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邱東，昆侖集團(tuán)金屬結(jié)構(gòu)公司鉗焊班班長(zhǎng)，在部隊(duì)當(dāng)過班長(zhǎng)的他，深感肩上擔(dān)子重重的。今年，在他的帶領(lǐng)下，全班54人擰成一股繩，榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”的光榮稱號(hào)。
    金屬結(jié)構(gòu)公司鉗焊班不但是公司人數(shù)最多的，任務(wù)完成也是最好的。一項(xiàng)數(shù)字可以證明：2005年完成工業(yè)性銷售收入45萬元、2006年完成227萬元、2007年完成390萬元。采訪邱東，問他管理班組的經(jīng)驗(yàn)，他說：“結(jié)合全班每個(gè)人的特點(diǎn)，將他們分為三支小分隊(duì)，互補(bǔ)實(shí)行穿插作業(yè)，確保任務(wù)完成。”一次，班組接到一批急需趕制的帳篷包裝箱任務(wù)。邱東合理安排倒班進(jìn)度，實(shí)行兩班倒作業(yè)，歷經(jīng)兩個(gè)多月的努力，完成了任務(wù)，僅此一項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)銷售收入170多萬元。
    邱東說：“班組管理講求方法，強(qiáng)加個(gè)人意志有時(shí)適得其反。”他曾在全公司帶頭開展班前會(huì)活動(dòng)，起初并不是很順利，每次開會(huì)前，總是有一些人交頭接耳，影響他人。他只好讓講話的人站到全班人的前面當(dāng)次“班長(zhǎng)”。這樣一來再?zèng)]有發(fā)生上述事情了。他說，班前會(huì)實(shí)際上是民主會(huì)，通報(bào)企業(yè)發(fā)生的事情，公示班組生產(chǎn)完成情況、以及質(zhì)量損失率、民主考勤表、加班及工時(shí)分配情況，做到透明化、公開化管理，對(duì)大家有利。隨著時(shí)間的推移，這項(xiàng)制度堅(jiān)持了下來。
    采訪中，邱東帶我到班組的工作場(chǎng)地。我發(fā)現(xiàn)，鉗焊班的工作場(chǎng)地也分成兩塊。他好像明白了我的意思說：“加強(qiáng)溝通、相互才能加深了解，才能把工作做得更好。”鉗焊班大多數(shù)人是經(jīng)過重組后來到一起的。起初不少人在情感上有隔閡，作風(fēng)上、工作上的差異很大。邱東及時(shí)發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)。積極開展形式多樣的談心活動(dòng)，相互交流思想，消除了隔閡。此后，班組還建立健全了談心制度，要求原來金屬結(jié)構(gòu)公司的員工每月找原壓容公司的員工談心交流，很快融洽了兩個(gè)單位員工之間的關(guān)系。在這個(gè)基礎(chǔ)上，邱東還了解到班組員工的家庭以及個(gè)人經(jīng)濟(jì)狀況，又開展了互助互愛活動(dòng)，充分體現(xiàn)了班組這個(gè)大家庭的溫暖。
    在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，記者看到鉗焊班大部分活都以焊接為主，技術(shù)要求比較高。我問邱東，“班組這么多的人，整體技術(shù)水平如何？”邱東帶我認(rèn)識(shí)了班組的肖剛，“他是我們班組的技術(shù)教練，也是我們的老師。我們經(jīng)常開展技術(shù)培訓(xùn)，由他結(jié)合實(shí)際操作主講，并采用各種試料示范焊接技術(shù)，手把手教，效果很好。”記者了解到，一次班組針對(duì)提高氬弧焊技術(shù)能力，不但推選肖剛講課，還推選班里的年曉晗共同講課示范，為大家創(chuàng)造濃濃的學(xué)習(xí)氛圍。打那以后，學(xué)技術(shù)、爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手的氛圍越來越濃。如今班里有7人已具備技師資格,10人正在上電大、夜大，給自己充電。小改小革小發(fā)明不斷，僅去年，班組自主制造的工裝百余種，不僅滿足了生產(chǎn)急需，還大大降低了生產(chǎn)成本，在公司開展的各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)中，班組50％以上的人榜上有名。本報(bào)記者 柳江河