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    于澤敏是中國兵器北方特種能源集團有限公司慶華公司三分廠的一名普通技術(shù)人員。他們分廠生產(chǎn)的某重要火工品，由于采用的是傳統(tǒng)涂膠工藝，液體常常外溢不但造成的清洗難，而且影響產(chǎn)品外觀。這個工藝沿用十余年，連一些專家對此也無可奈何。兩年前，于澤敏通過研究實踐，總結(jié)出一套改進工藝的新建議被采用后，使產(chǎn)品的外觀不受影響，而且提高工效達(dá)40%。這種方法被公司命名為“于澤敏法”。
    從這一刻開始，工藝創(chuàng)新、合理化建議和精益生產(chǎn)提案征集在三分廠便落地生根。從2010年到今年上半年，該分廠所征集的合理化建議近百項，僅用于對職工獎勵的資金達(dá)1.1萬元，而產(chǎn)生的效益卻是獎勵金的上百倍。慶華三分廠的做法只是北方特種能源集團公司開展合理化建議的一個縮影。而更大范圍的合理化建議活動已在整個集團公司全面展開。
    北方特種能源集團有限公司在職工中廣泛開展“群英獻(xiàn)良策，集智促發(fā)展”的合理化建議活動。在具體操作上，該集團公司將專題合理化建議活動和一年兩次開展全員合理化建議征集活動的有機結(jié)合，“五一”節(jié)前，在勞模、先進人物、兩級三支帶頭人中開展了“群英獻(xiàn)良策，集智促發(fā)展”活動；另一方面做到個人建議與團隊攻關(guān)相結(jié)合，組織各合理化專業(yè)評審組對源自一線、源自員工群體之中、源自崗位的合理化建議在充分論證基礎(chǔ)上，層層把關(guān)、層層推薦。并采取有效措施保障實施已立項的合理化建議，提供技術(shù)支持、經(jīng)費保障等必要幫助，著力實現(xiàn)在作業(yè)法、操作法、管理法上的創(chuàng)新，加快了新建議轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的進程。
    該公司采取“分層分類+閉環(huán)流程”方式，把尊重每一項建議，落實建議轉(zhuǎn)化能力，求得建議實效作為推進工作重點，向職工提出“改善一件小事、激發(fā)一次智慧、優(yōu)化一次環(huán)境、贏得一分尊重、成就一份自信”倡議；班組每月完成為員工合理化建議活動開展“給予一份肯定、開展一次研討、助推一次實踐、報請一次獎勵”工作；各車間每季度完成“表達(dá)一份感謝、推介一項建議、提升一項效益、展示一次成果、推薦一個先進”工作；每半年成員單位合理化建議活動領(lǐng)導(dǎo)小組完成“督促一次開展情況、點評一次活動成效、篩選一些建議、上報一次建議成果、固化一項成果、表彰一次先進”工作。從班組、車間、分公司三個層面分別規(guī)范對建議的閉環(huán)管理流程。今年上半年收集源自班組之中經(jīng)過層層評審后推薦建議149條，涵蓋了經(jīng)營管理、安全環(huán)保節(jié)能減排、科研管理、技術(shù)質(zhì)量、制度建設(shè)等八大類。有35條建議列入年度、月度工作計劃，有28條建議列入持續(xù)改進項目，有19條建議列入技改計劃，收到了較好經(jīng)濟效益。
    目前，該集團公司已基本形成“工會征集、職工參與、專業(yè)人員研究論證、各級行政組織實施、合理化辦公室督促檢查”的五位一體的職工合理化建議運作模式。群眾性合理建議活動已使該集團公司完成了重組后的管理規(guī)范工作，集團化的規(guī)模效益開始逐步顯現(xiàn)。
    本報記者閻冬