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  在延長石油礦業(yè)公司日前召開的2011年工作會上，總經(jīng)理洪程英首次提出了礦業(yè)公司到2015
    年末的發(fā)展目標，其核心思路就是在未來五年構(gòu)筑煤炭生產(chǎn)、蘭炭及煤焦油深加工、氟硅化工、鈦磁鐵加工、副產(chǎn)品綜合利用等六大產(chǎn)業(yè)體系，銷售收入200
    億元以上，利潤30億元。2009
    年11月23日，陜西延長石油礦業(yè)有限責任公司正式掛牌成立，這是延長石油集團“一業(yè)主導、多元支撐、油氣并重、油化并舉、油氣煤鹽綜合發(fā)展”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略下組建的板塊公司。在運營了僅一年之后即提出200億元銷售收入的愿景，這對于尚在建設階段的礦業(yè)公司而言，除了勇氣和科學嚴謹?shù)恼{(diào)研，還需要實踐之后聚集的信心。
    嘔心瀝血搞建設
    沒有什么比實踐更具有說服力，也沒有什么比成果更具有震撼力。在一年多的項目開發(fā)建設過程中，礦業(yè)公司領(lǐng)導班子成員分別兼任項目董事長、執(zhí)行董事或總經(jīng)理，堅持深入基層搞服務，解難題，抓協(xié)調(diào)，促進展。經(jīng)常緊盯施工一線，積極協(xié)調(diào)項目建設過程中的問題和困難，四處奔波搞調(diào)研，跑手續(xù)，推進項目開發(fā)建設進度，為全體員工樹立了干事創(chuàng)業(yè)的表率作用。廣大干部職工也都把項目建設擺在惟此為大、惟此為先、惟此為重的重要位置，宵衣旰食抓項目，殫精竭慮謀發(fā)展。
    商洛氟硅化工園區(qū)氟化工一期項目開工建設以來，公司從大處著眼、從細處入手，全面強化項目建設施工與效率統(tǒng)籌、項目建設與投資控制、內(nèi)部管理與施工單位協(xié)調(diào)、設計、采購與施工的合理組織等工作力度，做到讓項目建設管理、安全、質(zhì)量、投資及工期目標每一個細節(jié)上都精益求精，有力地促進了各項工作的標準化、程序化、制度化。截至目前，土建工程全面開工，辦公樓、倒班宿舍、職工食堂主體已經(jīng)完成，中央化驗室、硫酸裝置、冷凍站、空壓站等也已完工，85%以上的設備已先期訂貨……一個個喜訊不斷傳來，一項項新記錄不斷刷新。
    陜北七家蘭炭企業(yè)的收購重組、安源煤焦油綜合利用項目、橫山魏墻礦井項目、西灣露天煤礦項目的前期準備、釩鈦磁鐵礦、鎢鉬礦產(chǎn)資源的可行性調(diào)研。全年，礦業(yè)公司完成投資108401.22萬元，今年計劃投資10.88億元。
    情注職工促發(fā)展
    事實上，在礦業(yè)公司運營的一年時間里，情注職工構(gòu)建和諧團隊始終是貫徹這家企業(yè)各項工作的主線。
    問計職工謀發(fā)展，礦業(yè)公司把征集合理化建議作為一項經(jīng)常性工作來抓，不斷規(guī)范管理辦法，開辟和創(chuàng)新多種載體，廣開言路，鼓勵公司職工為企業(yè)發(fā)展建言獻策。在2010年10月份的“落實年執(zhí)行年”制度考核中，公司機關(guān)職工就企業(yè)管理等方面提出合理化建議13條，為此公司還召開了專題會議，就職工所提建議逐一進行了詳細的解答，使職工的心聲及時得到回應，最終采納職工建議12條。
    常言道：小事見真情。礦業(yè)公司成立以來，不斷推進人性化管理，把真情融入到瑣碎小事中，以情感人，以情聚人，以情留人，營造了團結(jié)和諧的氛圍。公司針對職工來自不同行業(yè)這一情況，開展不同形式的談心活動，讓職工說說心里話，了解掌握職工的思想動態(tài)，熟悉職工的性格、脾氣、興趣，不僅有效舒緩了員工因工作造成緊張情緒，還增進了職工相互了解和溝通。在一次公司機關(guān)談心會上，新聘職工想了解生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和項目建設，公司領(lǐng)導要求有關(guān)部門立即組織新聘職工到商洛氟硅化工業(yè)園區(qū)和安源化工公司體驗了基層生活，讓他們親身感受到了公司大干的氛圍和發(fā)展?jié)摿Α?br />    為適應企業(yè)發(fā)展的需要，給企
    業(yè)發(fā)展提供智力支持，堅持為職工“補氧”，先后舉辦了“氟硅化工知識
    講座”、“煤化工知識講座”、“經(jīng)理書記講堂”等活動，拓寬了廣大職工的視野，受到了職工的歡迎。同時，公司成立了勞動競賽委員會，指導全公司勞動競賽活動的開展。全體員工在競賽中比干勁、比效率、比質(zhì)量，完成了全年投資計劃的100.6%，完成全年整合計劃的100%。
    王長青王國棟本報記者劉公望