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7103廠25車間在班組建設(shè)中，將各班組的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全以及班組基礎(chǔ)管理、技能培訓(xùn)、技術(shù)革新、班組文化和6S等工作一并納入班組考核，建立了一整套班組工作考核辦法，特別是將考核結(jié)果與班組工作、班組長津貼掛鉤。有聲有色，亮點不斷。
 亮點一：突擊任務(wù)，苦干巧干。今年，25車間任務(wù)重，多型號的產(chǎn)品經(jīng)常交錯在一起，且加工周期長，精度要求高，導(dǎo)致短線產(chǎn)品越積越多，已成為影響產(chǎn)品配套的關(guān)鍵。面對嚴峻的形勢，黨支部及時牽頭成立了由兩個黨員組長掛帥的批組件生產(chǎn)單元突擊隊，優(yōu)勢互補，不分白天黑夜，沒有平時周末，用以往三分之二的設(shè)備、三分之二的人員，高出三分之一的效率完成某重點型號5000多件的突擊性生產(chǎn)任務(wù)。又如游建民師徒倆人連續(xù)工作48小時順利完成一批特急件；數(shù)控車床高手王軍，把以往想都不敢想的“硬骨頭”零件，成功地實現(xiàn)了數(shù)控加工，使工作效率提高1倍。
 亮點二：安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。25車間高度重視安全生產(chǎn)工作，一方面嚴格落實安全目標管理責(zé)任制，加大安全獎懲力度；一方面組織職工進行閉卷安全知識考試，匯集職工自己親身經(jīng)歷的小經(jīng)驗、小技巧編寫成《安全生產(chǎn)實用技巧》一書，人手一冊，共12頁61條，涵蓋機械加工各個方面。它是經(jīng)過廣大職工相互交流，結(jié)合自己親身實踐，是以往技安事故以及用血淚和傷痛總結(jié)出來的教訓(xùn)；也是針對車間具體生產(chǎn)特點，進行具體操作指導(dǎo)的一本活教材。
 亮點三：獎罰分明，津貼掛鉤。25車間不僅有嚴格的管理制度，還在班組建設(shè)考核中，建立了一整套班組工作考核辦法，特別是將考核結(jié)果與班組、班組長津貼掛鉤。如二季度的班組考核中，全車間共有4名班組長被分別扣罰了班組長津貼；同時，對技術(shù)革新、發(fā)表論文、合理化建議44項39人共計獎勵了3940元。真正做到了嚴格考核，獎罰分明，既避免了分配制度上的平均主義，也是對班組長、班組成員工作的一種激勵和鞭策。
 亮點四：講座比武，堅持不斷。面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)和新增職工多，加工經(jīng)驗少，零件復(fù)雜要求精度高，實際操作技術(shù)水平低的現(xiàn)實，張勇峰、王和利兩位組長在車間的支持下，舉辦單項技能培訓(xùn)，進行技術(shù)比武，提高職工操作技能。也就是說，利用周末下午1個小時的時間，由經(jīng)驗豐富的師傅們?yōu)槿�體青工進行單項技能講解、演示。日前，班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、知識講座、技能演示和“一幫一”師帶徒活動已成為每周五下午的制度化工作。同時，車間對開展此項活動獲得一、二、三等獎的班組成員給予18人次共計1960元的獎勵，大家稱贊這真是一舉多得的好活動。
 亮點五：有機結(jié)合，內(nèi)伸外延。25車間以班組建設(shè)為契機，建立6S激勵機制，充分發(fā)揮每個員工的想象力、創(chuàng)造力，長期開展6S創(chuàng)優(yōu)活動，并把6S管理與設(shè)備保養(yǎng)、班組園地建設(shè)有機結(jié)合，延伸了6S管理工作的真正內(nèi)涵。車間的設(shè)備保養(yǎng)一直都是廠里的排頭兵，長期保留著每周五下午用一小時時間對設(shè)備進行保養(yǎng)的良好傳統(tǒng)。如維護組連續(xù)7年都是廠里設(shè)備保養(yǎng)的先進單位，車床你可以隨便用手摸，不會見到黑油，做到了鐵見本色、漆見光。班組園地圖文并茂，內(nèi)容豐富，已成為反映班組管理水平，體現(xiàn)單位對外宣傳企業(yè)文化的窗口。
■車純學(xué)