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 近幾年來，寶雞市總工會基層組織建設(shè)工作在實(shí)踐中得以升華，顯現(xiàn)出工會基層工作的活力。那么，他們是怎么用心來提升基層工會水平的？農(nóng)歷冬至?xí)r節(jié)，記者帶著這個問題來到寶雞市總工會，采訪了目前已擁有30多萬名會員的領(lǐng)頭人齊楨主席。
    “工會工作的落腳點(diǎn)在基層，基層工作做好了，工會就能盡心盡責(zé)地為會員和職工服務(wù)。”多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使齊楨主席深諳此理。寶雞市基層工會組織有三四千個，散布在十二個縣、區(qū)，情況各異，狀況不同。作為市級工會如何進(jìn)行具體的指導(dǎo)和服務(wù)，市總工會11個常委分頭到基層調(diào)研，幾乎跑遍了所有的基層單位。調(diào)研的結(jié)果從總體上來看，國有企業(yè)的工會基礎(chǔ)較好，以維權(quán)為主要形式的載體作用發(fā)揮基本正常，反差最大的是非公有制企事業(yè)和中、小企事業(yè)的工會，基礎(chǔ)工作顯得薄弱。基本摸清了底子，掌握了第一手資料，由此便形成了基本的工作思路：堅持一個方針（組織起來、切實(shí)維權(quán)），突出兩個重點(diǎn)（突出服務(wù)發(fā)展第一要務(wù)、建設(shè)工業(yè)強(qiáng)市和增強(qiáng)基層工會活力），做到兩個加強(qiáng)（加強(qiáng)維權(quán)機(jī)制建設(shè)、加強(qiáng)工會自身建設(shè)）。通過典型引路，分類指導(dǎo)，逐步提升基層工會的工作，圍繞區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工會工作的整體突破。
    齊楨主席說，一開始要求基層組織做到“八有”，這只是最基本的要求。工會工作不能僅停留在組織唱歌、跳舞、辦點(diǎn)福利什么的。沒有從感性到理性的升華，在實(shí)踐中的飛躍，不可能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破，真正體現(xiàn)出維護(hù)這個基本的職責(zé)。寶雞市總工會在經(jīng)過調(diào)研后找到了切入點(diǎn)，確立了“五有、五懂、一基本”的要求，下功夫抓百戶示范企業(yè)工會，促進(jìn)基層工會水平整體提高。這“五有、五懂、一基本”的要求，內(nèi)容是在實(shí)踐中的升華，是質(zhì)的變化。
    今年7月份，市總首先在基層組織建設(shè)規(guī)范運(yùn)行的金臺區(qū)和隴縣總工會召開了現(xiàn)場會，12個縣、區(qū)和高新區(qū)的工會干部參觀了一些典型的基層單位工會，這既是一次學(xué)習(xí)交流，又是很有力地推動。這樣每年抓一批典型，像滾雪球一樣逐年擴(kuò)大，典型引路，這樣工會由點(diǎn)到面的突破，基層工會組織活力就會大大增強(qiáng)，維護(hù)職工政治民主權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益等權(quán)益的“兩項制度”（堅持職工代表大會制度、堅持推行平等協(xié)商集體合同制度）就會真正落到實(shí)處。市總緊接著把120名工會干部集中到市委黨校，整整培訓(xùn)了一個星期的時間，從理論上提高，讓專家教授講工運(yùn)理論，讓國企工會干部傳授經(jīng)驗(yàn)，還組織工會干部到一些大型國企現(xiàn)場學(xué)習(xí)。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)吸引了工會干部，激發(fā)了學(xué)習(xí)的興趣，連一些中、省屬企業(yè)工會干部也紛紛要求參加，最多時學(xué)習(xí)的人員達(dá)到200多人。齊楨主席和普通學(xué)員一樣堅持參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，帶動和影響了其它工會干部。
 寶雞市是個工業(yè)企業(yè)相對集中的城市，作為市一級工會做好指導(dǎo)服務(wù)，是市總工會的工作責(zé)任。善于思考的齊楨主席根據(jù)基層工會的實(shí)際，堅持分類指導(dǎo)，切實(shí)服務(wù)，一手抓縣、區(qū)工會，一手抓企事業(yè)工會，兩手并重，始終把著力點(diǎn)放在基層工會組織建設(shè)上。市總工會從實(shí)際出發(fā)，按照各類企業(yè)的實(shí)情和特點(diǎn)，明確各類基層組織的工作重點(diǎn)，堅持推行“兩項制度”，維護(hù)職工政治民主、經(jīng)濟(jì)利益和精神文化等方面的權(quán)益，整體提升工會基層工作上臺階。例如對國有改制企業(yè)主要是堅持改制方案要經(jīng)過職代會審議，職工安置方案必須經(jīng)過職代會審議通過，不能大量裁減職工，保障職工的養(yǎng)老等合法權(quán)益；對醫(yī)院和學(xué)校這類事業(yè)單位工會，在維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)利益的同時，重點(diǎn)是開好職代會，維護(hù)職工的政治民主權(quán)利；市總參加了市政府“并軌”領(lǐng)導(dǎo)小組，在深入11個系統(tǒng)71戶有下崗職工的困難企業(yè)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，參與了“并軌”辦法的制定，并邀請基層工會主席和職工代表進(jìn)行了認(rèn)真討論，從源頭上維護(hù)了職工的利益。對實(shí)行“并軌”的72戶企業(yè)工會干部培訓(xùn)，那些方案要經(jīng)過職代會審議，那些要經(jīng)過職代會通過，讓職工明白自己的權(quán)利和義務(wù)。目前，此項工作進(jìn)展得比較順利。
    說起寶雞市總工會工作的突破，僅以最近市總工會和市政府聯(lián)系會為例，協(xié)商通過了兩個文件，一個是在全市非公企業(yè)中創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)，一個是在實(shí)現(xiàn)工業(yè)強(qiáng)市中實(shí)施職工素質(zhì)提升工程。這兩個議題突破了以往就一些具體利益問題協(xié)商的“瓶頸”，站在新的層次關(guān)注職工的利益，關(guān)注職工的生存和發(fā)展空間，從整體利益和長遠(yuǎn)利益、從全局和大局出發(fā)，具體地來維護(hù)職工的合法權(quán)益，給職工創(chuàng)造健康生活、愉快創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和機(jī)遇。為了把“組織起來”的要求落到實(shí)處，以“合理促動、示范帶動、檢查推動”為抓手，吸收勞務(wù)工人入會及規(guī)模以上單位建會為重點(diǎn)，把職工吸引到工會組織中來。先后共發(fā)展會員22444名，新建工會539個，會員增長8.03%，會員總數(shù)達(dá)到301962人，壯大了會員隊伍，實(shí)現(xiàn)了建會工作的新突破。
 齊楨主席對記者說：“工會工作是和職工群眾面對面的工作，工會干部是會員和職工的服務(wù)員。工會干部對職工和工會工作要熱愛。對職工要有感情，有感情工作就有激情，干事情就會有熱情，我時時處處要求工會干部必須做到這一點(diǎn)。毛主席教導(dǎo)我們?yōu)槿嗣穹��?wù)，這要成為干部的座右銘，工會干部要堅持為會員和職工服務(wù)。”市總工會以此為基點(diǎn)經(jīng)常培訓(xùn)工會干部，增強(qiáng)和職工的感情，建設(shè)好領(lǐng)導(dǎo)班子，強(qiáng)化機(jī)關(guān)自身建設(shè)，改變工作作風(fēng)。11個市總常委每人聯(lián)系一個縣區(qū)、一個企業(yè)、幫扶一個困難職工，機(jī)關(guān)干部都有自己的聯(lián)系點(diǎn)和幫扶對象。每次看望困難職工，市總領(lǐng)導(dǎo)分批帶上機(jī)關(guān)干部，讓他們懂得職工的生活，看看他們的困難，加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部對職工的感情，培育他們的責(zé)任感和使命感，真正把工會的形象樹在職工的心里，讓職工有困難找工會，找了真正管用。今年市總組織培訓(xùn)下崗職工5800名，舉辦了兩次勞務(wù)洽談會，幫助1572名下崗職工實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。幫扶困難職工工作已形成制度化和規(guī)范化，全市4450名領(lǐng)導(dǎo)干部走訪幫扶對象2萬人次，資助現(xiàn)金180多萬元，使620名幫扶對象基本擺脫困境……這些實(shí)實(shí)在在的工作溫暖了職工，增強(qiáng)了工會的凝聚力。
    采訪結(jié)束時，齊楨主席說了這么一句話：“我們面對的是職工和基層組織，職工分布在一個一個基層，工會干部不服務(wù)基層就會失去群眾，工會的基層工作沒有活力，那可真是‘基礎(chǔ)不牢。地動山搖’。"這句話給記者留下了深刻的記憶，久久在腦海中回蕩。