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 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟亂，裁片、輔料與箱子凌亂擺放。工人在狹窄的空間里穿梭。這種臟、亂、差的景象是人們對(duì)工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的普遍印象。
    而在西安昆侖工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的工廠內(nèi)卻是另一番景象，一切都井然有序，工人們精神飽滿、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，四處都可以看到類似“你對(duì)違章講人情，事故對(duì)你不留情”字樣的安全標(biāo)語(yǔ)。
    “這都是6年來(lái)我們昆侖實(shí)施‘7S’（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)、節(jié)約）管理制度取得的成果。”昆侖公司黨委工作部部長(zhǎng)王寶朋談到“7S”管理制度如數(shù)家珍。這幾年來(lái)，通過(guò)規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、料物，不僅營(yíng)造了一個(gè)讓人一目了然、沒(méi)有安全隱患的工作環(huán)境，也讓工
    人培養(yǎng)了良好的工作習(xí)慣。“我們最終的目的是提升工人的
    品質(zhì)。既要保證良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)也要提高工作效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量并減少浪費(fèi)。”
    毛光輝是昆侖公司二工廠的一名銑工，在這工作了已40余年的他親眼見(jiàn)證了“7S”管理
    制度給工廠帶來(lái)的巨大變化。“以前廠里的地面上全是厚厚的
    機(jī)油，走在上面，鞋底黏糊糊的，皮鞋穿幾個(gè)月鞋頭就能翹起來(lái)，我們那個(gè)時(shí)候都戲稱廠里的地是‘大慶油田’。”
    在毛光輝的記憶里，以前的機(jī)器是“黃袍加身”，由于長(zhǎng)期不清理機(jī)器，厚厚的機(jī)油覆蓋在器械上，讓人看著心里很不舒服。零件隨地亂放，工人邊抽煙邊干活，這種場(chǎng)景幾乎每天都能看到。
    “現(xiàn)在我們工廠一眼望去，又整潔又有秩序，讓人在里面干活心情都好，干活本來(lái)就是要靠心情，心情好效率才高嘛。”毛光輝笑著說(shuō)道。
    “每個(gè)工廠內(nèi)都設(shè)立了吸煙點(diǎn)，男同志煙癮比較大，為了保證工人安全，廠里專門給他們劃出一塊空間來(lái)，雖然剛開(kāi)始大家覺(jué)得比較麻煩，但時(shí)間久了，也都慢慢習(xí)慣了。”昆侖公司技安環(huán)保處現(xiàn)場(chǎng)管理室主任陳家森說(shuō)，在昆侖，工人的安全生產(chǎn)尤為重要，“以前在廠里安全事故時(shí)有發(fā)生，自從公司推行了‘7S’管理制度后，再?zèng)]發(fā)生過(guò)一起。”在工廠里，女性要盤發(fā)、戴發(fā)網(wǎng)，不能穿高跟鞋、鞋子不能空前絕后（不露腳趾腳跟）……這些都在“7S”管理的范圍內(nèi)，“雖然我們廠‘7S’涉及的內(nèi)容比較細(xì)，但一切都是以保障工人生命安全為前提。”
    據(jù)陳家森介紹，“7S”的前身是“6S”，“節(jié)約”是在一定時(shí)期的實(shí)踐中引申出來(lái)的。在2010年年初，公司專門投資了十萬(wàn)余元更換了工業(yè)園區(qū)的路燈，全部改為樣式美觀的節(jié)能燈，僅此一項(xiàng)，節(jié)電效果一年運(yùn)行下來(lái)可節(jié)約全部投資。不僅如此，公司的7號(hào)廠房采光運(yùn)用自然光源，白天生產(chǎn)安全可以不開(kāi)燈，生產(chǎn)可以正常運(yùn)行，“如果按每天8小時(shí)工作計(jì)算，一年就能省電66000多度，可以節(jié)約費(fèi)用大概50000元。”
    在昆侖，自從施行“7S”管理后，巨大的變化在每一位職工眼中都能呈現(xiàn)出來(lái)，工人們由衷地說(shuō)“我們是現(xiàn)代化的好工廠。”
    本報(bào)記者楊琳