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“他最大的特點(diǎn)是會(huì)用人，能將大家的心擰在一起”、“他最大的優(yōu)點(diǎn)是無(wú)私，從不亂花公司一分錢(qián)，從不給自己謀利益”、 “他為人低調(diào)，從不張揚(yáng)”。帶著同事的這些評(píng)價(jià)，記者認(rèn)識(shí)了郭旭明。
　　郭旭明，1.8米的個(gè)頭，長(zhǎng)得濃眉大眼、白皙帥氣，渾身上下透著男子漢的智慧和堅(jiān)韌。他為人和藹，走起路來(lái)腰板挺直，看不出他已快到花甲之年。而就是他僅用8年時(shí)間，硬是將一個(gè)行政事務(wù)管理部變成了一個(gè)完成年產(chǎn)值3300多萬(wàn)的房建分公司。
　　房建分公司的前身是陜一建原公司行政事務(wù)管理部。1997年，該公司進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，將行政事務(wù)管理部從公司機(jī)關(guān)劃出，組建為修繕?lè)止�司，仍然承�?dān)著公司機(jī)關(guān)的后勤工作，但公司只負(fù)擔(dān)其中5人的工資，其余14人自包。當(dāng)時(shí)，修繕?lè)止�司的人員大都是鍋爐工、炊事員、庫(kù)管員、電工、水工。為了生存，郭旭明帶領(lǐng)大家闖市場(chǎng)。開(kāi)始，他們只是干一些別人不愿意干的小活，少的幾萬(wàn)元，最多的也不過(guò)十幾萬(wàn)元。有人戲稱(chēng)他為“建筑業(yè)的修繕家。”而就是這些小工程，他們都認(rèn)真施工，保質(zhì)保量完成任務(wù)，逐步在市場(chǎng)上站住了腳。
　　2004年7月，修繕?lè)止�司徹底�?dú)立，改名房建分公司。郭旭明心里明白，要想使房建分公司發(fā)展壯大，人才是關(guān)鍵。他在公司人力資源部門(mén)的支持下，實(shí)行了減員增效、吐故納新的政策，分流安置了一部分人員，調(diào)進(jìn)了各方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，接收了幾名大中專(zhuān)畢業(yè)生。現(xiàn)在的房建分公司可謂兵強(qiáng)馬壯，裝飾一新的辦公環(huán)境、現(xiàn)代化的辦公設(shè)備應(yīng)有盡有。16名管理人員中，就有12名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。徹底獨(dú)立后的房建分公司在郭旭明的帶領(lǐng)下，逐步發(fā)展壯大，成為陜建一公司的一支骨干隊(duì)伍。