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  編者按
延長石油集團(tuán)是多個(gè)主體組成的企業(yè)，在重組融合過程中，不可避免會(huì)產(chǎn)生管理文化的沖突排斥現(xiàn)象。如何把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中去，有效保證延長石油的可持續(xù)發(fā)展，本文從提高企業(yè)決策層的認(rèn)知層面、企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)規(guī)劃和可操作性、部門形成合力充分激勵(lì)員工的創(chuàng)造性、與企業(yè)思想政治工作相銜接等四個(gè)方面對(duì)建設(shè)具有延長石油特色的企業(yè)文化的途徑進(jìn)行了探索思考。
    延長石油是現(xiàn)存世界上最早和唯一的百年石油企業(yè)，是全國第四家具有油氣開采資質(zhì)的能源企業(yè)。由于延長石油集團(tuán)的成員企業(yè)，在重組整合、深入融合過程中，各自的產(chǎn)生背景、發(fā)展水平、經(jīng)營模式的差異性，導(dǎo)致存在不同程度的管理及文化的沖斥現(xiàn)象。因此，如何把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中去，積極推進(jìn)油田企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一、規(guī)范、系統(tǒng)地向前發(fā)展，從而有效保證延長石油的可持續(xù)發(fā)展，就是我們當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作。
    切實(shí)提高企業(yè)決策層的認(rèn)知層面
    企業(yè)文化創(chuàng)新的前提是企業(yè)經(jīng)營管理者觀念的轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)不僅應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者，更應(yīng)成為企業(yè)文化的執(zhí)行表率，成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。因此，進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營管理者必須與時(shí)俱進(jìn)、轉(zhuǎn)變觀念、提高素質(zhì)。首先，要對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵有更全面更深層次的理解。要徹底從過去那種認(rèn)為搞企業(yè)文化就是組織唱唱歌、跳跳舞、舉辦書法、攝影比賽等的思維定勢(shì)中走出來，真正將企業(yè)文化的概念定位在企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)形象上。其次，要積極進(jìn)行思想觀念的轉(zhuǎn)變，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代化的管理知識(shí)、方法和技能，積極吸收國內(nèi)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，用于企業(yè)發(fā)展，并且在文化上要積極融入世界，為企業(yè)走國際化道路作好準(zhǔn)備。
    企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)規(guī)劃和可操作性
    企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的工程，不可能一蹴而就，要做好詳細(xì)的規(guī)劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。為了突出對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視，保證工作的有效開展，要自上而下成立相應(yīng)的組織工作機(jī)構(gòu)，從而保證企業(yè)文化建設(shè)工作規(guī)范、有序開展。一是時(shí)間方面，制定長期目標(biāo)和中期目標(biāo)，以及分階段實(shí)施的計(jì)劃；二是制度方面，著眼于各部門協(xié)同和全體員工的努力，規(guī)定相應(yīng)崗位職責(zé)，并制定獎(jiǎng)懲措施，以制度保證落實(shí)；三是廣度方面，專門培訓(xùn)與日常教育緊密結(jié)合，通過員工的一言一行展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采，體現(xiàn)文化建設(shè)成果；四是針對(duì)性方面，注意采用廣大員工通俗易懂、喜聞樂見的形式，開展各種職工廣泛參與的活動(dòng)。如業(yè)余課堂、知識(shí)競賽、技能競賽、文藝演出等；也可以結(jié)合時(shí)代特色，通過企業(yè)報(bào)刊進(jìn)行優(yōu)秀事件、先進(jìn)事跡、先進(jìn)人物等新聞報(bào)道。事實(shí)證明，這些活動(dòng)可以很好地宣貫企業(yè)文化理念，受到職工的普遍歡迎；五是深度方面，把企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的每個(gè)細(xì)節(jié)中。從橫向?qū)用鎭砜矗�就是要落�?shí)到每個(gè)班組、科室、每個(gè)崗位之中；從縱向?qū)用鎭砜矗�就是要落�?shí)到每個(gè)項(xiàng)目程序和工作環(huán)節(jié)之中。例如，員工的辦公室、崗位樹立具體生動(dòng)的座右銘，就是企業(yè)精神的崗位化，可以產(chǎn)生積極的管理效果，將文化力轉(zhuǎn)化成為了生產(chǎn)力。
    充分激勵(lì)員工的創(chuàng)造性企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都在于人。發(fā)展企業(yè)文化的目的之一，是為了提高企業(yè)員工的思想道德素養(yǎng)和科學(xué)文化水平，使企業(yè)全體員工具有先進(jìn)的經(jīng)營發(fā)展理念、開拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作作風(fēng)和主人翁態(tài)度。只有在企業(yè)員工積極參與下，企業(yè)文化建設(shè)才能真正成為凝聚員工的力量和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力，同時(shí)也需要發(fā)揮企業(yè)各個(gè)部門的職能作用，協(xié)同努力。
    為此，黨群工作部門應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的主力，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。以企業(yè)精神為主線，教育黨員在樹立企業(yè)形象、爭當(dāng)先進(jìn)文化的代表方面發(fā)揮先鋒模范作用。積極拓展企業(yè)文化的宣傳陣地，宣傳報(bào)道企業(yè)先進(jìn)人物和典型事跡，提高企業(yè)知名度；還可以利用會(huì)議、媒體、網(wǎng)絡(luò)以及其他各種輿論工具，如企業(yè)內(nèi)部刊物、標(biāo)語、板報(bào)等大力宣傳企業(yè)的價(jià)值觀，使員工時(shí)刻都處于充滿企業(yè)價(jià)值觀的氛圍之中。紀(jì)檢部門要加強(qiáng)和豐富廉政文化建設(shè)，堅(jiān)持黨風(fēng)廉政責(zé)任制，加大“一崗雙責(zé)”責(zé)任制執(zhí)行力度和深度，從企業(yè)風(fēng)氣的培育上，建設(shè)廉政文化。工會(huì)組織應(yīng)發(fā)揮職工的主人翁精神，弘揚(yáng)企業(yè)以人為本的文化精神，切實(shí)維護(hù)職工的正當(dāng)權(quán)益，注重在各條戰(zhàn)線發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)先進(jìn)人物，廣泛開展各種競賽評(píng)比，激勵(lì)著職工奮發(fā)向上。人力資源部門要充分利用產(chǎn)業(yè)多元、實(shí)力雄厚的優(yōu)勢(shì)，建立企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制，在員工的引進(jìn)、培訓(xùn)、培養(yǎng)、使用和激勵(lì)過程中，開展企業(yè)傳統(tǒng)教育，并通過上崗資格控制，引導(dǎo)員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的良好氛圍。在培訓(xùn)時(shí)重點(diǎn)突出企業(yè)文化精神，使企業(yè)文化精神理念等深入人心，使員工真誠地感受到企業(yè)文化的存在，從中汲取前進(jìn)的動(dòng)力，并轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為。
    企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作對(duì)接
    企業(yè)不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益，同時(shí)也是一個(gè)社會(huì)組織，肩負(fù)著社會(huì)責(zé)任，在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)文化和思想政治工作是相輔相成、不可或缺的。企業(yè)文化建設(shè)是思想政治工作的重要載體，它可以增強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的吸引力和感染力；而將思想政治工作融入到企業(yè)文化建設(shè)中，可以增強(qiáng)其滲透性、持久性和影響力，使人們?cè)诓恢�不覺中受到感染，產(chǎn)生“潤物細(xì)無聲”作用。特別在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，要充分發(fā)揮企業(yè)文化的紐帶作用，統(tǒng)一思想，凝聚力量。生產(chǎn)被動(dòng)或遇到困難時(shí)，積極發(fā)動(dòng)群眾以干克難，把企業(yè)與職工緊緊連在一起，使職工與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)。
    總之，企業(yè)文化建設(shè)要特別注重個(gè)性。發(fā)展延長石油的企業(yè)文化一定要立足于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景，結(jié)合延長石油的管理實(shí)踐與進(jìn)程，同時(shí)也要借鑒國外關(guān)于企業(yè)文化研究的理論和方法，切實(shí)把企業(yè)文化融入到企業(yè)各項(xiàng)工作中，積極整合價(jià)值理念，樹立企業(yè)形象，明確企業(yè)目標(biāo)，實(shí)施文化管理，推動(dòng)創(chuàng)新進(jìn)步，規(guī)范企業(yè)行為，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，提高全員素質(zhì)，培育卓越團(tuán)隊(duì)，建設(shè)有延油特色的企業(yè)文化。
    （劉瑾言)