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“大家快來看，我們車間登上立功臺了！”2013年元月4日一大早，寶雞工務(wù)段元龍線路車間調(diào)度員楊福龍驚喜的向辦公室其他同事宣布了這一喜訊。大家立刻不約而同聚到了楊福龍的辦公電腦前。
    果然，在該段局域網(wǎng)首頁上，大家看到浮動的“立功臺”欄目上醒目顯示著“安全生產(chǎn)立功臺：元龍線路車間”，只要輕輕點擊鼠標(biāo)，車間立功的主要事跡一目了然。
    上個月，元龍線路車間因職工違章作業(yè)被刊登上了“曝光臺”。為了摘掉“曝光”這頂不光彩的帽子，元龍線路車間干部職工認真吸取教訓(xùn)，嚴格落實崗位職責(zé)和標(biāo)準化作業(yè)規(guī)定。最近，該車間兩名職工因正確處理了一起防斷事故，受到了段上的重獎，車間不但下了“曝光臺”，還榮登上了“立功臺”。
    寶雞工務(wù)段把“亮丑”和“表揚”作為強化管理基礎(chǔ)的重要內(nèi)容和提高全段精細化管理水平的主要手段，在緊抓設(shè)備整治、問題落實、干部作風(fēng)建設(shè)等重要環(huán)節(jié)的同時，充分發(fā)揮局域網(wǎng)全面覆蓋的優(yōu)勢，在段局域網(wǎng)首頁建立了通報問題的“曝光臺”和表彰先進的“立功臺”，不定期將發(fā)生安全問題和及時阻斷風(fēng)險源、防止事故的正反兩個典型的車間分別登上“曝光臺”和“立功臺”，旨在通過正反兩個典型的“PK”，提醒全段干部職工吸取教訓(xùn)，杜絕類似問題的重復(fù)發(fā)生；同時也表彰先進，激勵干部職工落實責(zé)任，標(biāo)準化作業(yè)，逐步在全段形成學(xué)習(xí)交流，共促安全持續(xù)穩(wěn)定的良好局面。
    據(jù)統(tǒng)計，該段已分別更新“曝光臺”24期、“立功臺”16期；“曝光臺”問題重復(fù)發(fā)生率由最初的5%降低為1%，“立功臺”更新頻率也由當(dāng)初的每2~3個月一次上升為每月2~3次。（楊曉文）