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 本報(bào)訊 中鐵二十局三公司杭長客專醴陵制梁場(chǎng)在今年年初，被集團(tuán)公司率先列為工程隊(duì)建設(shè)試點(diǎn)單位。這源于他們積極創(chuàng)新工程隊(duì)管理和服務(wù)機(jī)制，努力化解工程隊(duì)矛盾和糾紛，形成了工程隊(duì)又好又快發(fā)展與工程隊(duì)以人為本、和諧穩(wěn)定的良好局面。
    “做好職工工作，必須適應(yīng)新的形勢(shì)，創(chuàng)新工程隊(duì)管理和機(jī)制，讓職工的困難有人問、有人管、有渠道反映，有地方解決”。該制梁場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)如是說。該制梁場(chǎng)現(xiàn)有職工250人，工程隊(duì)建設(shè)中矛盾多，各種不利因素大。今年以來，他們提出要求，先后成立了糾紛、糾風(fēng)接待中心，并明確由場(chǎng)綜合辦公室為接待點(diǎn)，實(shí)行“一站式接待，一條龍辦理，一攬子解決”工作模式。截止到8月底，場(chǎng)綜合辦公室已接待因心態(tài)心理不平衡、口舌之戰(zhàn)等職工36件計(jì)78人次，從而使90%的問題得以解決。今年以來該場(chǎng)建立了一站式聯(lián)合便民服務(wù)中心，班組一級(jí)便民服務(wù)點(diǎn)，在全場(chǎng)范圍內(nèi)推行“一章制”。從年初，場(chǎng)里開展并深化了“救貧擠困”等一站式愛民、親民、助民活動(dòng)，4名領(lǐng)導(dǎo)分別與箱梁預(yù)制工班，提運(yùn)架工班、拌合工班、小型構(gòu)件工班等結(jié)親結(jié)對(duì)，今年前八月，95%的職工工作態(tài)度，生活態(tài)度等風(fēng)氣有了明顯好轉(zhuǎn)。以工班為組織的職工工作室制度，是該制梁場(chǎng)工程隊(duì)管理的另一項(xiàng)創(chuàng)新方法，截至目前，全場(chǎng)五個(gè)作業(yè)工班的近20名工作成員，深入職工，從職工中來，到職工去，化解因口舌之戰(zhàn)、心態(tài)心理等引發(fā)的糾紛25起。（聶新式陳衛(wèi)國）