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 本報訊 燎原煤業(yè)2001年9月實行了政策性破產(chǎn)，2002年2月又重新組建。企業(yè)性質(zhì)由國有企業(yè)變成了股份制企業(yè)，240多名重組職工的身份也隨之轉(zhuǎn)變。企業(yè)改制，對職工們思想的沖擊是巨大的，大家的思想都很混亂，情緒極為低落，對建立企業(yè)黨組織和工會組織更不積極，不少職工認為“我們已經(jīng)變成了民營企業(yè)，只要管好生產(chǎn)能賺錢就行了，黨組織和工會都是閑事情。”已經(jīng)成為這所股份制企業(yè)董事長的梁建倉卻不認為黨組織和工會是“閑事情”，他敏銳意識到：企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不能脫離黨的領導，不能沒有工會組織。
    認準了這個方向，企業(yè)積極行動起來。2002年7月，公司召開了第一次黨員大會，選舉產(chǎn)生了首屆黨委；同年10月29日，又召開了公司首屆會員代表大會，成立了第一屆工會委員會。企業(yè)堅持開展黨群工作和工會工作，黨工聯(lián)動，共同發(fā)揮作用，既保證了黨和國家方針政策在非公企業(yè)的貫徹落實，又促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展。
    企業(yè)的首要任務是盈利，企業(yè)黨工建設的重點就是發(fā)揮其協(xié)調(diào)作用，促進企業(yè)發(fā)展。燎原黨工組織將自己定位為“思想政治領導、企業(yè)行為把關、提升文明素質(zhì)、化解各種矛盾”，做到參與不干預、把關不決策。煤礦企業(yè)最重要的就是安全，企業(yè)工會組織生產(chǎn)崗位干部職工寫“安全保證書”、辦安全專欄、開展安全知識競賽等活動，協(xié)助提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平。尤其是開展了女工和家屬安全協(xié)管工作，從最初的十幾名協(xié)管員發(fā)展到現(xiàn)在的百余名協(xié)管員隊伍。工會組織生產(chǎn)一線家屬與丈夫簽訂“夫妻安全聯(lián)保合同書”，動員家屬們吹好安全“枕邊風”。定期組織家屬協(xié)管員們到礦井口為井下員工開展“囑安全、送茶水”活動，提醒生產(chǎn)職工注意安全。自公司成立以來8年多來，從沒有發(fā)生過重大傷亡事故，取得了安全生產(chǎn)2900多天的好成績，2007年，被評為全國小煤礦“安全生產(chǎn)先進單位”。
    為了給企業(yè)創(chuàng)造一個良好發(fā)展環(huán)境，企業(yè)工會一方面對員工加強教育培訓，通過多種形式的群眾活動，培育了獨具燎原特色的企業(yè)文化，并深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。為創(chuàng)造一個“栓心留人”的環(huán)境，公司投入了280多萬元，改造裝修了員工食堂、浴室、球場等，安裝了井下主暗斜人車工作，建立或更新了井下的安全監(jiān)測、運輸和通風等系統(tǒng)，保障了井下礦工的安全，從最根本上維護了員工的切身利益。企業(yè)還在韓城新城區(qū)建設了員工小區(qū)，解決了職工住房問題。8年來，職工工資增幅達350%。職工看到企業(yè)對自身的關愛，都把企業(yè)的事當作自家的事。重視職工利益，更使得企業(yè)獲得了跨越式發(fā)展，從一個破產(chǎn)企業(yè)逐步成長為韓城市“納稅十強企業(yè)、二十強企業(yè)”，累計上繳稅費1.43億元，為地方經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。本報記者劉楠