国产AⅤ一区二区,欧美黄色一区二区色视频,中文无码乱人伦中文视频播放,久久久久久久久久播

  延長油田股份有限公司是延長石油集團公司的核心板塊，主要從事石油鉆采，23個采油廠及輔助生產(chǎn)、后勤服務(wù)等二級單位分散在延安榆林20多個縣域，對于陜西省境內(nèi)作業(yè)面最長的企業(yè)而言，如何維護好6萬多名（其中聘用工占到50%以上）員工的切身利益，成為油田公司152名專職工會干部以及600多名兼職工會干部的最大考驗。帶著相關(guān)問題，記者今日采訪了延長油田股份有限公司工會主席李樹發(fā)。
    記者：對于如此龐大的職工隊伍，維護其權(quán)益千頭萬緒；而油田公司工會專職工會干部又相對較少，難免顧此失彼。工會如何解決這一問題？
    李樹發(fā)：就在去年，油田公司工會獲陜西省“模范職工之家”稱號，油田公司被評為職代會五星級單位。這其實就是對于我們這幾年努力的肯定，也是我們在實踐中針對油田特色確立的工會工作方向，這一方向就是以創(chuàng)建“模范職工之家”為抓手，全力進行職代會創(chuàng)新。
    記者：在創(chuàng)建省級“模范職工之家”方面，你們有哪些值得介紹的經(jīng)驗嗎？
    李樹發(fā)：我感覺主要體現(xiàn)在五個方面。
    一是抓了工會機構(gòu)組建工作。針對企業(yè)重組后各單位工會工作狀況差異大，部分單位工會機構(gòu)、會員發(fā)展和管理幾近癱瘓狀態(tài)的現(xiàn)實，我們積極尋求黨委和行政的支持，首先在機構(gòu)建設(shè)上做文章。用5年的時間，建立二級單位工會組織30個，全部按規(guī)定的職級設(shè)置；建立車間隊站工會（分會）621個，工會小組1624個，形成了工會組織網(wǎng)絡(luò)，基本覆蓋了全體員工。
    二是抓了工會干部的配備和培訓(xùn)工作。機構(gòu)成立后，在公司黨委的重視和行政支持下，我們認(rèn)真抓了工會干部的選配工作。目前，二級單位工會選配專職工會主席29名，全部進入所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子；副主席、女工主任及專職工會干部基本配齊，基本達到工作需要；車間隊站及工會小組全部選配支部書記或熱心群眾工作的工會積極分子擔(dān)任，在人力上為工會工作的正常運作提供了保證。為了提高工會干部的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，我們特別重視干部培訓(xùn)工作。一方面鼓勵和引導(dǎo)工會干部學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)業(yè)務(wù)，盡快成為工會工作的行家里手。一方面加強了集中培訓(xùn)，采取走出去、請進來的辦法，多次舉辦工會干部培訓(xùn)班，實現(xiàn)了工會主席、副主席、女工主任和業(yè)務(wù)骨干的全培訓(xùn)。
    三是抓了會員發(fā)展和管理工作。通過不斷提高工會組織在職工群眾中的威望，通過不斷的宣傳動員和組織，員工入會形成了熱潮，目前會員總數(shù)達到61400多人，占到員工總數(shù)的95%以上，顯示了工會組織的凝聚力。在發(fā)展會員的同時，我們著力抓了會員管理工作，一方面建立健全會員檔案，目前已全部建立會員電子檔案；一方面加強會費收繳工作，強化會員的責(zé)任心；一方面不斷組織開展以會員為主體參與的廠務(wù)公開民主管理及文化娛樂等各種活動，積極為會員辦實事辦好事，激發(fā)會員的熱情，增強工會組織的吸引力。
    四是抓了工會工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)。以工會主席目標(biāo)責(zé)任制和工會工作量化考核為突破口，建立公司工會工作一盤棋的格局，形成上下步調(diào)一致，工作各有特色。以建立和完善各項工作制度為基礎(chǔ)，實現(xiàn)工會工作的規(guī)范化、科學(xué)化。
    五是抓了“職工小家”建設(shè)工作。工會工作的基礎(chǔ)在基層，在隊站工會和工會小組。我們以“職工小家”建設(shè)為手段，不斷激發(fā)基層工會工作活力。以改善和提高職工生產(chǎn)生活環(huán)境條件為目的，為野外一線職工配置電視及生活必須品，在職工相對集中的站點設(shè)置娛樂活動室，配置活動器材，建立圖書閱覽室，豐富職工生活。目前，這些設(shè)施已在野外85%以上的站點配置。工會組織通過組織各種小型比賽活動，通過職工書屋建設(shè)活動，通過崗位技能競賽，通過“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，做知識型職工”等活動，引導(dǎo)和組織職工學(xué)知識、長技能，豐富生活，發(fā)揮工會組織的作用。
    記者：近一段時間里，我先后參加了油田公司下屬好幾家單位召開的職代會，感覺有不少新穎的做法，請您談?wù)勥@方面的工作。
    李樹發(fā)：油田公司在2005年底組建后，我們即著手職代會工作，2006年初召開第一屆職工（會員）代表大會，到2010年，已成功召開八次會議，其中包括三次專題會議，就在上月13號，我們召開了二屆一次職代會。隨著工會組織的建立，職代會已逐步在基層二級單位全面推行。目前，油田公司職代會內(nèi)容不斷深化，除審議行政工作報告及專業(yè)工作報告通過企業(yè)重大決策外，逐步將集體合同、評議領(lǐng)導(dǎo)干部、勞模評選推薦、招待費使用等納入職代會，擴大和豐富職代會內(nèi)容，提高職代會民主管理的主渠道作用。現(xiàn)在已有7個二級單位職代會達到四星級，其他單位也進行了星級申報。
    記者：那么我們?nèi)绾未_保我們的職代會在維護職工合法權(quán)益方面發(fā)揮最好的效能呢？
    李樹發(fā)：職代會召開前，我們就要求基層工會開展野外駐點職工生活狀況走訪調(diào)查活動，掌握他們的吃、住、行及文化娛樂生活情況，協(xié)調(diào)幫助單位不斷改善職工生產(chǎn)生活條件；工會也全程參與和監(jiān)督職工勞動合同簽訂工作，幫助和指導(dǎo)職工尤其是聘用工簽訂勞動合同；我們也要求工會組織自覺聽取職工代表的意見、建議，主動邀請他們參與單位重點工作、熱點問題的監(jiān)督。
    職代會閉會期間，我們適時組織職工代表進行巡視檢查，保證職代會精神及提案落到實處。同時也組織職工代表開展民主管理活動。堅持落實、規(guī)范和深化廠務(wù)公開制度，廠務(wù)公開的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化格局基本形成，職工民主權(quán)力得到有效發(fā)揮，全心全意依靠職工辦企業(yè)的長效機制逐步形成。
    本報記者劉公望