近日,惠安民品子公司上海惠廣公司超額完成任務(wù)盈利200萬元的消息,讓企業(yè)里不少人為之一震。細(xì)問之下才了解到,原來他們實(shí)施了三項(xiàng)重大改革,即設(shè)備工藝上的改革創(chuàng)新、管理上的精細(xì)化和考核激勵(lì)機(jī)制的完善。這三項(xiàng)改革如三把金鑰匙開啟了惠廣的發(fā)展之路,一舉扭轉(zhuǎn)了惠廣連續(xù)六年虧損的局面,使之走上了良性快速發(fā)展之路。
惠廣公司主要生產(chǎn)甲基纖維素產(chǎn)品,是惠安公司民品的重要組成部分。其生產(chǎn)線是2005年建成試車的,當(dāng)初的設(shè)計(jì)能力是3000噸/年,生產(chǎn)線上的主要設(shè)備都是從德國進(jìn)口的,不僅工藝技術(shù)上比較先進(jìn),而且自動(dòng)化程度高。然而真正運(yùn)行下來并不如想象中順利,整個(gè)生產(chǎn)線在銜接上問題重重,部分設(shè)備由于設(shè)計(jì)不合理而導(dǎo)致故障頻頻,工藝生產(chǎn)周期長導(dǎo)致能耗過高。盡管生產(chǎn)線上的小改小革不斷,也沒能解決得了這重重難題。就這樣,惠廣公司摸索中前進(jìn)著,盡管每年的產(chǎn)量都有些許提升,但一直都處于虧損的狀態(tài)。截止到2009年累計(jì)虧損近4000萬元。2009年受到國際金融危機(jī)的影響,惠廣的發(fā)展更是舉步維艱。經(jīng)過董事會(huì)的分析討論后,決定要對(duì)惠廣動(dòng)一次大手術(shù)。首先,他們從提高產(chǎn)量入手,對(duì)生產(chǎn)線上的設(shè)備和工藝進(jìn)行了一次大整改。為了不影響生產(chǎn),他們邊生產(chǎn)邊改造。對(duì)于銜接常出問題的工裝重新設(shè)計(jì)制作,對(duì)于結(jié)構(gòu)不合理的地方重新規(guī)劃設(shè)計(jì),針對(duì)能耗高、原材料消耗高等問題重新調(diào)整工藝參數(shù)。通過對(duì)生產(chǎn)線的梳理和對(duì)各種模具工裝的改造,生產(chǎn)線上的銜接緊密了,生產(chǎn)運(yùn)行自然也就順暢多了;通過對(duì)工藝參數(shù)和工藝條件的調(diào)整,使生產(chǎn)時(shí)間減半,有效減少了能耗,提高了工作效率,從而使產(chǎn)量有了大幅度的提升。經(jīng)過一年多的大改小革,生產(chǎn)線終于改造成功,不僅月產(chǎn)量翻番,而且產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,能耗也明顯降低。
與此同時(shí),他們也看到了粗放式的管理對(duì)生產(chǎn)工作有著不小的影響。為了配合生產(chǎn)改造工作,惠廣公司對(duì)內(nèi)實(shí)行了精細(xì)化管理,細(xì)抓內(nèi)部管理。一方面制定了全面的考核激勵(lì)制度,在產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、成本控制等多方面,對(duì)每位員工進(jìn)行嚴(yán)格的考核。另一方面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理也制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,對(duì)于物品的擺放,工房每個(gè)角落的干凈整潔都提出了相應(yīng)的要求,大家工作環(huán)境好了,工作就更舒心了,工作干勁也就更足了。
到2010年下半年,惠廣的甲基纖維素產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)已經(jīng)能夠達(dá)產(chǎn)達(dá)綱,而且產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量都比較穩(wěn)定。下一步就是要開拓市場(chǎng),解決銷量的問題。為此,惠廣公司成立了專門的銷售團(tuán)隊(duì),并一改過去固定的薪酬制度,將銷售量直接與工資掛鉤,實(shí)行了“銷售提成+基本生活保障”的工資制度,極大鼓舞了銷售員們的工作熱情,個(gè)個(gè)都把公司的事當(dāng)自家的事干。憑著穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì),產(chǎn)品市場(chǎng)很快就打開了。當(dāng)年九月份惠廣公司首次實(shí)現(xiàn)了單月盈利。
經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)營,如今,惠廣的甲基纖維素產(chǎn)品年產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到4000多噸,并且出現(xiàn)了供不應(yīng)求的態(tài)勢(shì)。產(chǎn)品不僅國內(nèi)市場(chǎng)享有盛名,還遠(yuǎn)銷巴西、俄羅斯、泰國、韓國等多個(gè)國家。(張妮)
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