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　　暮春初夏的西安，萬物生機(jī)勃勃。5月5日，記者在西安自強(qiáng)東路西安愛菊糧油工業(yè)集團(tuán)公司的廠區(qū)內(nèi)看到，各個(gè)車間的工人們正在緊張有序地忙碌著各自的工作，呈現(xiàn)出了一種欣欣向榮的精神風(fēng)貌。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席汪秋枝告訴記者：“這些都是公司推進(jìn)QC 小組帶來的新局面。”在此項(xiàng)QC 小組建設(shè)活動(dòng)中，該公司提出，以廣大職工為實(shí)施主體，通過自主立項(xiàng)、自由結(jié)合、全員參與的形式，來共同破解企業(yè)當(dāng)前和未來發(fā)展的難題。這項(xiàng)活動(dòng)區(qū)別于傳統(tǒng)意義上的質(zhì)量管理小組活動(dòng)，是一個(gè)不設(shè)門檻、共同提升的開放平臺(tái)，企業(yè)任何部門存在的突出問題和矛盾都可以作為QC 小組的選題，任何崗位的職工都可以成為QC 小組的成員。按照打破部門、年齡、崗位限制，由不同特長(zhǎng)、不同專業(yè)、不同部門的職工自由組合和“由下自上或自上而下發(fā)布”的項(xiàng)目確立原則，該公司一千多名職工積極主動(dòng)參與，分別組成了質(zhì)量型、技術(shù)型、服務(wù)型、攻關(guān)型、管理型、創(chuàng)新型、復(fù)合型共7個(gè)類型51個(gè)QC 小組。組長(zhǎng)由項(xiàng)目申報(bào)人擔(dān)任，組員人數(shù)少則3人，多則10人。
　　活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)QC 小組的活動(dòng)管理、組織協(xié)調(diào)以及成果評(píng)定工作，各部門支部書記為支部QC 小組建設(shè)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)活動(dòng)推進(jìn)、過程監(jiān)督、信息收集、材料上報(bào)等工作。各部門負(fù)責(zé)人為QC 小組主要評(píng)審人，負(fù)責(zé)參加與本部門有關(guān)的QC 小組成果評(píng)定工作。各組組長(zhǎng)為QC 小組負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施工作。項(xiàng)目實(shí)施后，公司根據(jù)不同的情況分別給予500元到1000元不等的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，活動(dòng)結(jié)束后，根據(jù)成果按照量化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，共分五個(gè)等級(jí)，分別給予500元到10000元不同級(jí)別的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于突出的活動(dòng)成果獎(jiǎng)勵(lì)金額，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組另行商定。
　　目前正在進(jìn)行的QC 小組活動(dòng)，為一線職工提供了一個(gè)展示自我的平臺(tái)，激發(fā)了他們創(chuàng)造活力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一批隱藏在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的細(xì)小問題，有針對(duì)性及時(shí)化解了企業(yè)各部門出現(xiàn)的問題和矛盾，鍛煉了支部的組織能力、部門的協(xié)作能力、隊(duì)員的組織能力，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展凝聚了一股正能量。本報(bào)記者楊志勇