7103廠25車間在班組建設(shè)中,將各班組的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全以及班組基礎(chǔ)管理、技能培訓(xùn)、技術(shù)革新、班組文化和6S等工作一并納入班組考核,建立了一整套班組工作考核辦法,特別是將考核結(jié)果與班組工作、班組長津貼掛鉤。有聲有色,亮點不斷。
亮點一:突擊任務(wù),苦干巧干。今年,25車間任務(wù)重,多型號的產(chǎn)品經(jīng)常交錯在一起,且加工周期長,精度要求高,導(dǎo)致短線產(chǎn)品越積越多,已成為影響產(chǎn)品配套的關(guān)鍵。面對嚴峻的形勢,黨支部及時牽頭成立了由兩個黨員組長掛帥的批組件生產(chǎn)單元突擊隊,優(yōu)勢互補,不分白天黑夜,沒有平時周末,用以往三分之二的設(shè)備、三分之二的人員,高出三分之一的效率完成某重點型號5000多件的突擊性生產(chǎn)任務(wù)。又如游建民師徒倆人連續(xù)工作48小時順利完成一批特急件;數(shù)控車床高手王軍,把以往想都不敢想的“硬骨頭”零件,成功地實現(xiàn)了數(shù)控加工,使工作效率提高1倍。
亮點二:安全生產(chǎn),警鐘長鳴。25車間高度重視安全生產(chǎn)工作,一方面嚴格落實安全目標管理責(zé)任制,加大安全獎懲力度;一方面組織職工進行閉卷安全知識考試,匯集職工自己親身經(jīng)歷的小經(jīng)驗、小技巧編寫成《安全生產(chǎn)實用技巧》一書,人手一冊,共12頁61條,涵蓋機械加工各個方面。它是經(jīng)過廣大職工相互交流,結(jié)合自己親身實踐,是以往技安事故以及用血淚和傷痛總結(jié)出來的教訓(xùn);也是針對車間具體生產(chǎn)特點,進行具體操作指導(dǎo)的一本活教材。
亮點三:獎罰分明,津貼掛鉤。25車間不僅有嚴格的管理制度,還在班組建設(shè)考核中,建立了一整套班組工作考核辦法,特別是將考核結(jié)果與班組、班組長津貼掛鉤。如二季度的班組考核中,全車間共有4名班組長被分別扣罰了班組長津貼;同時,對技術(shù)革新、發(fā)表論文、合理化建議44項39人共計獎勵了3940元。真正做到了嚴格考核,獎罰分明,既避免了分配制度上的平均主義,也是對班組長、班組成員工作的一種激勵和鞭策。
亮點四:講座比武,堅持不斷。面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)和新增職工多,加工經(jīng)驗少,零件復(fù)雜要求精度高,實際操作技術(shù)水平低的現(xiàn)實,張勇峰、王和利兩位組長在車間的支持下,舉辦單項技能培訓(xùn),進行技術(shù)比武,提高職工操作技能。也就是說,利用周末下午1個小時的時間,由經(jīng)驗豐富的師傅們?yōu)槿w青工進行單項技能講解、演示。日前,班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、知識講座、技能演示和“一幫一”師帶徒活動已成為每周五下午的制度化工作。同時,車間對開展此項活動獲得一、二、三等獎的班組成員給予18人次共計1960元的獎勵,大家稱贊這真是一舉多得的好活動。
亮點五:有機結(jié)合,內(nèi)伸外延。25車間以班組建設(shè)為契機,建立6S激勵機制,充分發(fā)揮每個員工的想象力、創(chuàng)造力,長期開展6S創(chuàng)優(yōu)活動,并把6S管理與設(shè)備保養(yǎng)、班組園地建設(shè)有機結(jié)合,延伸了6S管理工作的真正內(nèi)涵。車間的設(shè)備保養(yǎng)一直都是廠里的排頭兵,長期保留著每周五下午用一小時時間對設(shè)備進行保養(yǎng)的良好傳統(tǒng)。如維護組連續(xù)7年都是廠里設(shè)備保養(yǎng)的先進單位,車床你可以隨便用手摸,不會見到黑油,做到了鐵見本色、漆見光。班組園地圖文并茂,內(nèi)容豐富,已成為反映班組管理水平,體現(xiàn)單位對外宣傳企業(yè)文化的窗口。
■車純學(xué)
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