“這次多虧采納職工的合理化建議，提高了工作效率，才使我們提前5天完成了106綜采工作面的安裝任務。”近日，陜西長武亭南煤業(yè)有限責任公司準備隊隊長曹永森談起征集職工合理化建議的事感慨不已。
今年以來，陜西長武亭南煤業(yè)公司按照“精心、精確、精致、精品”的管理理念，大力實施 “精細化”管理，取得了一定成效。但在工作實踐中他們逐步發(fā)現(xiàn)，精細化管理僅僅依靠管理人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，沒有廣大員工的廣泛參與，便不能很好落到實處，更不會有好的效果。為此，從今年7月份開始，他們著眼于推動全員實施精細化管理，挖掘職工群眾的智慧，在職工中大力開展了 “金點子”征集活動，并從工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、基礎管理等方面提出要求。在召開政工例會廣泛發(fā)動的基礎上，分別在區(qū)隊樓門口、員工食堂、運銷科、供應科等員工來往比較多的地點，設立了四個“員工意見箱”，公開征集 “金點子”、好建議。 “液壓支架整體運輸速度慢，而且不利于安全，建議拆除前梁和后梁分體運輸，減少物料體積，加快運輸速度、保證安全”的建議就是準備隊職工針對工作面安裝提出的合理化建議，準備隊及時采納了這條建議，又好又快地完成了工作面安裝任務。
據(jù)了解， “員工意見箱”設立3個多月來，共收到各類意見和建議60余條，有10多條應用到具體工作中，對于提高工程質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)、提升管理水平發(fā)揮了積極的促進作用。綜掘二隊采納職工關于搞好管理、提高工程質(zhì)量的建議，并應用于實踐，8月份，有一個迎頭達到精品工程標準，9月份，107運輸巷和回風巷兩個迎頭全部達到精品工程。
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