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    近年來，長慶油田采氣三廠逐步走上了快速發(fā)展的道路，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，在“蘇里格”這個因“三低”而讓人望而生畏的“氣老虎”口中，掘出了“真經(jīng)”。而這都得益于科技創(chuàng)新。
    人才戰(zhàn)略引領(lǐng)創(chuàng)新步伐科技創(chuàng)新的關(guān)鍵在于人才。建廠以來，長慶采氣三廠將人才強(qiáng)企作為氣田發(fā)展的根本，連續(xù)四年組織開展“技術(shù)比武”、“技術(shù)論文研討會”等多樣的形式，評選技術(shù)狀元和優(yōu)秀技術(shù)論文給予重獎，并選拔優(yōu)秀技術(shù)人才，以推薦到關(guān)鍵崗位、選拔為技術(shù)干部、外派重點(diǎn)培訓(xùn)、實(shí)行特殊待遇等多種方式，為其搭建工作學(xué)習(xí)的平臺，盡可能的提供事業(yè)發(fā)展空間。同時每年都有重點(diǎn)的設(shè)計培訓(xùn)計劃，選派工作突出的技術(shù)干部到油田各兄弟單位對口專業(yè)部門、國內(nèi)外知名企事業(yè)單位交流學(xué)習(xí)，借助高校培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)專家定期組織集中開展心理、技能等綜合性成長式培訓(xùn)，并將培訓(xùn)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，分階段組織實(shí)施“增產(chǎn)、節(jié)支”、“小改革、小招法”、“每人獻(xiàn)一計”等增產(chǎn)增效勞動競賽，做好員工創(chuàng)新創(chuàng)效、合理化建議的申報、立項(xiàng)、實(shí)施、檢查、評比、獎勵工作，建立活動獎勵機(jī)制，使得活動開展有據(jù)可依，最后全部轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)力，營造出尊重知識、尊重人才的良好氛圍。目前這個廠廣大技術(shù)人才集思廣益已開展技術(shù)改造83項(xiàng)，為企業(yè)增收節(jié)支、挖潛增效發(fā)揮了積極作用。
    自主攻關(guān)實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破圍繞攻克氣田的關(guān)鍵技術(shù)科這一難點(diǎn)，這個廠探索支撐“上得去、穩(wěn)得住、管得好”的成熟開發(fā)管理主體技術(shù)，堅持走“自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新”的技術(shù)發(fā)展路線，積極落實(shí)長慶油田公司以提高單井產(chǎn)量、提高采收率和降低開發(fā)成本的“兩提一降”技術(shù)發(fā)展要求，按照“一井一法一工藝”的管理方式，采取動靜態(tài)相結(jié)合的氣井分類方法，推廣氣井差異化管理。同時，針對生產(chǎn)運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)，加大新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，重點(diǎn)開展井口自動加注設(shè)備、智能化清管技術(shù)、油水分離技術(shù)、管輸污水技術(shù)現(xiàn)場試驗(yàn)，為氣田高效開發(fā)提供了堅強(qiáng)的技術(shù)支撐，
    機(jī)制保障實(shí)現(xiàn)長效發(fā)展有效的管理機(jī)制，是確保技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，這個廠建立了“以天然氣生產(chǎn)計劃和產(chǎn)量運(yùn)行曲線強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制”的生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制；圍繞“因地制宜、簡潔實(shí)用、注重細(xì)節(jié)、高效特色”原則，不斷梳理崗位職責(zé)、修訂工作制度、優(yōu)化操作流程，實(shí)施“業(yè)績導(dǎo)向、充分授權(quán)、過程控制、分級負(fù)責(zé)”的管理運(yùn)行機(jī)制，逐步形成了《第三采氣廠標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)管理流程手冊》、《標(biāo)準(zhǔn)化操作程序手冊》；推行基層建設(shè)管理十法和作業(yè)區(qū) TPM 全面生產(chǎn)管理法、處理廠數(shù)字化預(yù)警管理法、黨支部“四全工作法”、“六法三結(jié)合”培訓(xùn)模式等氣田特色管理方法，保障了“工作標(biāo)準(zhǔn)化、操作程序化、表現(xiàn)圖示化”的科學(xué)運(yùn)行機(jī)制。這個廠還從實(shí)際出發(fā)，有選擇地強(qiáng)制推廣部分創(chuàng)新成果，通過成果發(fā)布會、成果觀摩會，加強(qiáng)研用結(jié)合，建立健全了創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化程序，并建立創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化督查制度，加強(qiáng)對創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的考核；加快創(chuàng)新成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，使第一生產(chǎn)力真正發(fā)揮了第一性作用，科技成果轉(zhuǎn)化率提高到85%，科技貢獻(xiàn)率提高到55%。(袁峰蘇嬋娟)