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2002年初，葉東生臨危受命擔(dān)任權(quán)家河煤業(yè)公司組建負(fù)責(zé)人。當(dāng)時(shí)，礦井破產(chǎn)政策剛剛實(shí)施，原礦井長(zhǎng)期停產(chǎn)，職工群眾對(duì)今后的出路充滿困惑。在“風(fēng)雨同舟、艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)拚搏”精神的激勵(lì)下，葉東生帶領(lǐng)職工齊心努力，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐漸步入正軌。
　　2003年，面貌一新的“陜西權(quán)家河煤業(yè)有限責(zé)任公司”出現(xiàn)在礦區(qū)職工及家屬眼前。當(dāng)年，公司職工人均工資收入達(dá)1.2萬(wàn)余元。
　　2005年4月，組織調(diào)葉東生到二礦工作。二礦是澄合煤業(yè)公司最早實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理的單位，已連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。如何實(shí)現(xiàn)二礦的更好發(fā)展，是葉東生考慮最多的問(wèn)題。他首先把工作重點(diǎn)放在安全工作上，即放在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，確立了“以系統(tǒng)達(dá)標(biāo)治理為突破，以采掘頭面精品為核心，強(qiáng)化峒室管理，以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合”的工作思路，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，注重實(shí)效，常抓不懈。
　　這些年，葉東生始終牢記自己是一名共產(chǎn)黨員。作為基層單位的一名負(fù)責(zé)人，他認(rèn)真履行教育管理職責(zé)，嚴(yán)格制定各項(xiàng)管理制度。對(duì)物資采購(gòu)、職工工資等制度措施的出臺(tái)都召開(kāi)會(huì)議充分論證，從而堵塞漏洞。為了傾聽(tīng)方方面面的信息和反映，除設(shè)立礦長(zhǎng)信箱之外，他還將自己的手機(jī)號(hào)向職工群眾公布，認(rèn)真聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)，以便及時(shí)整改。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，他積極參加組織生活，深入群眾談心談話，調(diào)研、解決實(shí)際問(wèn)題20余條。
　　在家里，葉東生和愛(ài)人約法三章，讓妻子當(dāng)好廉內(nèi)助。妻子非常支持他的工作，也時(shí)刻提醒他廉潔從業(yè)，從不利用他的職位在礦上謀私利。
　　2005年，澄合二礦又一次實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年奮斗目標(biāo)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成，職工人均收入在上年的基礎(chǔ)上提高了23.6%。