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   當(dāng)初，從部隊(duì)復(fù)員分配到咸陽石油鋼管鋼繩廠工作的楊藝紅，一心想干自己在部隊(duì)時(shí)的老本行——電工，然而由于工作需要，他卻最終當(dāng)了一名又苦又累還要三班倒的股繩工。一段時(shí)間里，他陷入了深深地彷徨之中，怎么也打不起精神，甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為這輩子就算完了。師傅景西寧看出了他的心思，及時(shí)開導(dǎo)他：“俗話說，行行出狀元。對于我們普通工人來說，干什么工作并不重要，重要的是能否把工作干到最好，這樣才能顯示出自己人生的價(jià)值。”師傅的話猶如醍醐灌頂，讓楊藝紅如夢初醒，茅塞頓開，喚醒了他那顆沉睡已久的永不服輸?shù)男摹Ｋ�暗下決心，一定要學(xué)好技術(shù)，努力使自己成為鋼絲繩生產(chǎn)上的“大拿”。
    為了盡快掌握鋼絲繩生產(chǎn)技術(shù)，楊藝紅找來一本《鋼絲繩制造原理》，放在家里醒目的位置，一有空就拿出來翻一翻。凡是遇到不懂的問題，第二天就及時(shí)向技術(shù)人員請教，直到完全弄懂為止。對于公司舉辦的各類股繩操作理論知識(shí)培訓(xùn)班，他都積極報(bào)名參加，認(rèn)真做好課堂筆記，每次考試都取得了優(yōu)異成績。他利用工作間隙，注意觀察別人操作的方法，并通過主動(dòng)給別人幫忙操作設(shè)備，暗中學(xué)習(xí)技藝。他家的鄰居是一位從事鋼絲繩技術(shù)研究和開發(fā)工作的高級(jí)工程師，利用這一得天獨(dú)厚的條件，他常常不請自到地去找這位高級(jí)工程師聊天，而聊天的主要內(nèi)容卻是鋼絲繩生產(chǎn)中存在的問題及其解決辦法。
    正是靠著這種長期以來的學(xué)習(xí)和積累，使楊藝紅的操作技逐步達(dá)到了爐火純青的地步。2001年夏季，加拿大技術(shù)專家在公司指導(dǎo)工作期間，針對鋼絲繩生產(chǎn)提出了一種新的變形率的計(jì)算方法。楊藝紅結(jié)合以往所學(xué)知識(shí)，在紙上反復(fù)演算，用心體會(huì)和揣摩，很快掌握了這種計(jì)算方法。在現(xiàn)場實(shí)際操作時(shí)，他動(dòng)作嫻熟，掌握要領(lǐng)絲絲入扣，深得加拿大專家的贊賞，不由得向他豎起了大拇指。針對鋼絲繩生產(chǎn)中遇到的各種技術(shù)和操作難題，楊藝紅總是沉著冷靜，認(rèn)真思考，果斷出手，精心操作，常常手到 “病”除，解決了許多 “疑難雜癥”。過去，在剛開始合繩時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)斷絲現(xiàn)象，就要及時(shí)停車和倒車，由四五個(gè)人相互配合，共同用力，把已經(jīng)合好的繩從輪子上拉出來，并將6根股同時(shí)從繩頭處拆開，再找到斷絲部位進(jìn)行補(bǔ)絲、焊接、纏繞和整形，既費(fèi)人費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。經(jīng)過一番深入細(xì)致地思考，現(xiàn)在他采取逆向思維，通過從斷絲處向繩頭處數(shù)捻距的辦法，只需從繩頭處單獨(dú)把斷絲股拆開進(jìn)行焊接等工作即可，十分方便地解決了這一問題，不僅節(jié)省了人力，而且縮短了停車時(shí)間，提高了工作效率。
    楊藝紅腦子活，點(diǎn)子多，。針對鋼絲繩生產(chǎn)中，由于所用刮油裝置較為隨意，不夠規(guī)范，容易將其表面劃傷，嚴(yán)重時(shí)可造成擰繩，影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況，他開動(dòng)腦筋，自己動(dòng)手制作了一種橡皮刮油器，即在一個(gè)可以上下活動(dòng)的方形鐵架子的一端裝上橡皮筋，代替過去使用的鋼絲和三角帶等物品，既保證了產(chǎn)品質(zhì)量，又節(jié)約了用油。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自該裝置安裝以來，僅用油一項(xiàng)，一繩車間全年可節(jié)約費(fèi)用近萬元。目前，該裝置已在全公司所有合繩機(jī)上普遍得到了推廣應(yīng)用。(王毛鍵)