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    “十一五”的第一年，2006年11月，煉化公司所屬延安煉油廠300萬噸/年常壓裝置—200萬噸/年催化裂化裝置建成，一次試車成功，順利投入生產(chǎn)。
    “十一五”的最后一年，2010年12月29日，榆煉180萬噸/年催化項(xiàng)目反應(yīng)再生系統(tǒng)再生器順利封頂，主體基本建成。
    從2005年組建以來，煉化公司一個(gè)個(gè)項(xiàng)目完工，使其加工能力由當(dāng)初的910萬噸直到今天的1500萬噸，實(shí)現(xiàn)了延長石油從“油頭化尾”到“優(yōu)化并舉”的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。
    煉化公司的組建，是對資源的整合，更是對專業(yè)化管理一次嘗試和探索。公司組建之初，下轄三個(gè)煉油廠，其管理模式、管理方法、管理思路有很大的差異，如何理順管理體制，發(fā)揮各自優(yōu)勢，向現(xiàn)代化、專業(yè)化的方向邁進(jìn)，是擺在企業(yè)發(fā)展道路上的首要難題。作為凝聚職工的群眾組織，如何統(tǒng)一職工思想，通過精細(xì)加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價(jià)值的增值翻番，遂成為煉化公司工會圍繞企業(yè)中心工作需要著力解決的最大課題。
    “怎樣統(tǒng)一思想，如何凝聚人心？首先就是要把涉及職工切身利益的事說開來。”煉化公司工會主席田培植這樣表示。據(jù)了解，如今，煉化公司所屬各企業(yè)都已全面推行廠務(wù)公開制，堅(jiān)持按照文件精神和要求對企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的問題，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的問題以及涉及職工切身利益等方面的問題實(shí)行定期、定向、按季公開，讓職工充分參與、監(jiān)督，使廠務(wù)公開不斷向廣度和深度發(fā)展。建立了廠務(wù)公開的實(shí)施細(xì)則和考核辦法，成立了“延安石油化工廠合理化建議評議審核委員會”，從適用范圍、管理職責(zé)、合理化建議范圍、建議流程、執(zhí)行辦法、效果評審、考核與獎(jiǎng)勵(lì)等方面作出明確規(guī)定，積極搜集職工反映的問題及合理化建議，反映職工的意愿，提高職工福利，維護(hù)職工的合法權(quán)益，使職工真正參與到企業(yè)管理之中來。
    事實(shí)上，職工意見強(qiáng)力參與監(jiān)督企業(yè)管理，不僅維護(hù)了職工的合法權(quán)益，而且使企業(yè)的管理體系得以不斷完善，因?yàn)闊o論是生產(chǎn)管理或者安全管理，職工都是實(shí)踐者。
    在生產(chǎn)管理中，煉化公司提出以狠抓生產(chǎn)調(diào)度和裝置的長周期運(yùn)行為主線，扎實(shí)做好裝備維護(hù)和檢修工作，各級工會組織每一季度都會開展主題不同的勞動(dòng)競賽和技能比武活動(dòng)，全力提升職工的理
    論水平和操作技能，逐漸形成了“愛崗敬業(yè)、勤學(xué)苦干”的良好風(fēng)
    氣，成為生產(chǎn)正常高效運(yùn)行的基礎(chǔ)保障。2010年，圓滿高效完成延長石油集團(tuán)組建以來，檢修組織最復(fù)雜、牽扯面最廣、影響環(huán)節(jié)最多的一次裝置檢修——延安煉油廠、延安石油化工廠兩廠聯(lián)動(dòng)檢修。十一五”期間原油加工完成 5607.30
    萬噸；成品油完成 4867.97萬噸；汽柴油收率完成81.74%；聚丙烯64.93萬噸。原油加工量、成品油產(chǎn)量、汽柴油收率、聚丙烯產(chǎn)量分別是“十五”的1.86倍、2.16倍、1.13倍和13.20倍，為延長石油創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
    在安全管理中，工會以提升職工安全意識為重點(diǎn)，加大對職工的安全培訓(xùn)教育，堅(jiān)持開展應(yīng)急救援演練，不斷完善應(yīng)急防范體系，形成了“人人懂安全、人人會安全、人人為安全”的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。2010年，煉化公司高效應(yīng)對延煉“10.21”山體滑坡自然災(zāi)害，4天圓滿完成防范搶險(xiǎn)和恢復(fù)生產(chǎn)工作，無人員傷亡、無火災(zāi)爆炸、無環(huán)境污染，受到陜西省委、省政府的表彰和嘉獎(jiǎng)。這便是煉化公司多年來狠抓安全基礎(chǔ)管理和職工安全意識培養(yǎng)的成效。本報(bào)記者劉公望