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　　本報訊 1至8月份，寶石機械公司本部“五項費用”（差旅費、會議費、辦公費、招待費、
　　出國人員費）較年度預(yù)算指標(biāo)節(jié)約602萬元，同比下降32.2%。
　　今年以來，寶石機械公司以深入開展“對標(biāo)挖潛、降本增效”專項活動為契機，嚴(yán)格推行降本增效“八不準(zhǔn)”，積極開展“抓項目優(yōu)質(zhì)服務(wù)，降成本勇當(dāng)先鋒”勞動競賽，以嚴(yán)控和壓縮“五項費用”為抓手，采取嚴(yán)控公文和會議數(shù)
　　量、超標(biāo)準(zhǔn)接待、辦公費用支出等措施，強化成本預(yù)算管理，嚴(yán)控“五項費用”支出。1至8月份，寶石機械公司本部會議費、招待費、差旅費分別同比下降73.2%、64.1%、28.5%；清理、拆除低效電話31部，關(guān)閉長話、市話功能90部；公車燃油消耗較計劃指標(biāo)降低2.6萬升，維修費同比下降10%，合計節(jié)省25萬元。
　　本部各單位積極研究切實可行的“五項費用”指標(biāo)控制措施和管理辦法，從預(yù)算、審批、使用各個環(huán)節(jié)加強了“五項費用”的管理，并對照降本增效“八不準(zhǔn)”要求，在控制好生產(chǎn)成本的同時，注重從源頭培養(yǎng)員工牢固樹立“降本增效、人人有責(zé)”的文化理念和“多節(jié)約一分錢就是少支出一分錢”的節(jié)約意識，從大處著眼、小處著手，利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等手段，在節(jié)約一張紙、一度電、一方水等細(xì)微處下功夫，在降低浪費的同時，引導(dǎo)員工養(yǎng)成時時精打細(xì)算、處處勤儉節(jié)約的習(xí)慣。8月底，寶石機械公司在“五項費用”控制方面再度發(fā)力，下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整2014年五項費用指標(biāo)的通知》，將公司本部各部門、各生產(chǎn)單位的“五項費用”指標(biāo)力減15%至20%；9月初，寶石機械公司再度將本部“招待費”年度預(yù)算指標(biāo)下調(diào)30%。（江艷郭芳牟寶川）