的生產(chǎn)生活條件變得更加艱苦。
    為創(chuàng)造內(nèi)部和諧、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)氛圍，讓生產(chǎn)、生活環(huán)境相對(duì)艱苦的班組職工立足本職，安心工作。2008年7月份以來(lái)，這個(gè)段就逐步對(duì)寶天、寶成、寶中“三寶山區(qū)”摸底調(diào)查，將交通不便、購(gòu)物困難、環(huán)境艱苦的火燒寨、大散關(guān)、渭灘等13個(gè)站區(qū)的14個(gè)班組確定為困難工區(qū)，制定了《關(guān)于建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系困難站區(qū)職工制度》，將關(guān)心困難站區(qū)職工的生活作為一項(xiàng)“暖心”工程和長(zhǎng)效機(jī)制來(lái)抓，段領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行輪流制，每月分別由2名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)困難站區(qū)的聯(lián)系慰問(wèn)工作，按人均30元標(biāo)準(zhǔn)送去米、面、油、蔬菜等慰問(wèn)品，對(duì)這些職工生活進(jìn)行補(bǔ)貼，同時(shí)著力解決因雨雪天道路中斷購(gòu)糧購(gòu)菜難等實(shí)際困難。
    聯(lián)系困難站區(qū)職工的領(lǐng)導(dǎo)干部還肩負(fù)著另一項(xiàng)任務(wù)，既以現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、談心對(duì)話等方式，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)和在文化、生活、工作等方面的實(shí)際困難及所需所求，每月為工區(qū)辦一件實(shí)事。
    這一做法不僅樹(shù)立了干部形象，密切了干群關(guān)系，且穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。入冬以來(lái)，針對(duì)特殊天氣該段增加了對(duì)葡萄園、大散關(guān)等特別困難班組的慰問(wèn)次數(shù)，極大鼓舞了職工戰(zhàn)嚴(yán)寒保暢通的士氣。
    （梁坤楊曉文）