關(guān)停了19年的武漢市江夏區(qū)第一服裝廠的“留守廠長”徐家堯干了一件讓所有人都豎起大拇指稱贊的“大事”:他將企業(yè)的土地和舊廠房以163萬元招標(biāo)拍賣后,苦苦尋找失散19年的老同事來領(lǐng)錢。(據(jù)《工人日報》)
通讀這篇通訊后,我的心靈被震撼了,老淚盈眶。之所以,我的感受至深,緣于我對國有集體企業(yè)破產(chǎn)、改制資產(chǎn)處理的情況了解太多。上世紀(jì)90年代受市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊,地縣級的公有企業(yè)紛紛改制,“賣”“轉(zhuǎn)”成風(fēng),有的甚至“零價”出讓。我當(dāng)時在勞動部門工作,經(jīng)常參與處理這類糾紛。與企業(yè)辦了“兩不找”手續(xù)的下崗、失業(yè)人員,“碗”砸了,“家”沒了,各尋門道,自謀生路,至于曾經(jīng)的“家產(chǎn)”如何處理、何時處理、自己能否分得仨倆,他們基本上都失去了關(guān)注度,都抱著一種“瞎子放驢——隨它去”的悲觀無奈心態(tài)。于是,有些企業(yè)的“留守官”在資產(chǎn)處理變現(xiàn)以后,隨意處置,擅自揮霍的有之,中飽私囊的有之,至于給職工分多少,全憑其心性;或者,找上門的就打發(fā)一些,不來找的就拉倒。
聯(lián)想上述一些企業(yè)的做法,再看看“留守廠長”徐家堯的所作所為,想不被震撼、不拍手叫好都辦不到。今年6月,在工廠關(guān)門、職工失散19年之后,企業(yè)的土地和舊廠房終于招標(biāo)賣出。在拿到163萬元拍賣款后,徐家堯不是擅作主張隨意處理,而是三次召開職代會討論分配方案。由此足見其,尊重民主、決不濫權(quán)的境界。此其一。
其二,堅持職工利益至上。19年前的185名在冊職工,高齡者年近9旬,年輕者30開外,四散失聯(lián),想找到每一位職工都來領(lǐng)“買斷金”談何容易?遇到這種情況,不少企業(yè)都是在大門前貼張告示完事,來的就兌現(xiàn),不來的就拉倒。而“留守廠長”徐家堯卻把職工的利益擺在心目中的最高位置,下定決心把所有的老工友找全,讓他們都能拿到遲到的最后的一點補(bǔ)償金。為此,他在電視臺連打了10天尋找職工公告;同時,制作尋訪公告,走街串巷張貼,每天巡視,確保不被撕壞或覆蓋。一旦有了音訊,當(dāng)即上門核實,他的愛人和兒子也都成了義務(wù)尋訪員。到現(xiàn)在,還有36人沒有找到,徐家堯表示,“如果最后實在難找到人,也要把他們的錢一直保管好。”“留守廠長”是個苦差事,只出力干事,沒有分文工資,如果沒有對職工的滿腔情義和責(zé)任擔(dān)當(dāng),那是不可能這樣做的。
“留守廠長”徐家堯給我們的企業(yè)經(jīng)營者樹立了尊重、關(guān)愛、維護(hù)職工權(quán)益的楷模。如果我們的大大小小的老板,都能像徐家堯那樣,對勞動者講究真心、真情、真誠,勞資關(guān)系何愁不和諧?但愿“徐家堯式”的企業(yè)當(dāng)家人越來越多,多多益善。□大山
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