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　　據(jù)4月22日齊魯網(wǎng)報道，年盈利不過百萬元的小店，店主卻每年拿出十幾萬元，“孝敬”員工的父母。這個小店在威海，名叫雙舉海參專賣店，店主李雙舉。自2008年以來，他連續(xù)6年請員工的父母出門旅游，旅游的費用全部由他“買單”。韓國、華東五市、張家界、臺灣……年年都有新旅途，年年都有新期待。此外，李雙舉年年都給員工的父母包紅包，開店十幾年無人離職。把員工當成自己身體的一部分，把自己的感覺當成員工的感覺，這是李雙舉自己總結(jié)出的管理哲學(xué)。
　　真的很敬佩海參專賣店店主李雙舉，他的小店年盈利不過百萬元，卻舍得每年拿出十幾萬元“孝敬”員工的父母，這是怎樣的一種經(jīng)營與管理理念？李雙舉開店十幾年來無人離職，便是對他傾情付出的最好回報。
　　每個人都應(yīng)該有擔當，肩負起責任，對工作、對家庭、對親人、對朋友都要負起自己應(yīng)有的責任。社會學(xué)家戴維斯說：“放棄了自己對社會的責任，就意味著放棄了自己更好的生存機會。”實際上，人只有擔負起這樣或那樣的責任，他才能對自己的行為有所約束，有所發(fā)展。而責任感的形成，得首先從“孝”開始培養(yǎng)。
　　李雙舉如此以重金“孝敬”員工的父母，其目的，一是藉此希望員工多關(guān)愛自己的父母，構(gòu)建和諧家庭。“百善孝為先”，作為一個人，最基本的要求就是一定要盡孝悌之道。企業(yè)崇尚“孝”，是最能打動員工的秘密武器。惟有父母快快樂樂、家庭溫暖和諧，才能為員工安心工作解除后顧之憂。二是藉此增強員工的責任感，為企業(yè)發(fā)展注入穩(wěn)定的動力源。“孝”建立在愛的基礎(chǔ)之上，親親而博愛，是“孝”在延伸。從愛父母，愛祖輩開始，進而愛他人，愛自己的工作單位。企業(yè)是個大家庭，做事先做人，試想一個員工連養(yǎng)育自己的父母都可以不孝，那么其職業(yè)道德也是不可靠的。企業(yè)“孝敬”員工的父母，自然會激發(fā)員工熱愛自己的本職工作，從而關(guān)心企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從這個角度講，李雙舉是最精明的商人之一。
　　李雙舉把員工當成自己身體的一部分，把自己的感覺當成員工的感覺的管理哲學(xué)，很值得贊賞。他的企業(yè)通過弘揚“孝”文化，倡導(dǎo)善良孝敬、明禮誠信等傳統(tǒng)美德，提升了員工的道德水準，成為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的密碼。我們期待越來越多的企業(yè)把“孝文化”作為企業(yè)的核心文化，為企業(yè)和諧、社會和諧多做貢獻。(金木）