在生活中,一條鏈條的強度,取決于最弱的那個環(huán)節(jié);一只水桶存水的高度,取決于最短的那塊木板。那么,從此延伸開來,我們可以想到,一個企業(yè)的安全也取決于這個企業(yè)“最薄弱”的環(huán)節(jié)。在煤礦企業(yè)中,這個“最薄弱”的環(huán)節(jié)就是井下職工的安全意識和規(guī)范操作意識。要抓好安全,就必須從井下職工的安全操作執(zhí)行力度抓起。
井下職工的“薄弱”有三個方面:一是他們所處的環(huán)境惡劣復雜,水、瓦斯、煤塵、頂板等自然災害時時與他們相伴,屬環(huán)境上的薄弱;二是他們的文化素養(yǎng)不高,安全意識不強,屬心理上的薄弱;三是在工作中,因受客觀條件的限制或抓時間、趕任務的功利心理,投機取巧行為和“三違”小動作不斷,屬行動上的薄弱。
為改善安全上的薄弱環(huán)節(jié),煤礦企業(yè)增大了安全投入,加大了安全宣傳教育、職工培訓和安全監(jiān)管的力度,建立了責任追究機制,但事故還是不時發(fā)生,碰手碰腳之類的小傷也是不斷,這和井下職工的安全執(zhí)行行為有著很大的關系。如果說企業(yè)出臺的各項規(guī)章制度、所做的各項安全投入和安全措施是從宏觀方面構架了安全工作的大框架,那么還需要從微觀方面即每個職工的安全操作、安全執(zhí)行行為來充實這一框架。職工的安全執(zhí)行行為是安全工作的“點睛”之筆,這個“睛”點好了,安全工作就活了;這個“睛”點壞了,安全工作就會出漏子。