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    他從參加工作開始，就從事了最艱苦的煤礦采煤工作，他為人謙和，作風(fēng)過硬，技術(shù)精湛，提起他干部職工沒有不豎起大拇指的。他多次被評為礦先進(jìn)個人，2004年、2005年兩次被集團(tuán)公司評為安全先進(jìn)個人，2007年6月被礦業(yè)集團(tuán)公司評為 “十佳班組長”，國慶前夕他又被評為全國煤炭系統(tǒng)勞動模范出席了在北京召開的表彰大會，受到了溫總理的接見。他就是陜西煤業(yè)化工集團(tuán)黃陵礦業(yè)公司一號煤礦綜采一隊(duì)檢修班班長魯軍。
    1998年，24歲的魯軍從韓城煤礦技校畢業(yè)來到黃陵礦區(qū)。在井下，他主動動手操作，遇到問題及時向師傅請教。為了學(xué)到更多的技術(shù)，他除了干完自己的本職工作外，還幫其他職工干活，別人下班了，他還在井下琢磨設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理。由于他勤動手，善于思考，許多老工人都愿意向他傳授技術(shù)，不到一年時間，他就成了隊(duì)上的技術(shù)骨干。在短短幾年時間，他先后取得了綜采運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)三機(jī)的技術(shù)操作及檢修資格證、采煤機(jī)操作和檢修資格證、綜采電鉗操作資格證。由于他扎實(shí)的理論和技術(shù)功底，在工作中無論出現(xiàn)什么問題都能處理的得心應(yīng)手，機(jī)電檢修質(zhì)量得到礦領(lǐng)導(dǎo)和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
    身為班長，魯軍知道自己所肩負(fù)的重任，要搞好安全生產(chǎn)，必須在班組安全建設(shè)和管理上下功夫。他建立健全了 《機(jī)電檢修安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》、 《班前會制度》等13項(xiàng)管理制度。利用班前會，開展了 “一日一題”、 “一月一訓(xùn)”和 “師帶徒”、 “一幫一”等活動來提高職工的整體素質(zhì)。在他的帶領(lǐng)下綜采一隊(duì)檢修班形成一股學(xué)技術(shù)、強(qiáng)素質(zhì)的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。在去年礦業(yè)集團(tuán)公司舉辦的機(jī)電技術(shù)和煤機(jī)技術(shù)比武中，綜采一隊(duì)檢修班有四名同志獲 “技術(shù)標(biāo)兵”稱號，為綜采一隊(duì)的安全生產(chǎn)起到了決定性作用，使原煤生產(chǎn)月產(chǎn)創(chuàng)礦區(qū)最高記錄24.5萬噸。
    魯軍在日常工作中，勤于思考，善于琢磨，特別是對屢次出現(xiàn)故障的設(shè)備部件，他大膽進(jìn)行技術(shù)革新。他針對水管長時間在地板上放置，造成水管銹蝕，減少水管使用壽命的問題，設(shè)計(jì)了水管的支撐架，使水管脫離地面，以此延長水管的壽命。近幾年，由他組織設(shè)計(jì)實(shí)施的技術(shù)革新就有十幾項(xiàng)，特別是 《煤機(jī)端頭站改進(jìn)法》等四個項(xiàng)目，獲一號煤礦2006年科技技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀獎。
    “吃不窮、穿不窮、算計(jì)不到一世窮”，這是魯軍常說的一句話。檢修班是領(lǐng)用材料大戶，部分職工在材料管理上大手大腳，浪費(fèi)嚴(yán)重。于是他在全班開展了以 “厲行節(jié)約、從我做起”。幾年來，經(jīng)他親手修過的機(jī)械設(shè)備、配件和節(jié)余材料費(fèi)超過100萬元。
    煤礦生產(chǎn)、安全為天。魯軍時刻將安全工作落到實(shí)處，做到超前預(yù)防，有效控制，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則。對待 “三違”絕不心慈手軟。一次，一名電工在井下沒停電就處理開關(guān)，被魯軍剛好碰到，立即制止，并嚴(yán)肅地批評了他，這位職工不服，還說： “就小小的一個問題，打開蓋子就處理好了，何必跑那么遠(yuǎn)的路停電”。魯軍聽后就耐心地開導(dǎo)他說：“安全最大的隱患就是人的行為意識的淡薄，人一旦養(yǎng)成不良習(xí)慣，那就可能出大問題。”事后，魯軍又找來了幾盤由于違章操作造成事故的VCD光盤給班上的職工看，這名職工也認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性，主動在班前會上作檢查，并虛心接受了區(qū)隊(duì)的安全處罰。